貴人鳥(niǎo)最近の公告では、虎撲（上海）文化伝播有限公司（通稱「虎搏スポーツ」）と「戦略協(xié)力枠組み協(xié)議」を締結(jié)し、タイガー?スポーツと戦略的パートナー関係を構(gòu)築し、雙方は協(xié)力してスポーツ産業(yè)基金を設(shè)立し、目標(biāo)規(guī)模は20億元である。同時(shí)に、雙方はオンライン協(xié)力を展開(kāi)し、スポーツ産業(yè)資源とタイガー?スポーツオンライン流量資源の有効商業(yè)化のウィンウィン局面を形成するよう努力する。

貴人鳥(niǎo)は資本市場(chǎng)をスタートさせ、タイガーとスポーツ提攜し、インターネットを通じて新しい収益モデルを探して、接続ラインの下O 2 Oを試しています。スポーツウェア用品の専門(mén)メーカー「華麗」が向きを変え、様々なスポーツ産業(yè)形態(tài)のスポーツ産業(yè)グループを構(gòu)築しようとしています。

タイガースポーツは、コアユーザー層が青年男性スポーツグループであり、國(guó)內(nèi)體育垂直領(lǐng)域のオーディエンスであり、プロスポーツウェブサイトタイガープレススポーツネット（HUU.com）を持ち、PCとモバイルインターネットプラットフォームのスポーツ垂直領(lǐng)域でリードしており、オフラインで運(yùn)営する各タイプの試合、スポーツ活動(dòng)は10萬(wàn)回を超えており、2014年には大規(guī)模商業(yè)試合を運(yùn)営する國(guó)內(nèi)企業(yè)の中で最も多い企業(yè)の一つとなっている。

　　政策の東風(fēng)貴人鳥(niǎo)が先頭を占める

國(guó)務(wù)院46號(hào)は體育産業(yè)の消費(fèi)を促進(jìn)すると提出しました。2025年までに産業(yè)全體の規(guī)模は5兆元を超えました。政策の東風(fēng)はラッパを吹いて、各大きいスポーツのブランドは次から次へとすべて勢(shì)いによって逆転して2年余りの業(yè)界の衰退の勢(shì)いを継続することができることを期待して、店、在庫(kù)、ルートを閉めてすでに多くの人を泥沼に引きずり込んで、自ら身を守ることができません。

　　スポーツシューズ製造業(yè)最近の低迷はスポーツ産業(yè)の不利益を代表するものではなく、多くの大型スポーツイベントの主催者が政府であるにもかかわらず、運(yùn)営はすべて専門(mén)スポーツ會(huì)社がやっています。また、スポーツ産業(yè)の発展に伴って、より多くの資本が導(dǎo)入され、多くの資本機(jī)構(gòu)がスポーツ産業(yè)の配置を加速する。

資本とスポーツ産業(yè)の衝突につれて、すでにスポーツ製造業(yè)に進(jìn)出した各ブランドは腕を磨いています。今のインターネットの思考の狂暴な爆発に直面して、単一の商業(yè)のモードはすでに獨(dú)善することが難しいです。貴人鳥(niǎo)は今回、インターネットで支えられている虎撲と協(xié)力して、泉晟から資金を借りて虎取に投資し、多次元でスポーツ産業(yè)を構(gòu)築する戦略路線が真っ先に明らかになりました。

しかし、いくらいい政策が導(dǎo)いても、企業(yè)の発展の觸媒になるしかないです。強(qiáng)い心の針ではなく、企業(yè)自身の健康な発展はやはり日頃の著実な訓(xùn)練によって、強(qiáng)健な體と鋭い協(xié)調(diào)性を鍛えて、市場(chǎng)の中で盛んに駆け回っています。

