もう言うと決めた以上は、あれこれ考えずに、ためらってはいけません。

勇気を出して、最も直接的で、最も明白な方式であなたの考えを表現(xiàn)して、あなたの要求を出します。

もしあなたが表現(xiàn)できないならば、あなたの想像の中で含蓄がある効果を果たすことができないだけではなくて、かえってあるいは功半ばです。

だから、はっきりと表現(xiàn)してください。

トップの上司は、あなたの仕事に対する実績(jī)、仕事の能力について最も発言力のある人の一人です。

直接彼に話をすれば、あなたの意図をよりよく伝えるだけでなく、必要でないトラブルも避けられます。

知っていて、すべての指導(dǎo)者は部下のオフレベル報(bào)告に対してとても見(jiàn)方があります。

また、もしあなたがオフラインで報(bào)告したら、相手もあなたに対して何かを知っているとは限りません。効果はかえって割引されます。

もしかしたらあなたの試用期間はすでに満期になりました。もしかするとあなたは今の職場(chǎng)ですでにいくつかの成績(jī)を作り出しました。もしかしたらあなたは過(guò)去一年間また學(xué)習(xí)を通じてある方面の能力を高めました。

この時(shí)、あなたの心の中はひそかに自分が賃上げのチップを持っているかどうかを考えています。

賃上げの話をしていますが、もし賃上げができなかったら、かえって社長(zhǎng)に自分に対して悪い見(jiàn)方をさせたらどうすればいいですか？

転職は昇給の言い訳です。

張順龍順物流會(huì)社の社員

會(huì)社で働くのは4年で、自分は仕事の態(tài)度と仕事の業(yè)績(jī)はすべてまあまあと思って、同じくいかなる過(guò)ちをも犯したことがなくて、新年を祝う時(shí)、給料をプラスするべきだと思って、しかし支配人はこれに対して見(jiàn)て見(jiàn)ぬふりをします。

何度も社長(zhǎng)を暗示したことがありますが、社長(zhǎng)はいつもとんちんかんな目をしています。

同僚たちと話をしていますが、社長(zhǎng)は普段は気前がいいですが、やはり個(gè)人企業(yè)ですから、賃上げは難しいということを知っています。

はっきりと社長(zhǎng)にお願(yuàn)いします。恥ずかしいです。斷られるのが怖いです。

友達(dá)に転職を勧められました。よく考えてみました。自分の慣れた職場(chǎng)環(huán)境を変えたくないです。しかし、ある食事の時(shí)、私は誰(shuí)かが私の情報(bào)を掘り起こしたいです。テーブルの上で何気なく漏らしたふりをしています。

社長(zhǎng)の意見(jiàn)：碩力諮問(wèn)會(huì)社の社長(zhǎng)沙偉張さんはこのような狀況は主にいくつかの個(gè)人企業(yè)に存在しています。特にまだ完全に成長(zhǎng)していない個(gè)人企業(yè)です。

給料制度を規(guī)範(fàn)化している會(huì)社は公正で客観的な評(píng)価システムがあります。彼らはいつでも従業(yè)員一人一人の成長(zhǎng)と進(jìn)歩に注意して、職場(chǎng)の交流、訓(xùn)練の向上、さらには破格の使用にも注意します。

これらの職場(chǎng)では、転職ばかりして昇給の言い訳をしないでください。

あなたの個(gè)人に対する忠誠(chéng)度の見(jiàn)方。

王さんは中國(guó)旅行市場(chǎng)部に勤めています。

私はまだ昇給の考えがありません。でも、私の周りの同僚は給料を上げるために直接管理者と相談しました。意外にも成功しました。

あとで彼は私に教えてくれました。肝心な點(diǎn)は業(yè)績(jī)を基礎(chǔ)に勇気があることです。日常は蓄積を重視して、年末の総括報(bào)告書と日常の仕事報(bào)告以外に、自分の會(huì)社に対する貢獻(xiàn)を事細(xì)かに記録して、書類に整理して、少なくとも自分がどのような仕事をしたかを具體的な數(shù)字で証明します。

社長(zhǎng)の意見(jiàn)：芝城貿(mào)易有限公司の李茂才副社長(zhǎng)は直接に社長(zhǎng)に來(lái)て昇給の話をすることができます。まず彼が自分の能力を肯定できることを証明します。

ある人は自分のことを心配しています。社長(zhǎng)は自分のことを宣伝しているかもしれませんが、社長(zhǎng)は毎日たくさんのことがあります。社員に自発的に給料を上げる社長(zhǎng)が少ないと覚えています。時(shí)間も精力も限られています。

このような社員に対しては、彼の能力が認(rèn)められさえすれば、給料の引き上げを考えられます。

しかし、彼は客観的な自己評(píng)価をする必要があります。この自己評(píng)価は二つの部分を含みます。一方は業(yè)績(jī)です。一方は能力傾向です。簡(jiǎn)単に発展の可能性を理解できます。