メトスボンバーは3年未満の時(shí)価総額で200億元の縮小を指摘されています。北京ではアメリカは西単商圏の旗艦店だけを殘しています。

しかし、米邦代表取締役の周成建氏によると、「全國(guó)に4000店以上があります。5%ぐらいの店舗があります。

閉店というのはブランド構(gòu)造調(diào)整の表現(xiàn)であり、都市改造、商業(yè)圏調(diào)整などの要素が閉店につながる可能性があります。

彼は一年に數(shù)百店を調(diào)整することは決して驚くに足りないと思っています。

最近、海瀾の家は王府井通りの美邦の元店舗を引き継ぎ、この店を海瀾の家として北京の旗艦店にする計(jì)畫(huà)だという情報(bào)がありました。

調(diào)査によると、現(xiàn)在、海瀾の家の3300數(shù)軒の店舗は多く二三線都市に位置しています。北京大學(xué)などの第一線都市に入る核心的な商業(yè)圏はまさにこのブランドの未來(lái)計(jì)畫(huà)の一部です。

風(fēng)水は順?lè)嘶剀灓筏?、端末は何度の交替を調(diào)整して、1つの黃金の店の立て続けの易主はブランドの戦略の変化を反映して、同時(shí)に、これも市場(chǎng)のフィードバックの現(xiàn)狀の最も有力な証拠です。

業(yè)界では、「新常態(tài)」の下で、ルートの革新と産業(yè)の融合を加速させ、インターネット科學(xué)技術(shù)を先導(dǎo)したモデルチェンジアップ戦略こそが

命の綱

馬雲(yún)の言葉を借りてインターネット時(shí)代の特徴をまとめます。

もし縁があったら、早く勝者になれると思います。軽蔑するなら、家で空き店舗を守って、見(jiàn)下し続けるしかないです。いつまでも間に合わないです。

トレンドは決して誰(shuí)もが呼んでいる時(shí)に來(lái)ないです?！?/p>

アパレル業(yè)界では、最も典型的な例はこの二年間で最もホットなものです。

周氏は、米國(guó)が「インターネットの裁縫」を行うと何度も強(qiáng)調(diào)し、「一城一文化、一店一物語(yǔ)」を基調(diào)として、第二線都市の複數(shù)の店舗を改造し、これらの店舗も例外なくO 2 Oに接ぎ木した。

二、三線都市のO 2 Oレイアウトを大きくする計(jì)畫(huà)ですが、全國(guó)の5000店舗で大幅に拡張することはできません。総量はさらに減少する可能性があります。つまり、業(yè)界O 2 Oの全ブランドのお店はこのブランドの発展點(diǎn)となり、業(yè)績(jī)不振のお店を閉鎖する必要があります。

また、一部の企業(yè)はO 2 Oモードのまま移転することに満足していないで、元のモデルに対する革新的な模索を行っています。

レッドカラーグループの李金柱常務(wù)副総裁によると、レッドカラーグループは昨年、「クール」という直営體験店をオープンした。C 2 Mの生産モデルをもとに、O 2 Oの経営パターンを取り入れて2回の転覆を行った。