國內(nèi)ブランドの商が國境を越える道に行くのは逆転できない態(tài)勢になっているようですが、どのような経路で出國するべきかはやはり長期的な模索が必要です。

先日、靴のブランド

記者によると、2015年から変更されるという。

プラットフォームと公式サイトの「海に出る」構(gòu)想は海外支社を設(shè)立する方式で現(xiàn)地市場に進(jìn)出します。

ラクダ社長の萬金剛氏によると、2014年にはラクダが続々といます。

eBay、アマゾン及び一部の自営B 2 Cは越境業(yè)務(wù)を展開していますが、基數(shù)が小さく、全體の業(yè)務(wù)に占める比率も足りないです。

一年余りの模索を経て、ラクダは次第に発見して、第三者のプラットフォームとブランドの公式サイトを通じてクロスボーダー業(yè)務(wù)の道が通じなくて、本當(dāng)に海外市場に深く入るのは難しくて、ブランドの宣伝にも適しないです。

「大部分の國內(nèi)越境電商プラットフォームは海外市場での発展はまだ成熟していません?，F(xiàn)地の言語、文化、風(fēng)俗習(xí)慣は本當(dāng)に浸透しにくいので、現(xiàn)地化は難しいです。

また、ブランド商として、これらのプラットフォームだけで海外市場に進(jìn)出すると、多くの問題に直面します。例えばブランドの普及が難しく、製品のデザインが現(xiàn)地人の審美に合わない、販売ルートが制限されているなどです。

萬金剛が語る。

しかし、2015年からラクダは越境業(yè)務(wù)の発展戦略を変更します。

萬金剛は記者団に対し、ラクダはアメリカとインドの二つの目標(biāo)市場を選んでおり、現(xiàn)地に支店を設(shè)立し、現(xiàn)地の従業(yè)員を招いて製品の設(shè)計と運(yùn)営を行い、本土の電気商取引プラットフォームを販売ルートとして選択したと指摘しました。

これは先端から後端までのローカライズを保証し、長期的にブランドを発展させることができます。

聞くところによると、ラクダはアメリカ支社のために団體を準(zhǔn)備して、海外倉庫を建設(shè)して、すぐに正式に運(yùn)営に入ることができます。

そのインド支社もSnapdeal、Flippkatなどのインドの現(xiàn)地の有名なエレクトビジネスのプラットフォームと協(xié)力することを選びます。

萬金剛氏は、アメリカとインドの二つの異なる市場を切り込み點として多方面に配慮していると指摘した。

アメリカは主に価格の要素に基づいています。中國の服飾製品は価格性能比が高いため、アメリカ市場で人気があります。

「中國のクロスボーダー?プラットフォームを通じて製品をアメリカに販売し、物流が遅く、アフターサービスが不十分で、スタイルの更新が遅いという困難に直面しています。アメリカ本土の運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)すれば、これらの問題を解決することができます。

アメリカチームは市場の需要とファッションによってデザインを設(shè)計し、中國の工場で生産し、また大量にアメリカに運(yùn)送して販売しています。

インド市場については、インドは人口が多く、若年化も高く、経済発展が速く、潛在市場であると萬金剛氏が述べています。

同時に、インドの本土はアウトドアブランドが不足しています。アパレルブランドもあまりよくできていません。市場の需要がとても大きいです。

また、彼は記者団に対し、中國企業(yè)が対外投資を強(qiáng)化するのは大きな流れであり、製品と資金はすべて「外に出る」ことが健康な方法だと伝えました。

ラクダにとって、グローバル化のレイアウトは短い時間でできることではなく、長期的な戦略です。