イタリアのブランドのバイヤーである10 Corso Cooでは、靜かに本を読んだり、絵の展覧會を見たりすることができます。また、すばらしいアクセサリーの中に「心の中がいい」というものを探すことができます。歩き回って疲れても座ってコーヒーを飲むことができます。

それ以外に、主にファッションの老舗の香港のバイヤーの店を売って店の中で新しく喫茶店を設(shè)けます。hi百貨は逸品を集めます。

家庭、食品、コーヒーは體に等しくて、名実ともに百貨店です。業(yè)界を跨ぐ経営者――方所の主な業(yè)務(wù)は書店です。

生活に密著してレジャーのニーズを満たすことを求めるのはこれらの店舗が経営する一方で、お店のお客様の最大の消費能力を掘り起こすことです。

服が売れないからコーヒーを買うかもしれません。逸品が売れないから本を買うかもしれません。

実力があるなら、いろいろな面で並行して進(jìn)めるほうが、いつも一途な思いをするよりいいです。

そのため、買い手の店は多元化して経営して、異なった生活様式をテーマにして、アパレル、レストラン、バー、書店、蕓術(shù)の展示、生活と家庭などの方面を兼ね備えます。

ほとんどのバイヤーはどこにいますか？

中？そうですが、部分があります。

」通り道の中で開かれています。

店のオーナーが自分のファッションの目で商品を購入して、デザイン感を持って陳列しています。うん、これで「バイヤー店」になります。でも、このような社長は専門知識を持っているはずです。

また、なぜそんなに多くのバイヤーの店がショッピングセンターの中にあるのですか？人気が増えます。

ブランド店に比べて、バイヤーの店は顧客を入れやすいです。

一つのブランドに対して「知っています。好きです。忠誠」というルートに従って、お店でブランドの商品を買うにはいくつかの段階があります。

買わなくても見て回ることができます。

ショッピングセンターはあまり有名ではないバイヤーの店をユニクロ、H&M、ZARA、映畫館、百佳、Tasteなどの主力店やサブ主力店として導(dǎo)入していると説明しています。

RET睿意徳中國商業(yè)不動産研究センターが昨年9月に発表した「中國バイヤー店研究報告」の関連データによると、売り手店の電子商取引モデルについて言えば、3分の2（67%）の売り手店ブランドはすでに電子商取引プラットフォームを設(shè)けており、殘りの3分の1（33%）はまだ関連商品が現(xiàn)れていないにもかかわらず、半分以上のブランドがネットショッピングモールを建設(shè)している。

オンラインラインの下で互いに結(jié)合する電子商取引のモードは買い手の店の実體の経営のコストを下げて、全ルートの普及を行うことに利益があります。

また、オンライン販売の比率は、購入者のオンライン販売が全體の売上高の10%に達(dá)し、オフライン販売が90%を占め、O 2 Oモードが徐々に現(xiàn)れてきましたが、まだ上昇の余地があります。

しかし、オンラインでの「體験経済」がますます激しくなる場合、売り手店のインターネットは、オンラインガイド（情報紹介、ブランド展示）、會員管理（古い顧客の維持：ポイント、割引特典、新しいファンの誘致：ソーシャルメディア活動、二次元コードインタラクティブ）という二つの面により、インターネットだけを別の便利で迅速な販売ルートとして扱うべきである。

最後に、まとめてみます。買い物店のライフスタイルは、feel（蕓術(shù)感＋體験感）が必要です。