服製造業(yè)の長い「渡り」の道と昔にさようなら。

今、中國の服裝製造業(yè)の低コストの比較優(yōu)位は消えつつある。

資本は永遠(yuǎn)に利潤を追求しています。彼らはすでに「渡り鳥式」の生活に慣れています。コストの低い地域に産業(yè)移転を行っています。すでに國內(nèi)外になりました。

を選択します。

一方、より低い労働力コスト地域、例えばベトナム、インドネシア、バングラデシュは、労働集約型アパレル産業(yè)の移転方向を誘導(dǎo)している。

一方、國際ブランドは東南アジア諸國に生産能力を移転すると同時(shí)に、多くのファッションブランドも本土の周辺で適當(dāng)なサプライヤーを発掘しています。西歐周辺の多くの國は新しいファッション製造センターになりつつあります。

中國アパレル製造業(yè)の臺(tái)頭

服裝企業(yè)は敷居が低く、投資が少なく、全體のサプライチェーン構(gòu)築が早いので、短期間で規(guī)?；赡埭扦?。

改革開放以來、中國の多くの政策は紡織服裝業(yè)の発展を奨勵(lì)し、「服裝経済特區(qū)」は至るところで花が咲いています。

長江デルタ、珠江デルタ、環(huán)渤海三角洲の三大経済圏を輻射センターとして、服裝主産地の広東省、浙江省、江蘇省、山東省、福建省などで、専門市場(chǎng)、輸出優(yōu)勢(shì)、先導(dǎo)企業(yè)をめぐって、ある種類の製品を生産することを主とする地域産業(yè)群を形成し、織物服裝の調(diào)和の取れた上質(zhì)な「生態(tài)チェーン」を構(gòu)築しました。

中國は世界最大の服裝消費(fèi)國であると同時(shí)に、世界最大の服裝生産國でもありますが、中國の服裝産業(yè)全體の発展はアンバランスです。

広東、江蘇、浙江、山東、福建、上海などの東南沿海省で生産された製品は全國の80%以上の市場(chǎng)シェアを占めています。

中西部地區(qū)の

まだ非常に遅れています。

それに、中國の服裝業(yè)は主に四つの特徴があります。規(guī)模が大きく、生産量が多く、レベルが低く、構(gòu)造が悪いです。

資源を追って服裝製造業(yè)の世界移動(dòng)

歴史上の遊牧民族は草を追って生まれた。現(xiàn)代の服裝製造業(yè)は資源を追って生まれた。

アパレル業(yè)界は伝統(tǒng)製造業(yè)の一つとして、市場(chǎng)化の度合いが高く、業(yè)界競(jìng)爭が十分であるなどの特徴があります。

紡績服裝業(yè)において、買い手市場(chǎng)の消費(fèi)者行動(dòng)と構(gòu)造は本質(zhì)的に変わることはない。

これは安価で品の良い服を求めることが長期的で持続可能な需要であることを意味します。

服の価値チェーンは購入者の駆動(dòng)型で、つまり大型のアパレル小売店、ブランドの販売商、ブランドのメーカーは服裝の価値チェーンの指導(dǎo)メーカーです。

彼らはマーケティングネットワークを構(gòu)築しながら、グローバルに服裝生産ネットワークを配置し、注文のグローバル化を通じて生産のグローバル化を推進(jìn)しています。

彼らは服裝の価値チェーンの中で付加価値率が高くて、利潤の分け前の多い設(shè)計(jì)、ブランド、マーケティングの一環(huán)を制御して、増値率を低くして、利潤の分け前の少ない加工の一環(huán)を労働力の密集、給料の安い國家と地區(qū)に配置します。

今、中國の服裝製造業(yè)の低コストの比較優(yōu)位は消えつつある。

資本は永遠(yuǎn)に利潤を追求しています。彼らはすでに「渡り鳥式」の生活に慣れています。コストの低い地域に産業(yè)移転を行うことはすでに國內(nèi)外の服裝ブランドの習(xí)慣性の選択になりました。

雇用難の労働者使用は中國の服裝製造業(yè)にとって大きな圧力となる。

中國の労働力のコストが急速に上昇しているため、中國の製造業(yè)、特に労働集約型の軽工業(yè)はだんだん優(yōu)勢(shì)を失いつつあります。

「珠江三角」と「長江デルタ」を代表とする外向型工場(chǎng)の集積地で、これまで最も外資を引き付けてきたのは安価な労働力で、伝統(tǒng)的な「三來一補(bǔ)」貿(mào)易方式は中國で完成したのも人力加工だけです。

中國の「人口ボーナス」が次第に消滅し、労働者募集難、労働者採用高はここ數(shù)年ずっと悩んでいます。

企業(yè)の持病は、中國の製造業(yè)全體が直面する難題となっている。

加えて、人民元の継続的な小幅な切り上げ態(tài)勢(shì)を維持して、我が國の元からある優(yōu)位はすでに明らかに減退して、國內(nèi)資本と外資企業(yè)はすべてあぶり焼きに直面しています。

