亚洲AV无码专区国产|日本不卡一级片一区视频|亚洲日韩视频欧美|五月天色网站av|在线视频永久免费|五级黄色视频免费观看性|女人看黄色视频的链接|黄网络在线看三级图片|特级一级少妇亚洲有码在线|日本无码高清免费

ホームページ >

大衆(zhòng)化服裝がボトルネックの発展になりました。

2015/1/23 19:26:00 35

大衆(zhòng)化、衣料品店、小大衆(zhòng)救命

ビジネス

競(jìng)爭(zhēng)する

失敗はつきもので、自分が常勝將軍であることは誰(shuí)も保証できない。

しかし、失敗に直面して、ある人は慌てふためいて、失敗すればするほど痛ましくなります。ある人は落ち著いて自若として、積極的に誤りの根源を探して、逆転して勝ちとなります。

三年來(lái)、雙方の店はすでに何度も店を変えました。劉芳の服裝店はずっと人が來(lái)て、商売が絶えません。

大衆(zhòng)化した服裝がボトルネックを発展させる

劉芳は大學(xué)を卒業(yè)してから、有名な大手會(huì)社に勤めていました。

彼女は高い給料で安定した仕事を持っていますが、創(chuàng)業(yè)に成功する道をずっと望んでいます。

広東省のアパレル工場(chǎng)の責(zé)任者をしている親戚がいますので、劉芳は仕事をやめて、創(chuàng)業(yè)に専念し始めました。

2011年8月に彼女は省城の一等地で10萬(wàn)元を投資して100平方メートルの店先を借りました。親戚のアパレル工場(chǎng)から數(shù)百點(diǎn)の婦人服を卸して営業(yè)を始めました。

商売が始まると、劉芳は女性の服裝に対する獨(dú)特の慧眼で、多くの人の注目を集めました。

しかし、開(kāi)業(yè)後半年もたたないうちに、同じ婦人服が二、三點(diǎn)も売れなくなりました。洋服屋は大量に滯積していました。その後、一週間でも服が何枚も売れなくなりました。他の十?dāng)?shù)平方メートルのお店ほどよく売れていません。

「私の服の種類は大衆(zhòng)化しすぎて、販売量が確保できないため、利潤(rùn)が低いです?!?/p>

いろいろな原因を調(diào)べた結(jié)果、劉芳さんは今のところ個(gè)性的なお店を発見(jiàn)しました。利潤(rùn)率は數(shù)量によって勝った普通の服の販売よりずっと高いです。

劉芳さんは服裝の個(gè)性化の傾向を理解し、できることを探しています。

服の個(gè)性化のために文章を作るために、彼女は裁縫教室に參加して、各種のファッション雑誌を購(gòu)読して個(gè)性のセールスポイントを求めます。

大衆(zhòng)化は小さな店を新しくした

劉芳さんは負(fù)け惜しみの人です。すぐにオーダーメードの需要がウォームアップして、しかも利益が高いことを発見(jiàn)しました。

その後、繁華街のランダム市場(chǎng)調(diào)査を経て、100人の女性のうち60人以上が適切なチャイナドレスを購(gòu)入したいと表明しました。

數(shù)ヶ月後、劉芳は親戚のアパレル工場(chǎng)から「借調(diào)」という名前をもらいました。

デザイナー

服屋をカスタマイズ店に変えました。

彼女が招いたデザイナーは確かにレベルがあるので、結(jié)婚した若者たちが彼女の店で作ったチャイナドレスを著て、堂々としています。

この機(jī)會(huì)を借りて、彼女は迅速に結(jié)婚祝い會(huì)社と連絡(luò)して協(xié)力を展開(kāi)して、賃貸と販売の並行の方式を採(cǎi)用して順調(diào)に十?dāng)?shù)軒の結(jié)婚祝い會(huì)社と協(xié)力協(xié)議を達(dá)成して、毎回の協(xié)力はすべて彼女のために1000-2000元の利潤(rùn)を持ってくることができます。

「顧客が比較的に受け入れられるのはやはり2000元前後で、上萬(wàn)元のオーダーメイドは生地がいいから、輸入したのですが、このような顧客は一年に10個(gè)を超えません。」

劉芳は記者に、チャイナドレスのオーダーメイドも2000元の価格帯の中端を主としています。

チャイナドレスとドレスのオーダーメイド以外に、今は劉芳の業(yè)務(wù)も洋服オーダーメイド、日常服のオーダーメイドに広がっています。

しかし、劉芳さんはハイエンドオーダーメイドの市場(chǎng)見(jiàn)通しを重視していると言いました?!付际谢伟k展に伴って、消費(fèi)者のレベルはますます高くなり、この分野の需要はますます大きくなります。」

創(chuàng)業(yè)者は

商品が個(gè)性的な時(shí)代には、消費(fèi)の痛みをつかみ、逆転して勝つしかない。

個(gè)人化には目標(biāo)市場(chǎng)を細(xì)分化し、大衆(zhòng)を小口に分け、利潤(rùn)の高さ、消費(fèi)能力の高さ、流行に合ったニーズの方向を抽出し、カスタマイズサービス、製品DIYなどの形式を通じて個(gè)性的なセールスポイントを體現(xiàn)する必要がある。

劉芳の分析によると、

服を注文する

この市場(chǎng)のお客さんの心は敏感で、この群體も自分の內(nèi)心の感銘に合う、感情の訴求要素が付く高価な商品のために注文したいです。

製品の位置付けの上で、更に觸覚の體験を重視します。

  • 関連記事

トランジットエレクトビジネスは服裝の輸出を新しくすることができますか?

業(yè)界概要
|
2015/1/23 19:19:00
83

先進(jìn)的なデジタルプリント機(jī)を使って設(shè)計(jì)者が驚くべき設(shè)計(jì)をする。

業(yè)界概要
|
2015/1/23 8:54:00
46

わが國(guó)の織物服裝の輸出動(dòng)向を展望する。

業(yè)界概要
|
2015/1/22 19:02:00
74

中國(guó)人のぜいたく品市場(chǎng):軽ぜいたく品の異軍突起

業(yè)界概要
|
2015/1/22 17:44:00
51

服裝業(yè)界は短期的にはあまり発展しません。新しいきっかけを待っています。

業(yè)界概要
|
2015/1/22 13:25:00
25
次の文章を読みます

アパレル企業(yè)の「子」が絶えません。多ブランド戦略配置が細(xì)分されています。お客様は江山を打ちます。

韓都衣舎は2020年までに服飾品類に基づく少なくとも20個(gè)のサブブランドの配置を完成する意向を示している。ユニクロ、ZARA、H&Mなどのファストファッションブランドは主ブランドの拡大を加速するほか、多ブランド戦略を打ち出している。