ポッターの観點(diǎn)から、どの企業(yè)も設(shè)計(jì)、生産、販売、配送と製品に補(bǔ)助的な役割を果たす様々な価値活動の集合體です。

明らかに、ポッターは個(gè)々の企業(yè)の観點(diǎn)から企業(yè)の経営活動を分析することに偏っている。

時(shí)間が経つにつれて、価値チェーン理論も発展してきました。新しい価値チェーンの観點(diǎn)では、それぞれの製品（またはサービス）が最初の原材料から最終消費(fèi)者の手に入るまで、無數(shù)の獨(dú)立した相互に連絡(luò)する活動を経験します。これらの活動の擔(dān)體は作業(yè)と呼ばれます。

各作業(yè)は一定の資源を消費(fèi)し、同時(shí)に一定の価値を形成して追加し、次の作業(yè)に移行し、最後に顧客の認(rèn)知によって企業(yè)の収入を?qū)g現(xiàn)するまで、この価値伝達(dá)システムは価値チェーンとなる。

価値チェーンは一般的に業(yè)界によって構(gòu)成され、どの企業(yè)もある業(yè)界価値チェーンの一部、チェーンの一つだけであり、同時(shí)に、企業(yè)內(nèi)部も複數(shù)のユニット価値チェーンに分解され、企業(yè)価値は企業(yè)內(nèi)部の自身価値創(chuàng)造作業(yè)と外部価値移転作業(yè)の二次元空間を貫いている。

戦略コスト管理の面から見ると、企業(yè)コストの発生は

共生の関係を持っています。すべてのコストは各価値活動に割り當(dāng)てられます。価値チェーン分析は企業(yè)の発展戦略を生み出します。そして、この戦略は企業(yè)のコスト管理方式に大きな影響を與えます。

したがって、価値チェーン分析は企業(yè)のコスト分析のための基本的なツールを提供し、戦略コスト管理思想に合致し、コストに対する理解範(fàn)囲を拡大し、より効果的なコントロールコストに有利であり、企業(yè)の競爭優(yōu)位性を高め、戦略コスト管理システムの重要な構(gòu)成要素となる。

內(nèi)部価値連鎖分析

企業(yè)內(nèi)部価値チェーンの分析を通じて、企業(yè)の価値活動にはどのような分布狀態(tài)があるかを確認(rèn)できます。また、業(yè)界全體の価値チェーンの中の位置も確認(rèn)できます。そして、本企業(yè)の価値活動の消耗コストと製品価値に対する貢獻(xiàn)を比較し、その発生の合理性を確認(rèn)し、作業(yè)チェーンを最適化し、できるだけ付加価値作業(yè)を除去し、付加価値作業(yè)の運(yùn)行効率を高め、資源の占用と消費(fèi)を減少し、企業(yè)競爭力を強(qiáng)化します。

ライバル価値チェーンの分析。

業(yè)界ではよく同じ製品を生産する競爭者がいます。競爭相手の価値チェーンと當(dāng)企業(yè)価値チェーンは業(yè)界価値チェーンの中で平行な位置にあります。

競爭相手の価値チェーンの分析を通じて、競爭相手のコストを理解し、企業(yè)自身のコストと比較すれば、企業(yè)の相対的なコストの地位を獲得できます。

業(yè)種

分析する。

戦略上

企業(yè)自身の価値チェーンを突破し、業(yè)界の価値チェーンに身を置いて、戦略から企業(yè)とサプライヤー、販売店の間の依存関係を深く理解し、企業(yè)と下流に戦略連盟を設(shè)立して共にコストを削減します。また、業(yè)界全體の価値形成を分析した上で、企業(yè)は各作業(yè)活動のコスト、収入及び資産報(bào)酬率を全面的に理解し、各活動の競爭力を識別し、既存市場においてアウトソーシング、購入、統(tǒng)合などの戦略を?qū)g施し、チェーンの再構(gòu)築します。