ロシアの厳しい貿(mào)易環(huán)境に直面して、いかに知恵を絞って対応するかが企業(yè)の課題です。

危機(jī)であろうと、機(jī)會(huì)であろうと、今一番大切なのは自分をうまくやることです。

さまざまな不利な局面に直面して、東尚は戦略を積極的に調(diào)整し、「內(nèi)縮外張、資源再編成」という管理理念を打ち出して市場(chǎng)の変化に対応する。

東尚會(huì)社の內(nèi)外部の資源を統(tǒng)合し、最適化することによって、サプライチェーンと企業(yè)管理コストを低減し、仕事の効率と製品競(jìng)爭(zhēng)力を高める一方、「外に出る」マーケティング戦略を通じて、海外のディーラーのために良好な経営環(huán)境を創(chuàng)造し、新たな利益の増加點(diǎn)を探しています。

「內(nèi)縮」において、サプライチェーンと管理資源を統(tǒng)合するために、東尚はもと獨(dú)立して運(yùn)営していたSnowimage、Snowimage Junior、VLASTA、MISUNの4つのブランドをSnowimageとSnowimage Junior、VLASTAとMISUNの2つの運(yùn)営部に合併し、生産コストを最大限に削減し、開発管理します。

第二に、同社は2014年に「逸品プロジェクト」を重點(diǎn)的にスタートさせ、一連の革新と改革を通じて、研究開発設(shè)計(jì)者の知恵と才能を十分に発揮し、「耐見、耐薬品、耐摩耗性」の逸品を作り出しました。

より良い品質(zhì)でより多くの消費(fèi)者の認(rèn)可を得る。

「外張」について言えば、東尚は「外に出る」という戦略をとって、ロシアの現(xiàn)地のショッピングセンターと提攜することになります。

2014年、東尚とロシアハイエンド

チェーンのミガは提攜関係を結(jié)び、ロシア烏法市とサマラ市の百貨店にSI専門店を設(shè)立し、運(yùn)営も好調(diào)だ。

昨年10月、ミカの公式統(tǒng)計(jì)によると、烏法市のSI専門店はミガデパートの當(dāng)月平均で1位となった。

オムスクと新シベリア市のミガデパートにあるSI専門店も今月から営業(yè)を開始し、SI専門店は4店舗に達(dá)する。

今後3年間、SI専門店は11都市の14店舗をカバーする予定です。

そのほかに、會(huì)社は雷奧集団と星デパートの高層と初歩的な協(xié)力協(xié)議を行い、ディーラーのために良好な経営環(huán)境を作ることになりました。

2014年9月15日、

ブランドはアリババのグローバル速売通（aliexpress）プラットフォームに成功しました。東尚はすでに速売通の逸品商城の重要な戦略提攜取引先となりました。

東尚は2015年に「北京本社受注——海外ディーラー出荷」の電気商取引モデルを構(gòu)築し、新たな収益成長(zhǎng)點(diǎn)を探すことを目指しています。

また、ブランドの知名度を高めるために、去年は8萬(wàn)ドルを投じてモスクワでSNOWIMAGEテレビとラジオ広告を撮影しました。端末広告の形式と內(nèi)容を統(tǒng)一して、ブランドイメージを高めました。

2015年、同社はロシア第4四半期に全ロシアのテレビ広告を投入し、ブランドの知名度をさらに急速に向上させる計(jì)畫だ。