記者はいろいろと調(diào)べた結(jié)果、関係者から正確な情報(bào)を得て、華潤(rùn)萬家は國(guó)內(nèi)で統(tǒng)一的に店舗ロゴを変えて、標(biāo)識(shí)のニュースは近々発表されます。そしてブランド戦略の観點(diǎn)から、この小売企業(yè)界の航空母艦の電商計(jì)畫も浮上します。

華潤(rùn)萬家の高級(jí)管理者が南都記者に伝えたところによると、國(guó)內(nèi)の多くの華潤(rùn)萬家の店舗はすでに銀受取システムのアップグレードを始めており、オンラインラインの下の組み合わせで市場(chǎng)に押し上げて、國(guó)內(nèi)の小売商業(yè)市場(chǎng)を揺り動(dòng)かす目的を達(dá)成したいという。

に対する

ブランド戦略上の大きな動(dòng)きは、業(yè)界內(nèi)ではさまざまな説があり、保留の意見もあれば、この戦略的転換を表彰することもあります。

國(guó)內(nèi)の商業(yè)の有名な人の王俊標(biāo)は、大規(guī)模な企業(yè)は交換、統(tǒng)一に対して表しています。

標(biāo)識(shí)などの商業(yè)行為は必ず非常に慎重な態(tài)度を持って、“引っ張って全身を動(dòng)かします”のため、効果は主に企業(yè)の決心と後続の仕事が所定の位置につくことがありますか？

一般的に企業(yè)が変わる

原因は三つぐらいあります。

一つは元のマークにはある種の欠陥があり、例えば美しくない、曖昧さが生じやすいなど、機(jī)能性のアップグレードに屬する。

第二に、企業(yè)がブランドを再定義し、いくつかの商業(yè)屬性を追加するか、または「滑走路」を変換する可能性があります。

第三に、戦略面で新たな動(dòng)きがあり、市場(chǎng)の関心を喚起し、目標(biāo)グループに新たな情報(bào)を伝達(dá)したい。

華潤(rùn)萬社のこの數(shù)年間の表現(xiàn)によって、店舗のアップグレード、電子商取引、業(yè)務(wù)の転換などの面で新たな突破があるということで、“顔を変えます”という方式で市場(chǎng)にビジネス戦略の調(diào)整を発表します。

しかし、業(yè)界內(nèi)では傍観的な態(tài)度をとる専門家も少なくない。

ある人は、その年にウォルマートが良いことを統(tǒng)合したいと思って、イオンが吉の島のブランドなどの個(gè)人の事件を捨てて見抜くことができて、このように標(biāo)識(shí)を交換して、再びブランドのイメージの方法を確立して、企業(yè)にとって間違いなく1度の“長(zhǎng)い間戦爭(zhēng)”をするのです。

華潤(rùn)萬家を例にとって、純粋にロゴを変更したり、店舗の表示を統(tǒng)一したりするのは非常に容易であり、難しい點(diǎn)は以下の多くの執(zhí)行レベルにあります。例えば、大企業(yè)誘致文書、対外宣伝、小會(huì)場(chǎng)內(nèi)のエアコン、トイレなどの細(xì)部において、この調(diào)整と変更は何年も続き、消費(fèi)者の心の中で混亂を引き起こしやすいです。

また、「楽購(gòu)」が華潤(rùn)萬家の業(yè)績(jī)「タンブラー」になったため、今回の変身は管理層が自身の立場(chǎng)から出発し、ビジネス改革を通じて自分の管理理念を伝えたいと考えています。