主業(yè)の短板のぼうっとしている桶の効果は発展のスピードを制約します。

スポーツ産業(yè)基金を手がける一方で、貴人鳥(niǎo)の本業(yè)はままならない。貴人鳥(niǎo)は1月24日に上交所に上陸し、9.43億元を募集してから一年足らずで、12月1日にまた8億元の社債を発行する申請(qǐng)を提出しました。會(huì)社は8億元の社債を発行して、主に営業(yè)資本の補(bǔ)充に用います。貴人鳥(niǎo)の一年に二回の融資行為について、同社の董秘は、8億元の社債を発行するのは主に流動(dòng)資金を補(bǔ)充し、會(huì)社の財(cái)務(wù)構(gòu)造を最適化すると述べた。貴人鳥(niǎo)の三四半期報(bào)によると、會(huì)社の帳簿上の負(fù)債総額は15.4億元で、短期借入金は6.47億元で、債務(wù)圧力は大きい。それによると、貴人鳥(niǎo)は上場(chǎng)以來(lái)、業(yè)績(jī)が下がり続け、下落傾向が拡大している。2012年の売上高は28.55億元、2013年は15.76%下落した。24.05億元、2014年の貴人鳥(niǎo)の上半期の売上高と純利益は前年同期比19.04%と5.77%下落し、前期の営業(yè)収入は13.39億元と大幅に下落し、純利益は23.06%減の1.91億元だった。

貴人鳥(niǎo)は本土のスポーツブランドの二線臺(tái)隊(duì)にあり、三、四線都市の強(qiáng)い地位を持っています。市場(chǎng)のピークずれの位置付けは他のスポーツブランドとの競(jìng)爭(zhēng)に分化優(yōu)位を占めさせます。しかし、2012年から、李寧、安踏などのスポーツブランドの巨頭たちが続々と寒波期に入っています。ルートの喪失、販売の低迷の現(xiàn)狀を変えるために、大手たちは次々と製品のスタイルを調(diào)整して、より多くの消費(fèi)者を引き付けます。ますます大きな在庫(kù)圧力により、スポーツ用品業(yè)界全體が低線都市に開(kāi)店し、さらにアディダスやナイキのように二線都市を目指す國(guó)際ブランドも三四線都市に開(kāi)店しました。スポーツ業(yè)界全體の不況を背景に、第一線のスポーツブランドのルートは主に第二四四線都市を配置する貴人鳥(niǎo)に沈下し、実に多くの圧力をかけている。

現(xiàn)在、スポーツ用品業(yè)界は専門(mén)化、ファッション化の方向に向かって発展しています。最近、各大手國(guó)際ブランドは続々と女性スポーツ用品専門(mén)店を開(kāi)設(shè)しています。しかし、貴人鳥(niǎo)はこの二つの業(yè)界の最高戦略陣地においてまだターゲット的な配置戦略を見(jiàn)ていません。対照的に、國(guó)內(nèi)361壁の外に開(kāi)花した壁の香りは、積極的に國(guó)際路線を歩み、海外の影響力で國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を固め、海外レイアウトは安定的に拡大し続けています。李寧も再び山を出て、野外、子供などの専門(mén)分野に足を踏み入れて、消費(fèi)群體を拡大しました。

製品は基本であり、主業(yè)ショートボードによる経営コストの増加と収入の減少は、必ずその総合的な発展を制約します。オンラインでプレートを販売して、貴人鳥(niǎo)も心を盡くして努力していません。電気商を代理店に渡して、しかも主に在庫(kù)の販売を主として、全國(guó)各地から回収した在庫(kù)をディーラーに配っています。また、國(guó)內(nèi)のアパレルメーカーの大手は、すべての新商品をオンラインに置いて、消費(fèi)者に最新の商品を見(jiàn)てもらい、全線にわたって棚に上げて、消費(fèi)者にブランドの流行概況を全面的に把握させ、より多くの消費(fèi)行動(dòng)を刺激します。オンラインで主力軍を消費(fèi)する実力はもちろん、貴人鳥(niǎo)も早く調(diào)整し、精力を出して第一線に備え、消費(fèi)者との最も直接的な接觸を構(gòu)築するべきです。

貴人鳥(niǎo)に対しては、投資の短期戦略的意義は業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)より大きいです。提攜初期は上場(chǎng)會(huì)社の利益に対してより有限な貢獻(xiàn)をしました。押注後、企業(yè)自身により多くの発展空間をもたらすことができますか？もし未來(lái)雙方がユーザー、ブランドの普及、電気商取引などの分野で優(yōu)勢(shì)の相補(bǔ)を?qū)g現(xiàn)できるならば、會(huì)社のオンライン業(yè)務(wù)の発展を推進(jìn)し、スポーツ消費(fèi)の中心となる人を引きつけ、あるいはできるだけ早く明るい道を見(jiàn)つけることができる。