日本のアパレル企業(yè)のRenownInc 41%の株を買収してから、オーストラリア綿農(nóng)場のCubbie Stationの80%の株を買収して、國內(nèi)最大の紡績企業(yè)の一つとして、如意集団はここ數(shù)年來ずっと海外で城略を攻略して、自分のグローバル産業(yè)チェーンとマーケティングチェーンを配置しています。

現(xiàn)在、紡織服裝産業(yè)は日本、オーストラリア、ニュージーランド、インド、イギリス、ドイツ、イタリアなどの國に広がっています。

中巴経済回廊は安い要素コストで將來の産業(yè)潛在性を明らかにしています。

これは現(xiàn)地に稅金、就業(yè)をもたらすだけでなく、中國企業(yè)が既存のグローバル価値チェーン分業(yè)に參加した上で、自分のグローバル価値チェーンを構(gòu)築するのにも役立つ。

山東商務(wù)庁長官の王華氏は記者団に対して語った。

に従って

融資などの経営コストラインが日増しに急になり、中國の伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易競爭の優(yōu)位性が薄れてきた。

いくつかの有力企業(yè)が海を越えた布石を探り始めた。

カンナからイタリアに出店して、コルグループのアメリカまで工場を建てて、萬向グループから海外の運営センターを創(chuàng)立して、華立グループにアメリカで研究開発會社を設(shè)立して、數(shù)年の匍匐とつまずいて、私営企業(yè)は主導(dǎo)的に全世界の価値チェーンを配置する勢いがだんだん現(xiàn)れてきました。

十年前に資源に対する渇望に基づいた央企業(yè)の「出て行く」と違って、民間製造企業(yè)は技術(shù)、管理、ブランドと市場に対する考慮に基づいて、世界を編みます。

の生産チェーンです。

北京大學(xué)國家発展研究院の林毅夫名譽(yù)院長は「財経」の記者に対し、80年代から90年代の日本とアジアの四小龍のように、成熟した優(yōu)勢生産能力は必ず低地に輸出し、中國はわずかな光が見えてきたと語った。

商務(wù)部の統(tǒng)計によると、2014年は非金融分野の対外直接投資において、民営企業(yè)は40%を占めた。

越境M&Aはまた、民間企業(yè)の産業(yè)チェーンの整合の野望を明らかに示しています。

投中集団のデータ統(tǒng)計によると、2014年は219件の越境合併プロジェクトがあり、その中で民間企業(yè)が參加したのは全部で185例で、総項目數(shù)の84%を占めています。

資本の足並みに従って、海外の加工園區(qū)はだんだん増えて、それによって中國の輸出の生産能力の輸出を促進(jìn)します。

対外経済貿(mào)易大學(xué)FDI研究センターの盧進(jìn)勇主任は「中國企業(yè)のグローバル価値チェーンの構(gòu)築を加速させる」という研究報告について、中國企業(yè)が主導(dǎo)的に世界のいくつかの要因を配置していると述べた。一部の「限界産業(yè)移転型」企業(yè)は主に市場を求めている。

過去30年間、安価な労働力、低地価などの要素によって、中國の製造は多國籍企業(yè)の配置のグローバル産業(yè)チェーンを組み込んで、世界第一の「工場代理」となりました。外國貿(mào)易の輸出は20年以上にわたって二桁の成長を続けています。

価値チェーンのリフォームと中國の製造業(yè)の要素コストが上昇し続け、中國の製造企業(yè)は自分のグローバル価値チェーンの構(gòu)築を迫られている。

高虎城商務(wù)部部長は世界価値チェーン國際シンポジウムで、「中國は世界的価値チェーンの體系を一歩一歩改善し、國際貿(mào)易図を再構(gòu)築するよう努めている」と述べました。

「3年から5年、10年かもしれません。中國の貿(mào)易の新しい地図が次第に現(xiàn)れてきます。」

國務(wù)院発展研究センター外経部研究員の胡江雲(yún)さんはこれに期待しています。