「閉店ラッシュ」の中で銃を構(gòu)える企業(yè)や品格が増え、店舗、位置、規(guī)模、數(shù)量、2014年には、企業(yè)は常に命をつなぐ端末調(diào)整に直面しています。2015年の年の瀬に立って、業(yè)界の同僚たちはすべて聞きたいのです。端末の調(diào)整はどうやって脈を取るべきですか？

2014年12月に発表された半年報(bào)によると、波司登は昨年上半期に8216店舗から3436店に減少した。このような言い方や人騒がせな言い方は嫌いですが、「閉店ラッシュ」に襲われたのは確かに波司登一家だけではありません。

去年の上半期、李寧244店が閉店し、安踏の店舗數(shù)は50店以上減少し、ピッカーは300店以上減少しました。同じく昨年の上半期で、七匹狼、九牧王、カルヌディルはそれぞれ347店、73軒、53軒閉店しました。佐丹奴の三期報(bào)も2014年、同社は中國にいた。內(nèi)陸市場閉店総量は165件で、うち41店舗は自営店、124店舗は加盟店となっています。

これで店を閉めるすでに全業(yè)界に広がっており、レジャーやスポーツなどの品目は數(shù)年前の「閉店ラッシュ」の直撃者だったが、2014年には羽毛ジャケットや男女服の企業(yè)も避けられなかった。

オンラインからの価格ショックはずっとオフライン店の主な誘因とされています。多くのブランドはオンラインレイアウトの時(shí)にライン下の利益配分の選択に直面しています。典型的な例として、JACK&JONESは數(shù)年連続で天貓の「ダブル11」の男裝販売記録を更新しましたが、その実體店の閉店速度も驚異的でした。

確かに、インターネット時(shí)代には、電子商取引を抱擁することは無二の選択であり、流通環(huán)節(jié)の簡素化に伴って、端末の運(yùn)営はもう価格で勝てることができなくなりました?！搁]店ラッシュ」の背後には、伝統(tǒng)的な流通モデルが見放されていると言えます。

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実體店は産業(yè)チェーンの最後の一環(huán)として、お店が賑やかかそれとも閑散か、カーネルのデザインとコンセプトの包裝が力を與えているかを反映しています。

ずっと以來、一つの原因は本土企業(yè)の端末調(diào)整と頻繁に関連しています?？焖佶榨ˉ氓伐绁螗芝楗螗嗓现袊袌訾扦渭彼伽拾k展によって、本土ブランドの城を守るのがますます困難になりました。実は、私達(dá)は判定しにくいのが“多量が少ない”のが速くブランドを消て消費(fèi)者の食欲を養(yǎng)って、やはりけちがつく審美の変化はこれらのブランドの機(jī)會にあげて、しかし確認(rèn)することができて、ブランドの設(shè)計(jì)の內(nèi)核が欠けています。

アパレル企業(yè)は市場の潛在需要の発掘と分析及び設(shè)計(jì)における研究開発の投入を重視しないで、ただ市場の商品の売れ行きのよさによって企業(yè)の生産計(jì)畫を決定して、企業(yè)が市場の変化のペースについていけないことを招きます。2014年には多くのアパレルブランド「曲線救國」が終端店に工夫を凝らし、體験店として世界を飛び越え、視覚マーケティングで注目を集めている。一時(shí)期、業(yè)界の飲食、音楽、映畫、アニメなど多くの分野の體験店が続々と出てきました。陳列デザインは新しいスタイルを生み出しました。服屋でコーヒーを飲むのはニュースではありません。

中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長は、ブランドはファッション文化の創(chuàng)意的な世論の雰囲気を作り、影響、放射線、消費(fèi)を?qū)ГI(yè)界文化の転換の自主能力を高めるべきだと提案しました?！弗攻靴蟆工?015年のアパレル業(yè)界の「一握の火」になりますが、産業(yè)チェーンの「スパン」だけが伸び、成功の最大の可能性があるという聲もあります。私たちはこのように理解できるかもしれません。2015年に視覚的、體験的なお店を作るのは難しくないです。難しいのは文化的なお店を作ることです。