九牧王株式有限公司はこのほど、資金調(diào)達(dá)のための商業(yè)圏の狀況と店舗の実際の使用狀況に基づき、より効果的に資源を最適化するために、15の資金調(diào)達(dá)で購(gòu)入した店舗を市場(chǎng)の公正価格または評(píng)価価格によって非関連第三者に譲渡し、店舗の原購(gòu)入コストは約2.5億元で、具體的に企業(yè)経営層に授権して処理し、有効期間は2年と公示した。

會(huì)社が初めてA株を公開(kāi)して発売して以來(lái)、マクロ経済の成長(zhǎng)率が鈍化し、消費(fèi)者の購(gòu)買意欲が低下し、アパレル業(yè)界が調(diào)整期に入った。

近年、消費(fèi)者の需要はより個(gè)性的で、製品に対する要求はより高く、市場(chǎng)はより細(xì)分化されています。

國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の小売増速が低下し、販売端末の在庫(kù)圧力と経営リスクをさらに増大させ、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)に業(yè)務(wù)パターンとルート構(gòu)造の転換とアップグレードを促す。

同時(shí)に、消費(fèi)習(xí)慣の変化とモバイルインターネットの日進(jìn)月歩に従って、電子商取引の急速な発展は、伝統(tǒng)的な小売モデルに大きな衝撃を與えました。

上記の背景の下で、ブランドのアパレル企業(yè)は一方では減速しました。

「走馬圏」式の主な店舗展開(kāi)、値上げなどによって販売の発展モデルを向上させ、「精勤細(xì)作」式の商品管理能力、サプライチェーン管理能力、小売運(yùn)営能力を向上させることによって店の効果を高める発展モデルへと転換し、合併やマルチブランド運(yùn)営などによって新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)を育成し、自身の特徴に合うe-O 2 Oの発展モデルを模索している。

國(guó)內(nèi)のため

環(huán)境が明らかに改善されておらず、店舗の価格が高い企業(yè)は経営リスクをコントロールするために、會(huì)社は2012年以來(lái)、自発的に開(kāi)店の進(jìn)度を緩め、積極的に端末構(gòu)造の調(diào)整を進(jìn)めてきました。

また、會(huì)社のマーケティングネットワークの建設(shè)プロジェクトの実施中に、一部の購(gòu)入店舗が存在しているが、當(dāng)ブランドのファッション経営には未成熟であり、一部のビジネスエリアの機(jī)能が変化していて、ブランドのファッション経営には適していない。

経営、一部の店舗の経営狀況が予想に達(dá)していないなどの狀況。

購(gòu)入した店舗をより合理的かつ効果的に利用し、資産の使用効率を向上させ、會(huì)社と株主全體の利益の最大化を?qū)g現(xiàn)するために、資金調(diào)達(dá)のために一部の店舗を譲渡する予定です。

會(huì)社によると、譲渡された店舗の所得金の用途は會(huì)社の直営端末の開(kāi)拓とアップグレード、端末ブランドの宣伝と普及などの流動(dòng)資金に使われます。兼合、買収、代理などの形で會(huì)社の多ブランド業(yè)務(wù)を開(kāi)拓するために必要な資金です。會(huì)社の技術(shù)改造、電子商取引などのプロジェクト建設(shè)に必要な資金です。

マーケティングネットワークを充実させ、ネットワークのレイアウトを最適化することで、九牧王株式會(huì)社の資産使用効率を向上させ、會(huì)社の発展戦略に合致する。

同時(shí)に、譲渡部分の収益がよくない店舗は投資コストを回収し、一定の収益を上げ、既存の重點(diǎn)プロジェクトに対する投資力を増大させ、會(huì)社の総合競(jìng)爭(zhēng)力を高めることに役立つ。