競爭が激化しておしよせる

同様に「2兆円」の誘惑と伝統(tǒng)的な業(yè)界の発展が成熟し、競爭が飽和しているため、私達はすべての「その他」業(yè)界の企業(yè)を発見し、子供市場に進出し始めました。

服裝市場を例にして。

國家統(tǒng)計局のデータによると、昨年の限度額以上の企業(yè)衣料品の小売額は同11.5%伸び、成長率は2011年と2012年にそれぞれ13.6ポイント低く、6.2ポイント低下し、3年連続で減速する様相を呈しており、2003年以來の最低水準となっている。

全體はどんよりとしていますが、子供服の市場はいい方向に向かっています。

業(yè)界関係者によると、2012～2017年には中國の子供服市場の小売額が倍に増え、複合成長率は20%に達すると予測されている。

2015年までに、中國の子供服市場の規(guī)模は1400億元に達すると予想されています。

そこで、多くの成人服企業(yè)が子供服戦線を開拓し、子供服ブランドの市場力を強めたり、新しい「トランペット」の生産ラインを開拓したり、アニメブランドと連攜して普及したり、自分のブランドをアニメに伸ばしたりして、赤ちゃんセンター、子供城を建設(shè)したりしました。

あなたは発見することができて、同業(yè)者はあなたと競爭しているだけではなくて、その他の業(yè)界の人も割り込んできてあなたと競爭します。

もともと飲み物を作っていた子供用の飲み物はスーパーで売られていました。トイレットペーパーを作っていたハチは紙おむつを作っていました。コップを作っていたマウスを貼ったら哺乳瓶が売られていました。

また、競爭力を拡大するために、一部の土豪企業(yè)は絶えず自分にコードを追加します。

1、品類の拡充：もともとは紙おむつだけを作っていたものもベビーウェットティッシュを作り始め、さらには化粧品まで作っていました。品數(shù)が多ければ多いほど、卸売業(yè)者と小売店は協(xié)力したいです。

2、ブランドを拡充する：服裝ブランドを買収し、外國ブランドを合資し、いくつかのアニメキャラクターを代理して、市場を全面的にカバーし、いつも花が咲きます。

3、ルートを拡張して、オフライン、オンライン、O 2 O、一つも欠かせません。

更に面白いことに、子供とは全く縁がないように見えるインターネット會社も集まってにぎやかです。

360は子供用の腕時計を出しました。

重點は彼らがどんな製品を出したのではなく、このようなインターネット會社のマーケティング遺伝子が強すぎて、彼らのプロモーションの構(gòu)想、彼らの広報能力は伝統(tǒng)です。

翼を挿しても追いつけない。

どう見ても、これはどこまでも投資して、競爭の道がないです。

ジャンルキラー、発育中斷

中國の母子チェーンの発展の歴史は十數(shù)年しかないです。

前世紀90年代末、中國の母子店は芽生え始め、大流通の中から分離し、専門店を形成し、多種の種類の母子店を集めて現(xiàn)れ始め、病院の周報と団地に分布し、「業(yè)態(tài)で勝つ」。

2005年前後になって、獨闘の夫婦店が徐々に競爭力を弱められ、母子小売チェーンが登場した。

これらのチェーンの小売ブランドは「規(guī)模勝ち」で、規(guī)模で店舗率を満足させます。

今日に至るまで、全國各地に分布している地域の小売の王はたくさんいます。多くの支配人はひそかに腕を磨いています。自分が當時の國美、蘇寧のように天下を統(tǒng)一し、全國を席巻することができることを望んでいます。

実は、市場もこの段階に発展しました。

しかし、三、四年前、まるで一晩の間に、小売業(yè)のフクロウの蘇寧、國美が突然発見しました。何千平方メートルの店舗ががらんとしていて、お客さんはネットショッピングに行きました。

だから、天貓はその年テレビで放映された雙十一の広告で、街には人間関係がなく、デパートのエレベーターの上にはハイヒールしか落ちていませんでした。

O 2 Oはオフライン小売のオーディエンスたちの自助の必需品となった。

蘇寧は倒れてO 2 Oのオンラインラインの下で同じ価格を作るように強制されて、國美も國美オンラインをしました。

乳児産業(yè)の業(yè)者は、まだ分かりません。

とチェーンして、電気商の滅頂攻撃に遭いました。

85-90,潮の人はお母さんになります。

児童産業(yè)が直面する顧客は、多くの企業(yè)に85～90年代の消費者グループと定義されています。この部分の消費者の鮮明な特徴は、伝統(tǒng)的な育児理念から脫卻したことです。

「子供はもう親のアクセサリーになりました」「子供の服はちょうどいいものを買います。いろいろなデザインと機能を買います?！?/p>

企業(yè)にとって、これは間違いなく重大な良いニュースです。しかし、この消費者は決して「馬鹿多速」ではありません。

彼女たちのショッピングの場所は重大な変化が発生しました。選択は自由で、ランダムで、しかも大多數(shù)の消費者はルート/小売ブランドに対して忠誠心がありません。

彼女たちは商品を選ぶ時、特に慎重で、けちをつける消費者集団です。

彼女たちは製品を使ってから、経験を詳しく公開します。

偶然に1つの注意深いお母さんに出會って1部の製品の試用報告を書いて、商店は突然數(shù)千部の販売量を増加するかもしれません。