記者はこのほど、道を探る人は2014年になると知った。オンライン販売収入は約4.4億元で、同58%増の総収入の比率は約26%で、30%に達(dá)していない。アナリストによると、2015年のオンライン収入は引き続き50%前後の伸びを維持し、占める割合はさらに向上している。

會(huì)社に詳しい人は記者に、アウトドア産業(yè)現(xiàn)在の成長(zhǎng)速度は鈍化しており、市場(chǎng)は會(huì)社の短期業(yè)績(jī)予想を下げており、2015年の會(huì)社の業(yè)績(jī)は15%前後増加すると予想されている。會(huì)社の2014年の営業(yè)収入と純利益増幅はそれぞれ18.68%、18.39%で、予想を下回り、線下の成長(zhǎng)速度は10%に減速した。

特に言うべきなのは、會(huì)社が積極的にスポーツ産業(yè)を配置する戦略が市場(chǎng)の支持を得ていることです。上記の人士によると、會(huì)社は海外スキープロジェクトのブランドを代理し、スポーツ産業(yè)基金を設(shè)立し、スポーツマーケティングとサービス資源を後続または統(tǒng)合し、スポーツ産業(yè)チェーンを豊富にするつもりです。

業(yè)界関係者によると、國(guó)家政策がスポーツ産業(yè)に傾くにつれて、多くの上場(chǎng)企業(yè)が積極的に買収合併の標(biāo)的を探しています。業(yè)界はおしなべて貴人鳥(niǎo)、興株式、際華グループなどのスポーツ産業(yè)に対する配置構(gòu)想をよく見(jiàn)ています。

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高級(jí)品の垂直電気商が落ちぶれた主な原因は二つあります。理由の一つは彼らが國(guó)際ブランドの授権を獲得していないため、ディーラー、代理店などを通じて商品を取りに來(lái)させられました。これは商品の品質(zhì)が保証できなくなり、商品が多様で、ユーザーの信頼を得ることができなくなりました。理由の2つは、エレクトビジネスの価格競(jìng)爭(zhēng)の劣悪性で、彼らは価格を文章にして、贅沢品の価格を引き下げて、ユーザーを引きつけましたが、惹かれたのは価格に敏感なユーザーで、本當(dāng)にブランドを認(rèn)識(shí)する人ではなく、ブランドメーカーに垂直エレクトビジネスがブランドを低くしたと感じさせて、高いイメージを損ないました。

これは贅沢なブランドが垂直の電気商に會(huì)わない重要な原因で、政府の商店街を建ててから、あるいは天貓のような第三者のプラットフォームでブランドの旗艦店を開(kāi)設(shè)します。現(xiàn)在から見(jiàn)ても、HUGOボスの電気商の模索はかなり多い國(guó)際的な一流ブランドの心の旅を代表しています。プラットフォームモードで寒さに遭った後、京東モードを探索し始めました。

でも、京東モデルも完璧とは限らないです。同じように問(wèn)題があります。例えば、高級(jí)品の國(guó)內(nèi)販売と海外の水産物の価格差が存在しているため、同じ商品の海外代理購(gòu)入の価格は國(guó)內(nèi)の価格より低いです。京東はどうやってもっと良い販売ができますか？高級(jí)品の電気商は本當(dāng)に販売量を持ってきて、業(yè)績(jī)を促進(jìn)することができますか？ブランドだけの露出ではないですか？

京東モデルに似たアメリカの電商大手アマゾンの高級(jí)品電商に対する探求も參考になる。アマゾンは積極的に贅沢品エレクトビジネスを開(kāi)拓しています。Shopbop、MyHabit、East Daneなどのファッションプラットフォームを持っています。また、オフラインとオフラインを組み合わせて、2013年にニューヨークブルックリン地區(qū)に初の4萬(wàn)平方フィートのスタジオを設(shè)立しました。また、今年ロンドンに4.6萬(wàn)平方フィートのスタジオを設(shè)立して、高級(jí)品エレクトビジネスへの進(jìn)出を加速すると最近発表しました。

しかし、アマゾンと贅沢ブランドの間の主要な矛盾は、プロモーションのリズムを把握することにある。高級(jí)ブランドは価格に非常に敏感で、高価格もブランドの重要な構(gòu)成部分であり、彼らは安い値段で割引して販売することは自分のブランドの名聲を損なうと思っています。また、同じ第三者プラットフォームを持つアマゾンも、第三者プラットフォームでの未許可の贅沢ブランドの販売に直面しています。