特歩最高財務(wù)責(zé)任者の何睿博は先週金曜日にメディア茶で述べた時に、去年會社はかす馬のブースで少量の製品の試牛刀を出しました。

彼はまた、香港は重要な海外市場であり、香港版の獨立したオンライン販売プラットフォームを年內(nèi)に発売することを目標(biāo)にしている。

以前はくれぐれもここに投げないでください。

旺區(qū)は旗艦店を開設(shè)して、今は漸進的な賛助大會で口コミを作り、知名度を深めています。

昨年は香港、杭州、広州などの大型國際マラソン12本を特別支援しました。中には廈門國際マラソンと特歩第一回海峽両岸女子マラソンも含まれています。

現(xiàn)在の市場普及費用は全體の費用の約12%から13%を占めています。

何睿博は、価格調(diào)整ではなく、今後も主力の新製品を業(yè)務(wù)の成長力にする計畫を明らかにしました。

近年のお客様は靴を買う以外に、運動裝置のセットを買うこともできます。今年はランニングスポーツ商品のパッケージ形式でマラソン周辺の製品を出します。ランニングコート、バックパック、ランニングシューズ、ランニングバッグなど、セットは約千元です。

ランニングストーリーの製品は最新の注文によって反応もいいです。

現(xiàn)在のグループのスニーカー及び非スニーカー業(yè)務(wù)は三七割を占めています。將來は非スニーカー業(yè)務(wù)を四割まで高める見込みです。

彼はまた、現(xiàn)在の全體の販売狀況が理想的で、在庫の滯積問題はすでにかなり改善されたと指摘しました。

小売の面では、工場店は7、20%の割引を提供しています。

特歩は前に発表した昨年第3四半期の平均同店売上高の伸びを記録し、前年同期比で中単位數(shù)を記録した。

最新の注文狀況も著実に伸びています。製品の単価はあまり変わらないです。

また、何睿博は改めて、會社がノーチの業(yè)務(wù)を買収したり、運営したりするつもりはないと強調(diào)しました。

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かつて、百麗電商は伝統(tǒng)企業(yè)が電気商に進出する一番成功した事例の一つです。

當(dāng)時の傘下にはすでに萬軒の実體店舗を持っていた百麗國際線は、電商ルートをいち早く配置した伝統(tǒng)小売企業(yè)の一つであり、初めて天貓に進出した商店でもあった。

初期、百麗はオンライン販売を行っていましたが、主に獨立したB 2 Cサイトを通じて百麗旗下のブランド商品を販売しています。

2011年7月、百麗は新しい獨立靴服類B 2 Cショッピングモールをオープンしました。

當(dāng)時はちょうど楽淘、楽買などの第三者の靴類の垂直電商発展のピーク期に當(dāng)たり、優(yōu)位購オンラインになった后、百麗の資本と商品源の優(yōu)位性に頼って、急速に靴類B 2 Cの前三の位置に并びました。

その年の百麗電商の責(zé)任者、ショーネットの創(chuàng)始者の謝雲(yún)立は対外に百麗が20億元を投じて獨立した商店街を発展させると宣言しました。そして業(yè)界を驚かせる行動を作り出しました。オンラインで百麗旗の下のブランド靴を獨占して、他の靴類B 2 Cの商品源を切斷します。

同業(yè)者の転化率を上回ることで、2013年に11億元の売り上げを達成し、國內(nèi)最大の靴類ネット通販のプラットフォームとなった。

同年、優(yōu)購は優(yōu)位購ファッションモールと改名し、ファッション電商にモデルチェンジし、靴からアパレル品類に拡大し、DKNY、Tommy、CK、Gressなどの國際ブランドを?qū)毪?、國?nèi)最大のファッション電商の一つとなった。

しかし、この毎年の中で、優(yōu)購網(wǎng)は重大な人員変動を経験しました。元百麗電商総経理、優(yōu)購網(wǎng)高級副総裁の謝雲(yún)立とCOO張小軍は相次いで退職しました。

優(yōu)購は2014年上半期に自社ブランドのスニーカープロジェクトをスタートさせ、「INNET」というブランドの主な機能型スポーツ商品です。

優(yōu)待購入の年間売上高はまだ発表されていないが、「前年の売上高の50%を超える目標(biāo)が達成された」と公表したことから、少なくとも16.5億元を達成したと推測される。

この成績は、パブリック國際最高経営責(zé)任者の盛百椒氏の評価によると、「優(yōu)購網(wǎng)については、今年（2014年を指す）通年で一定の成長幅を維持し、損失はさらに縮小した」という。

中國電子商取引研究センターの高級アナリスト、莫岱青氏によると、損失や利益は企業(yè)の電気商取引の善し悪しを評価する唯一の基準(zhǔn)ではない。

業(yè)界がもっと重視するのはこのような戦略的損失が未來の利益のためにどれらの準(zhǔn)備をしましたか？利潤周期はどれぐらいかかりますか？

百麗電商會の問題は、現(xiàn)在もその將來のビジネスモデルが見えないことと、利益を得るための戦略的転換である。