記者によると、買い方において、海外の電気商は買い手制が多く、商品を購入した後、會社が在庫圧力を負擔して、商品の販売とブランド側はもう関係がないということです。

業(yè)界関係者によると、國內(nèi)の高級品エレクトビジネスのプラットフォームは依然として3-6ヶ月の不平等な帳簿期間があります。もし期限切れの商品が販売されていないなら、ブランド側に返します。在庫の圧力は依然としてブランド側が負擔します。

このようにして、外資の高級品の電気商は中國に入って、それは買い取りの方式の上でブランドの方に対してもっと大きい吸引力があって、もとは本土の電気商の協(xié)力のブランドの資源に屬して、その業(yè)務もどうしても海外まで流失します。

電気商の手の中。

海外のファッション電気商が道を借りて上海の自貿(mào)易區(qū)から中國に入るのはブランド資源の上で海外ブランドの中國での小売業(yè)と衝突する問題があると考えています。

彼女は、貿(mào)易區(qū)で高級品の電気商の業(yè)務を行って、確かに商品の価格は比較的に贅沢品の大きいブランドが中國の実體の店で優(yōu)位があることができて、それによって希釈してももとは贅沢品に屬して中國にににににににになりますと表しています。

の消費者です。

「しかし、高級ブランドは國內(nèi)の會社や店舗での運営を放棄するのは難しい。

だから、海外の電気商は中國に進出していないし、中國に代理店と実體店がないブランドに経営優(yōu)勢があると思います。贅沢品にとって、市場は明るくないです。

孫亜菲氏は。

1號店の広報擔當者によると、海外の高級品ファッションエレクトビジネスは國內(nèi)のエレクトビジネスの環(huán)境とネットショッピングの消費者の行動習慣に対して、理解度が限られています。新政下で中國市場を開拓するには、現(xiàn)地化の面でまだ多くの問題が解決されています。

例えば、海外の高級品ファッションの電子商取引や顧客サービスに関するコメントが少ないことは、水軍がカバーしていると評価されている本土の電子商取引大手に比べて、すでに注文習慣がついている國內(nèi)のネット通販消費者にとっては決して優(yōu)位になりません。

同時に、本土の贅沢品とファッションの電商のプラットフォームは國內(nèi)の各大手銀行とアリババが寶の支払ルートの優(yōu)位を支払うことがいて、外資の贅沢品とファッションの電商は本土のネットショッピングの消費者の消費習慣に迎合して、支払いの機能の上でも上述の資源を通じなければなりません。

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中國には3500近くのショッピングセンターがあり、2014年から2016年にかけて、世界でショッピングセンターの面積が最も高い20の都市の中で、中國の都市は13席を占めています。

上海、成都、深センは全世界の三甲に位置しています。建築面積はそれぞれ330萬平方メートル、320萬平方メートル、260萬平方メートルに達しています。

中國ショッピングセンター産業(yè)コンサルティングセンターは、今から2025年までに7000のショッピングセンターが開業(yè)すると予測しています。中國大陸のショッピングセンターは1萬軒を超えると予想しています。

中國チェーン経営協(xié)會の武瑞玲副秘書長は記者団に対し、優(yōu)良ショッピングセンターはまだ第一線の都市に集中しているが、コストの高い企業(yè)、市場の飽和、競爭が激しく、希少な小売資源が開発者に二、三線の都市に転戦させていると語った。

また、伝統(tǒng)的な百貨店、コンビニ、大きな売場に比べて、ショッピングセンターの社會的小売業(yè)における比率と貢獻もますます優(yōu)れてきます。

実は、各商業(yè)大手はすでに積極的に配置しています。例えば、萬達集団は2014年に広州の増城萬達、満洲里萬達、銀川西夏萬達、常州武進萬達など24萬達広場を新築しました。

華潤五色城の複製もスピードアップしています?，F(xiàn)在は大陸19の都市を配置しています。

銀泰も唐山、攀枝花などの區(qū)域の二、三線都市を配置しています。

市場構造の転換以外に、新しい技術の普及が絶えず向上していることを考慮して、業(yè)界ではショッピングセンターも自発的に変化を求める必要があると考えています。

統(tǒng)計局のデータによると、2014年通年の全國ネット小売額は27898億元で、同49.7%伸びた。

このうち、限度額以上の単位のオンライン小売額は4400億元で、56.2%伸びた。

徳勤中國消費業(yè)界主管パートナーの龍永雄氏は、「APPの発展の基本的な傾向は機能が徐々に集積化されており、現(xiàn)在は一部のAPPがオンラインなどの席、オンライン注文の機能を備えており、消費者に便利を提供し、食事のピーク時に多くのショッピングセンターの行列が長すぎる問題を軽減するのに役立つ。

しかし、現(xiàn)在はショッピングセンターのアプリにも多くの不如意なところがあります。

一つはチェーン化発展のショッピングセンターAPPの応用はチェーンブロックではなく、都市別バージョンの問題があります。

第二に、オンラインラインの下での結合が不足しており、オンライン取引の性質が際立っていません。主に位置づけを提供し、オンライン取引を提供する機能が少ないです。

第三に、情報の更新とユーザーの參加度が低く、一部の販促はすでに期限が切れています。

武瑞玲はAPPの例は體験式、特色化がショッピングセンターの差別化経営の主要な突破點となったことを証明しました。

しかし、體験的なショッピングセンターは簡単に飲食とレジャーの割合を増やすのではなく、消費グループの特徴として、自分の機能と消費需要とのマッチングを求めて、全體の建築設計、內(nèi)部ハードウェア施設とショッピング環(huán)境の計畫、業(yè)態(tài)の組み合わせの比例、セットの特色サービス、相応するブランドの導入など各方面で獨自の特色のあるレジャー場所を作り、消費者の心理的アイデンティティを得て、消費行為を刺激するべきです。