主催者の公式統(tǒng)計によると、今年は國內(nèi)で544社の紡績企業(yè)が展覧會に參加し、フランクフルトの家庭紡績展で一番目の展示団となりました。「3、4年ぶりにフランクフルトの紡績展に參加しました。國內(nèi)の紡績企業(yè)は出展數(shù)、出展レベル、ブランドイメージのいずれにおいても大幅に向上していることを?qū)g感しました。」楊兆華氏は「以前、ヨーロッパのパビリオンはいつも優(yōu)れた展示位置、豪華な展示スペースのデザインと優(yōu)れた展示品の品質(zhì)で、より多くの參加者の注目を集めていましたが、今年は國內(nèi)のいくつかの展示家紡織企業(yè)、特にいくつかの大手企業(yè)があります。

楊兆華氏によると、今年の展示會は既存の出展規(guī)模を維持するだけでなく、市場動向に応じて展示館の設(shè)置を調(diào)整した。例えば、今回の展示會は特別にデジタルプリントエリアを設(shè)置し、これまで國際紡績機(jī)展に參加していた捺染企業(yè)も參加するようになりました。出展した中國の紡績企業(yè)は、時代と共に産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、製品陳列において製品の整合にもっと重點を置いています。國際舞臺でより多くの地位を占めるために、中國の紡績企業(yè)はソフトパワーを絶えず向上させ、科學(xué)技術(shù)の投入を増やし、文化要素を強(qiáng)調(diào)し、中國の紡績ブランドを國際家庭紡績展の最前線に押し上げました。

　　企業(yè)出展：注文書情報としても

今年のフランクフルトホーム紡績展では、面白い現(xiàn)象が見られます。楊兆華氏によると、彼が訪問した數(shù)十社の國內(nèi)紡績企業(yè)の中では、7、8社の企業(yè)の社長だけがブースに殘っていますが、大部分の企業(yè)の社長は「研究」と「商談」に駆け出しています。

多くの國內(nèi)の紡績企業(yè)は展覧會で「以前は展示席に殘ってお客さんと面談することが多かったですが、4日間の展示會でヨーロッパ、アメリカ州、中東などからの出展者が集まりました。もし紡績展の機(jī)會を借りることができれば、競爭相手の変化を観察し、市場の相場を理解し、將來性のある紡績の流行傾向を把握することにもっと意義があるようです」と述べました。

楊兆華氏によると、フランクフルトの紡績展に參加したのはわずか二、三回の國內(nèi)企業(yè)だけで、今回の出展に対して楽観的な態(tài)度を持っています。いくつかはすでに10年以上にわたって出展している紡績企業(yè)は、現(xiàn)在の複雑な競爭環(huán)境の下で、今年の出展に対してもっと慎重で楽観的な態(tài)度を持っているという。そのため、大口注文量の突破は企業(yè)の出展の唯一の重點ではなく、國際紡績情勢の新しい情報を嗅ぎ分けることがより重要です。

これに対して楊兆華最近數(shù)年、國內(nèi)の紡績企業(yè)の発展は多くの不確定な要素に直面しています。狀況が困難であればあるほど、企業(yè)の開拓市場は積極的になり、変化をしてこそ、市場の需要を満足させて、顧客を引き留めることができます。今回のフランクフルトホームショーでは、國內(nèi)企業(yè)の出展態(tài)度が変化し、フランクフルトホームショーによりより積極的な姿勢で參加することは、業(yè)界にとってもプラスの意味を持っています。

　　國際協(xié)力昔の相手は今日の友達(dá)です。

長年以來、競爭は國際企業(yè)間の「一定不変」の関係です。多くの企業(yè)も競爭力を獲得してこそ、市場を多く占領(lǐng)し、國際舞臺でより多くのお金を分け與えることができると考えています。展示會は國際企業(yè)間の競爭距離を縮め、各國企業(yè)も互いに正真正銘のライバルと見なしています。しかし、今回のフランクフルトホーム紡績展では、多くの家庭用紡績企業(yè)が新たな変化を遂げました?，F(xiàn)在の市場競爭が激化していることを認(rèn)識しています。「一匹狼」だけでは、最終的に市場を勝ち取ることはできません。変革の時代と変化の市場で、開放的な新型の競爭関係を確立しなければならないということです。

展覧會では、楊兆華は國內(nèi)企業(yè)7社を率いてパキスタン展示団を見學(xué)しました。彼らは交流の中で、競爭に比べて、企業(yè)間の「握手言和」はかえってより多くの國際市場価値を創(chuàng)造することができます。事実は証明して、“握手して言いますと”は展覧會の上で効果を現(xiàn)して、いくつか企業(yè)は展覧會の現(xiàn)場で部分の業(yè)務(wù)のドッキングを?qū)g現(xiàn)して、彼らはいくつか大衆(zhòng)の製品をパキスタンなどの國家に委託して加工して、自身はもとの強(qiáng)い勢いの製品をすることができるのが更に強(qiáng)いです。また、一部のパキスタン、インドの企業(yè)は、近年急速に発展しています。彼らは第三國に支社事務(wù)所を設(shè)立しました。現(xiàn)地のデザイナーを招聘して、製品のデザインを高めただけでなく、アフターサービスも強(qiáng)化しました。

これに対し、楊兆華氏は、國內(nèi)の紡績企業(yè)はインバーなどの企業(yè)のいいやり方を參考にすることができる一方、中國の家庭用紡績企業(yè)も彼らと協(xié)力して、彼らが海外に工場を設(shè)立するメリットを十分に生かして、「船を借りて海に出る」と述べ、わが國の製品をより広い國際市場に押し上げることができると述べました?，F(xiàn)在、國內(nèi)のいくつかの輸出企業(yè)は資源が豊富で、政策の特恵と労働力の安いなどの優(yōu)位の國家を選んで“出て行きます”、経営のコストを下げて、市場競爭力を高めますが、海外で工場を設(shè)ける會社は多くいくつか比較的に熟している國內(nèi)の大型企業(yè)で、家庭用紡績企業(yè)は少ないです。楊兆華氏によると、現(xiàn)在の家庭用紡績企業(yè)の動きを見ることができてとてもうれしいです。例えば、カエサル家紡はカンボジアに工場を設(shè)立しました。