在庫(kù)品の合理化の二つの指標(biāo)

第一に、日常の販売需要を満たし、店舗の販売商品の十分な供給を保証し、ショート商品による顧客の流出を防ぐ。

第二に、資金の占用が合理的で、膨大な量の商品を滯留させていません。一般的には、月間在庫(kù)の比率によって、月間在庫(kù)は1:5.5ぐらいで正常かつ販売需要の合理的な比率を満たすべきです。販売金額：在庫(kù)金額が1:11の割合を超える場(chǎng)合、在庫(kù)が基準(zhǔn)を超える警告信號(hào)です。

　　商品の倉(cāng)庫(kù)管理

良い倉(cāng)庫(kù)管理習(xí)慣を身につけて在庫(kù)管理大きな助力がある。

1、良好な倉(cāng)庫(kù)保管環(huán)境：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)に直射日光が當(dāng)たらないことを確保する；良好な通風(fēng)；蟲害、鼠害がないこと。倉(cāng)庫(kù)環(huán)境の清潔さ、清潔さを保つ。

2、商品を取りやすい：在庫(kù)を作るというのはサービスのために販売するので、在庫(kù)管理の第一原則は利便性であり、必ず?jiǎn)訕I(yè)員が一番時(shí)間をかけて商品を受け取ることができるところに商品を置くことです。

3、分類配置：商品によって分類し、各種類の在庫(kù)エリアを區(qū)分して決めます。家と家によって在庫(kù)エリアを區(qū)別したり、ブランドによってエリアを分けたりできますが、営業(yè)員のサービス時(shí)間を短縮するために、売れ行きのいい商品、売れ行きのいい商品によって在庫(kù)品の分類を作って置くことを勧めます。

4、定時(shí)棚卸：定時(shí)棚卸の目的は在庫(kù)品の帳簿が一致することを確保することです。毎月の定時(shí)棚卸しを通じて経営者は適時(shí)に在庫(kù)の構(gòu)造と比率が合理的かどうかを発見できます。

5、先進(jìn)先出しの原則に従って、商品の更新を保証します。服裝の製品には賞味期限の問題がありませんが、いくつかの光線に敏感な淺い色系に対して、やはり先進(jìn)先出しの原則に従って、変色による損失を避けます。

正常に経営活動(dòng)において、顧客別の買い物要求を満たすために、経営者は衣類のシリーズ化を経営しなければならない。これは品種間の商品の組み合わせを考慮しなければならない。一般的に家庭：その他=4:2；販売に貢獻(xiàn)する資金によって違って、売れ行きが良い商品：売れ行きが悪い商品＝5:4:1、売れ行きが悪い商品の割合を厳しく抑える。