中國の利郎中間決算によると、売上高は落ち込んだが、上半期の純利益は前年同期比2.4%増の2.48億元だった。

秋の注文會では、利郎主ブランド「LILANZ」の注文総額が単位數(shù)を増やし、副ブランド「L 2」の注文総額は10%から15%まで増加し、春の夏の注文會の金額よりも増加しました。カービング服の上半期の売上高は4.294億元で、前年度の3.354億元から28.0%増加しました。純利益は前年同期の7690.9萬元から1.131億元まで増加しました。

もし1つのブランドがスタートした當(dāng)初の知名度は宣伝を主とするならば、一定の高さまで登れば、自然に戻り、製品に戻ります。

それは典型的なケースです。

2003年から2004年にかけては、利郎の年間業(yè)績はわずか1億元で、広告費は6000萬元で、現(xiàn)在の業(yè)績は過去の30倍近くになりました。

以前は、利郎さんは広告で優(yōu)勝しましたが、今は商品の良い価格性能比で市場を勝ち取りました。

聞くところによると、利郎は一連の精密化設(shè)計研究開発モードを持っていて、製品を研究開発設(shè)計から一歩一歩突破させます。

綺麗な営業(yè)収入は製品だけでは足りないです。良いマーケティングモデルが必要です。

「ユニクロと戦った」と豪語したのは、海瀾之家の親方だった。

調(diào)査によると、海瀾の家の上半期の店舗は277軒から3164軒に増加し、ブランドの売上高は48.25億元で、前年同期比42.30%増加した。これは獨特の平価モデルのおかげで、「上流の売掛品制＋下流の財務(wù)加盟制」である。

上流の商品の買い占め比率を大きくすることによって、低供給価格を保証し、製品のより価格性能的な比率を向上させ、同時に會社の利益を保証します。

加盟企業(yè)において、海瀾の家は新加盟者と契約を継続している古い加盟業(yè)者に対して保証金を免除し、収益率15%以下の加盟者に対しては依然として35%の高分率を維持し、その資本圧力を低減する。

製品のデザインといえば、私達(dá)は普通ファッションデザイナーを思い付きますが、成熟したブランドの背後にはデザイナーだけではないです。

今、多くのブランドはデザインをマーケティングシステムに組み入れて、消費者を設(shè)計に參加させて、ブランドと市場を交互にさせます。

聞くところによると、以前は福建の七匹狼の商品企畫とブランド企畫は違ったクラスの人馬で、未來、七匹狼は設(shè)計管理とサプライチェーン管理を通して、設(shè)計監(jiān)督が製品設(shè)計とサプライチェーン管理のコミュニケーションを擔(dān)當(dāng)します。このようなやり方も國際化と個性的な発展に合います。

過去の一年間、開いています。

多くのブランドが店を閉めるというニュースが絶えず、強い「閉店ラッシュ」を形成しています。これらはマイナスのニュースに見えます。ブランド自體にとって、悪いことではないと思います。

各ブランドは自分のルートの建設(shè)を完璧にするために、資本を合理的に分配して投入して、更にブランドのイメージを昇格させて、いつも枝葉を除いて精髄を取って、品質(zhì)のよくない店を消して、精華の部分を殘して、目的性に対して開拓して、これは自身の構(gòu)造に対する最適化です。

直営モデルは昔から十年前に、大店直営＋加盟代理はアメリカが急速に市場を占領(lǐng)する上での上策であり、今では大店が進級し、ブランドが「體験の春」を迎えたのは多くのブランドの集団知恵である。

湖南株洲の米邦體験店では、全流通、クラウド商品棚、クラウド決済などのインターネットツールを使って提供される新型サービスがすでに展開されています?！敢坏辘繁·?、全國が商品探し」の二線運営が商品回転率を牽引すると同時に、在庫の滯積も改善され、アメリカというモデルは過去1年間で大きな風(fēng)雲(yún)を巻き起こしました。