服の加盟を選ぶにはどんなことに注意しますか？アパレル店を開(kāi)くことが2015年に多くの投資家の選択となりました。しかし、初めて創(chuàng)業(yè)した友達(dá)として、服の加盟時(shí)にはどのような點(diǎn)から著手するべきかご存知ですか？何を考察し、何に注意すべきですか？大丈夫です。知らないなら、小編と一緒に見(jiàn)てみてください。

將來(lái)性が広く、現(xiàn)在多くの創(chuàng)業(yè)者が選んだプロジェクトの一つですが、服の加盟ブランドを選ぶ時(shí)は、やはり全面的に考えなければならないので、服屋さんはお金を稼ぐことができます。服裝の加盟店をオープンして、一番似合う服のブランドを選ぶことが先決権を果たします。多くの加盟ブランドの中から、自分に似合うブランドを選ぶ方法を見(jiàn)てみましょう。

のテクニックです。

一.現(xiàn)地市場(chǎng)評(píng)価

自分のある店舗の位置、デパート、計(jì)畫(huà)的に開(kāi)設(shè)した店舗の位置に対して、十分な市場(chǎng)調(diào)査を行い、周辺ブランドの風(fēng)格、販売狀況、服裝の加盟目標(biāo)消費(fèi)者、消費(fèi)者の特徴、商業(yè)圏の周辺住民の狀況、人波の流れ、年齢層、賃貸料などを含み、調(diào)査結(jié)果を通じて自分の市場(chǎng)位置づけ（店先）と必要な代理ブランドのスタイル、価格ラインの基本的な位置づけをロックします。

二.自分の実力の評(píng)価

現(xiàn)地市場(chǎng)の評(píng)価に基づいて投資計(jì)畫(huà)を作成し、家賃の投入、內(nèi)裝の投入、人員費(fèi)用、及びブランドのサプライヤーの基本條件として、例えば、服裝のブランド保証金、道具の投入費(fèi)用、初回の代金、流動(dòng)資金などがあります。

成熟したブランドの要求は自然に高く、未熟なブランドの要求は低いですが、成功率も低いです。これでブランド選びに入ります。

三.ブランドを選ぶ

1.経営理念

企業(yè)の基本的な成長(zhǎng)過(guò)程を知ると、ブランドの操作性がどれぐらいあるかが分かります。

上司はどんな企業(yè)がありますか？多くのコミュニケーション、服裝をして、企業(yè)の現(xiàn)狀と未來(lái)の発展をよく知るべきです。

2.商品の組み合わせ

商品の位置づけ：現(xiàn)地市場(chǎng)の位置づけと一致しているか

商品のスタイル：現(xiàn)地の消費(fèi)者の位置付けと一致しているかどうか

商品の価格位置づけ：現(xiàn)地市場(chǎng)の位置づけと一致しているか

シリーズの製品と色は：シリーズの製品の組み合わせは現(xiàn)地市場(chǎng)と一定の代表性があるかどうか、色系の把握は現(xiàn)地市場(chǎng)の流行傾向を把握していますか？

3.會(huì)社管理

內(nèi)部管理：會(huì)社の組織構(gòu)造は合理的ですか？人員の素養(yǎng)はどうですか？

外部管理：お客様に対する要求はどうですか？理由は？

4.生産力

供給能力はブランドの最も基本的な成功要素であり、服裝は

商品の上場(chǎng)計(jì)畫(huà)はどうなりますか？生産期間はどれぐらいですか？種類(lèi)別の商品の上場(chǎng)計(jì)畫(huà)ですか？

5.後方勤務(wù)物流支援

運(yùn)営管理はどうやって操作しますか？物流管理の流れはタイムリーです。