輸出から言えば、中國の紡織服裝は「近夕暮れ」の業(yè)界だけです。

モデルチェンジのアップグレードは、新しいモデル、新しいルートが必要です。伝統(tǒng)的な工業(yè)化の道は社會(huì)生産力を高めましたが、エネルギー消費(fèi)と環(huán)境破壊のコストを払っています。

情報(bào)技術(shù)の発展の時(shí)代に、中國は西方の先汚染、後治理の古い道を歩く時(shí)間がありません。

しかし、各方面のデータによると、中國の服裝業(yè)は環(huán)境とコストのほかに、多くの問題に直面しており、全體的に生産能力が過剰である。同質(zhì)化商品の競(jìng)爭は非常に深刻で、収益力が深刻に低下している。市場(chǎng)需要の伸びが鈍化し、企業(yè)の発展速度が大幅に減速しているなど。

ストレスの中、服裝製造企業(yè)はより適切な「生存環(huán)境」を探さなければならない。

服裝の製造は東南アジアと生産ラインに移行してプラスの傾向に戻ります。

2012年、アディダスは中國蘇州工業(yè)園にある唯一の中國自主工場(chǎng)を閉鎖すると発表しました。

中國に數(shù)年滯在した後、渡り鳥のように移動(dòng)してきたアディダス工場(chǎng)は、ついに中國との別れを告げます。

しかし、同業(yè)者と比べて、アディダスはすでに動(dòng)作が遅いです。その競(jìng)爭相手ナイキは2009年に江蘇省太倉にある中國で唯一の靴工場(chǎng)を閉鎖しました。Clarks、K-Swiss、Bakersなどの國際靴業(yè)大手もすでにベトナム、インドネシアで生産ラインを増やしています。

以前、歐米の製造企業(yè)は歐米から労働力がより密集し、コストがより低い國に工場(chǎng)を移転しました。

現(xiàn)在、より低い労働力コスト地域、例えばベトナム、インドネシア、バングラデシュは、労働集約型産業(yè)移転の方向を誘導(dǎo)している。

近年、東南アジアは新しいです。

工場(chǎng)數(shù)は徐々に増加し、その服裝輸出の増加を促している。同時(shí)に、東南アジアの服裝設(shè)備と原材料の輸入も年々増加している。

バングラデシュやベトナムなど公認(rèn)のファッションセンター以外にも、新しいユーザーがアパレルゲームに參加する機(jī)會(huì)はすでに熟しています。ミャンマー、ハイチ、エチオピアなどの國はこの活気に満ちた業(yè)界を復(fù)活させたいと願(yuàn)っています。

ここ數(shù)年、ベトナムとインドの紡織服裝の輸出は伸びています。全世界と中國の平均成長速度を超えています。

東南アジア諸國の労働力コストの上昇、発電量の不足、インフラの不足及び法律と土地制度の不備は服裝企業(yè)の発展を制約する問題ですが、政策とコストの誘惑はやはり服務(wù)企業(yè)の後継者を奨勵(lì)しています。

一方、國際ブランドは東南アジア諸國に生産能力を移転すると同時(shí)に、多くのファッションブランドも本土周辺で適當(dāng)なサプライヤーを発掘しています。西歐周辺の多くの國は新しいファッション製造センターになりつつあります。

また、製造業(yè)の自動(dòng)化生産の波の下で、工業(yè)用ロボットなどの自動(dòng)化設(shè)備が生産ラインに占める割合はますます高くなり、低賃金生産者からハイエンド生産者に変わる傾向が形成されています。

先進(jìn)経済體にとって、生産ラインを移転するのは一つの傾向となっています。

思考を転換する中國服企業(yè)は影響力を増大する必要がある。

前後から挾み打ち、中國

中國の製造業(yè)は依然として強(qiáng)大な優(yōu)位を備えています。中國は30年の改革開放の過程で蓄積した製造業(yè)の産業(yè)チェーンと労働力の素質(zhì)は依然として世界でリードしています。

一部の企業(yè)が東南アジア諸國に転戦しているにもかかわらず、これらの企業(yè)は産業(yè)チェーンの再構(gòu)築の圧力に直面しているに違いない。

実は、これらの転戦した企業(yè)と中國という「世界の工場(chǎng)」は完全に切斷しにくい関係になっています。

企業(yè)は中國を離れましたが、今後の上下関係から見れば、中國の製造業(yè)という大きなシステムと切り離せないほどです。

このような要因を考慮して、既存の産業(yè)チェーンや生産ネットワークを?qū)澩獾膜藪埓螭贰⒅袊u造業(yè)の將來の國際産業(yè)分業(yè)における受動(dòng)的な狀態(tài)を徐々に変化させ、企業(yè)に対する影響力をさらに増加させ、中國製造業(yè)を海外に発展させる必要がある。

同時(shí)に、これは中國にとって挑戦であり、チャンスでもあります。中國の産業(yè)の向上と経済の転換を推進(jìn)し、中國経済を輸出志向型から國內(nèi)需要に転換させ、中國経済の海外市場(chǎng)への依存を減少させます。