レイディバール服飾株式會(huì)社の盧山副総裁

製品の研究開(kāi)発において、レディボは傘下の工業(yè)設(shè)計(jì)センターに頼って製品の文化內(nèi)包と品質(zhì)を向上させます。國(guó)際サプライチェーンを最適化する上で、製造技術(shù)の要求が比較的低い基礎(chǔ)モデルに対して、レディボは加工場(chǎng)所を優(yōu)勢(shì)の大きい東南アジア市場(chǎng)に置くことを考慮します。

全體としては、2015年のレディボはより理性的に、「ハード施設(shè)」と「ソフトウェアの実力」を絶えず改善しつつ、自分の企業(yè)の産業(yè)チェーン全體における位置をはっきりさせ、各段階の革新を消費(fèi)者に最高のコストパフォーマンスを提供する製品とサービスに定著させ、革新を真に企業(yè)発展の原動(dòng)力とし、紡織服裝業(yè)界の同僚と共に前進(jìn)させ、本當(dāng)にファッション産業(yè)のリーダー企業(yè)の役割を発揮させる。

　　T 100親子子供服創(chuàng)始者董文梅

2014年、業(yè)界の風(fēng)雲(yún)変化は、単一の経済構(gòu)造モデルは堅(jiān)固ではなく、資源の統(tǒng)合は未來(lái)の企業(yè)発展の趨勢(shì)になると教えてくれました。

2015年、製品の安全を保障し、ブランド建設(shè)を加速することはT 100の引き続き関心を持つ問(wèn)題である。それ以外に、全く新しい経済構(gòu)造の下で、どのように消費(fèi)者とブランドを直接連絡(luò)させて、顧客に更に參與感を持たせるのも服裝ブランドの革新マーケティングモードが直面する問(wèn)題です。

2015年はT 100にとって別の意味を持つ年になります。ハイエンド幼稚園との提攜でT 100の軍服市場(chǎng)のトップ砲を打ちました。將來(lái)、T 100は多くの有名な幼稚園と教育機(jī)関と協(xié)力します。また、T 100が企畫(huà)した親子教育教室も著実に進(jìn)められています。未來(lái)私達(dá)はT 100の親子ファッション理念、エリート家庭生活方式を教育教壇に溶け込み、より多くの家庭、より多くの子供にT 100ならではの密著サービスを享受させたいと思います。

　　カラマ服裝（青島）有限公司総経理王海泉

2015年、中國(guó)の服裝業(yè)界は依然として挑戦に満ちています。困難な時(shí)ほど、良好な心理狀態(tài)と絶えず開(kāi)拓する動(dòng)力が必要です。

ブランドイメージを引き続き向上させます。ブランドの消費(fèi)者に対する深い體験をしっかりと行い、優(yōu)れたサービスで高付加価値をもたらすことが大切です。カラマの消費(fèi)者に対するサービスは販売前だけでなく、アフターサービスにも反映されています。私達(dá)は更に従業(yè)員の育成を強(qiáng)化して、そして訪問(wèn)サービスを提供して消費(fèi)者のためにオーダーメイド服を注文します。また、専門(mén)的な観點(diǎn)から會(huì)員に服のコーディネートを提案し、実用的な観點(diǎn)からお客様をメンテナンスします。

ブランドマーケティングの面では、今年は端末の割引力を減少させ、適切なノードでブランドフィードバック活動(dòng)を行うことを選択します。さらに主要なのは、微信の深さ普及、微商城などの消費(fèi)者との対話を強(qiáng)化することです。また、今年はショッピングセンターにブランドを増やす予定です。