Q：閩派男裝の過去10年間の黃金時代はどう思いますか？

A：この急激な変化の時代に、成功したビジネスモデルは三年から五年の間は時代遅れになります。粗放型マーケティングモデルの運営品質(zhì)は高くないが、コストは高い。利郎のモデルチェンジの考え方は一番いいデザイン、モデルと快適さを作ることです。私達(dá)は大量のエンジニアを招聘して、同時にサプライチェーンの改革を行って、中間の一環(huán)を減らして、生産コストを制御して、迅速な反応の能力を高めます。

　　Q：以外服裝主な事業(yè)以外に、いくつかのアパレル企業(yè)も境界を越えて包囲を突破することを求めています。利郎はこの方面で何か突破がありますか？

A：これまで、リランは製品の拡張を行っています。例えば靴はブランド品の中で比較的小さいです。高給でヨーロッパの有名な靴デザイナーを採用しました。すでに初歩的な効果を収めました。店のアップグレードをしたいです売上高靴やアクセサリーなどの品類に全面的に力を入れなければなりません。將來的にはブランドのDNAを強調(diào)した創(chuàng)意的な商品を重視しています。

　　Q：國內(nèi)の服裝について小売りどのような観察がありますか？

A：高効率小売モデルは必ず低効率モデルを淘汰すると思います。國內(nèi)のアパレル小売業(yè)は小売効率が高くなく、依然として流通需要が3、4つの環(huán)節(jié)の遅れがある。このようにどのように速いファッションと競爭しますか？またどのように電気商のブランドと競爭しますか？だから、流通の一環(huán)を減らして、製品を急速に消費者に直面させて、最高の価格比で消費者を引きつけて、ようやく服裝の市場の主導(dǎo)的地位を占有します。価格戦の発生も悪いことではなく、ブランドの向上を促します。

　　Q：インターネットと伝統(tǒng)産業(yè)の未來について、どう思いますか？

A：アパレル産業(yè)とインターネットの深度結(jié)合は、伝統(tǒng)的な企業(yè)の業(yè)務(wù)がインターネットとモバイルインターネットに近い現(xiàn)狀を反映しています。將來はインターネットも伝統(tǒng)化され、各企業(yè)はインターネット業(yè)務(wù)部門を設(shè)立し、情報部門は後方勤務(wù)保障機能から業(yè)務(wù)駆動機能に転換する。

　　Q：LACOTE服はすでに巨大なカジュアル服帝國ですが、今後5年間の発展のためにどのような戦略を立てましたか？

A：私は主に三つの次元からブランドのために策略型計畫を行います。第一に、重點的に投資する地域をヨーロッパから新興経済國家に変えます。例えばトルコ、ロシア、韓國、ブラジルと中國です。第二に、アウトレットストアをより多く開設(shè)し、オンラインショップを強力に普及させ、小売額の増加を牽引する。第三に、製品の多元化を増やし、元々の最も核心的な男性と女性のカジュアル服飾業(yè)務(wù)を基礎(chǔ)に、子供服製品、靴と皮具及びアクセサリー業(yè)務(wù)を開拓する。

　Q：ブランドの「新と舊」に関する矛盾をどうやってバランスしますか？

A：「新と舊」の間にバランスのとれたところがあると思います。私達(dá)はすべての新しく入社したデザイナーがまず受けなければならない訓(xùn)練を規(guī)定しています。ブランドが過去に使ったデザインの特色を理解し、経典の設(shè)計の細(xì)部を熟知しています。