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伝統(tǒng)衣裝は袋小路に入り、子會(huì)社を設(shè)立し、突破を求めます。

2015/1/26 21:00:00 21

伝統(tǒng)衣裝、子會(huì)社、マーケティング

  

代表企業(yè):

九牧王

九牧王はこのほど、會(huì)社の業(yè)務(wù)発展のために、會(huì)社は現(xiàn)金で80000萬(wàn)元を出資し、チベット地區(qū)に全額出資の子會(huì)社を設(shè)立したと発表しました。

服飾

卸売り及び小売。

子會(huì)社設(shè)立の目的については、九牧王は公告で、會(huì)社の現(xiàn)狀と戦略発展の必要性を結(jié)びつけて、子會(huì)社を設(shè)立して會(huì)社の資産を管理し、資本運(yùn)営を行い、會(huì)社の資産の使用効率を高め、會(huì)社と株主のために大きな投資リターンを創(chuàng)造すると述べました。

代表企業(yè):ヒヌール

1月13日、ヒヌール公告:7000萬(wàn)元をもって、上海に子會(huì)社——上海全磊科技発展有限公司を設(shè)立し、子會(huì)社の設(shè)立を通じて、上海の地域優(yōu)勢(shì)を利用して、會(huì)社の産業(yè)発展のチャンスを求め、會(huì)社の業(yè)務(wù)領(lǐng)域を豊かにし、競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位性を拡大し、會(huì)社全體の協(xié)同発展を促進(jìn)する。

専門家のコメント:子會(huì)社を設(shè)立して會(huì)社の資産を管理し、資本運(yùn)営を行うことは、會(huì)社の資産の使用効率を向上させ、會(huì)社と株主のためにより大きな投資収益を生み出すことに役立つ。

  

ブランドを淘汰する

寂しさにも耐えられなくなりました。

2012年、韓都衣舎は精進(jìn)糸を買収しました。2013年に、ラインマンは天使の城とLadyAngelを買収しました。2014年に、韓國(guó)都衣舎とラインマンはそれぞれデ??{、秋売を含む數(shù)個(gè)の淘汰ブランドを買収しました。

今まで、淘ブランドの概念は以前のように薄くないです。ラインマン、裂帛、韓都衣舎のいくつかのタオバオバイヤーたちがよく知っている名前の後ろには、長(zhǎng)いサブブランドのクラスタがあります。それらは一時(shí)的にメインブランドのようにフロントの風(fēng)景を占められませんでしたが、彼らは淘寶ブランドの次の切り札です。

関連リンク:

世界の売上高ランキングトップ250の國(guó)際小売ブランドのうち、37社だけが現(xiàn)在オーストラリア市場(chǎng)に進(jìn)出している。

オーストラリアは有利な市場(chǎng)で、民衆(zhòng)の経済収入が高く、質(zhì)の高い國(guó)際ブランド商品に対して大きな需要があります。

この商機(jī)を見(jiàn)て、ファッションブランドのH&M、Zara、ビクトリアの秘密などが次々とオーストラリアに進(jìn)出し、イギリスの大手百貨店チェーンのマーサもこの市場(chǎng)に進(jìn)出します。

その後、オーストラリアの本土ブランドと百貨店の小売業(yè)者はもっと大きな競(jìng)爭(zhēng)圧力を受けることになります。

長(zhǎng)年以來(lái)、オーストラリア人はクロスボーダーネット通販と海外直販に熱中しており、地元の小売業(yè)者に大きな営業(yè)収入の損失を受けさせました。

今、より多くの國(guó)際ブランドの進(jìn)出は、日々が苦しいオーストラリアの小売業(yè)者の立場(chǎng)をいっそう悪くさせます。

ここ數(shù)年、オーストラリア本土の小売業(yè)者の生活は苦しく、落ち込んでいる消費(fèi)者の信頼に直面するだけでなく、インターネットの小売業(yè)者と競(jìng)爭(zhēng)しています。

しかし、これはまだオーストラリアの小売業(yè)の苦い日々の始まりかもしれません。

今、ますます多くの國(guó)際小売業(yè)者がオーストラリア市場(chǎng)に進(jìn)出して、オーストラリアドルの下落とオーストラリアの消費(fèi)者を捕獲して、世界的な高品質(zhì)の商品を買うことに夢(mèng)中になっている。

徳勤會(huì)計(jì)士事務(wù)所が発表した「小売力」という報(bào)告書によると、世界の売上高ランキングのトップ250の大型小売業(yè)者は37社だけでオーストラリアで経営活動(dòng)を展開(kāi)しているが、これは増加しそうだ。

私たちはH&M、Zara、ビクトリアの秘密などを見(jiàn)ました。もうオーストラリアで市場(chǎng)を開(kāi)拓し始めました。

5年前、アメリカのファッションブランドGapがメルボルンでお店をオープンしました。

最近では、有名な化粧品ブランドのシルクフランも地元市場(chǎng)を拡大しています。

これらの外國(guó)ブランドの進(jìn)出は、もともと苦境に陥っていたデビッド?ジョーンズやマヤ百貨などのオーストラリア本土の百貨店をより大きな圧力にさらさせています。

もちろん、多くの兆しはオーストラリアの消費(fèi)支出が2015年に上昇することを示しているようです。ガソリン価格の下落、金利の引き下げなど、オーストラリアの民衆(zhòng)の消費(fèi)支出を刺激します。

これらの増加した消費(fèi)はJB Hi-Fi Limited、Super Retail Group Ltdなどのオーストラリア本土の小売業(yè)者とその他の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)相手に利益をもたらします。

徳勤會(huì)計(jì)士事務(wù)所によると、世界ランキング上位250位の國(guó)際ブランドの85%はまだオーストラリア市場(chǎng)に進(jìn)出していない。これはオーストラリア國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化することを意味するだけだ。


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國(guó)際アパレル小売ブランドは続々とオーストラリア市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

オーストラリア本土の小売業(yè)者の生活はあまり苦しく、落ち込んでいる消費(fèi)者の信頼に直面するだけでなく、ネット小売業(yè)者と競(jìng)爭(zhēng)しなければならない。しかし、これはまだオーストラリアの小売業(yè)の苦い日々の始まりかもしれません。