多くの人はスポーツで激勵(lì)するのが好きです。

風(fēng)が吹いたら大丈夫です。

にぎやかな光景が瞬く間に空になった。

どんな禮儀運(yùn)動、清潔運(yùn)動及び作家運(yùn)動、意見運(yùn)動、品質(zhì)改善運(yùn)動はすべて形式です。

形式化されたものは中國人にとって、最も役に立たない。

中國人は本質(zhì)を重視して、ただ普通の狀態(tài)の中で激勵(lì)に行って、みんなに育成させます。

才能が盛んになって風(fēng)潮のために維持し続けます。

およそ運(yùn)動は，多くの人が提唱している。

この人は注意深くて、みんなは熱烈に応えなければなりません。

運(yùn)動は長続きするはずがないです。何度も試してみて気分が悪くなります。

激勵(lì)は舊習(xí)にとらわれてはいけないが、応変に対応し、適切な措置を講じるべきである。

しかし、激勵(lì)は自分で先例を立てることを最も恐れて、いわゆる善門は開けにくくて、恐らく後でみんなはついてきて、後戻りしないことを招いて、それなら初めに後悔します。

主管は自分に迫力があることを示すため、熟考したことがないで、快諾します。

言い出して、また情の面で妨げて、人に信用するのが不便だと思って、だから多少間違っていることを知っていて、同じく間違いを開き直ることができて、そこでもっと大きい誤りを作り上げます。

迫力があるということは、でたらめではなく、迫力があるということは、決めた以上は最後までやり通すということです。

だから決定する前に、慎重に考えてはっきりさせなければなりません。

擔(dān)當(dāng)者は勝手な例を好み、部下はいくつかの狀況を作って、主管者を知らず知らずのうちに罠に陥れます。

興奮の中で口いっぱいに承諾して、事は後悔してやまないです。

誰でも先例を勝手に立ててはいけません。これは制度化観念を育成し、法を守る精神を確立する第一歩です。

新しい変更を求めて、合法的な手続きを守るべきです。

大仰な相手とされていますが、サルを演じている感じがします。

猿遊びの観衆(zhòng)を見ると、商人がにぎやかに集まって、楽しくないということがあります。

一部の人が激勵(lì)されたのに対し、一部の人は逆効果になった。

組織全體にとって，損得が相半ばする。

目標(biāo)は

このようにしてこそ公正である。

すべての激勵(lì)が逸脫しない

少なくとも主管に私心がないことを証明して、個(gè)人の好みのため激勵(lì)を與えるのではありませんて、組織の必要に立つので、できるだけ人がその才能を盡くすようにします。

目標(biāo)から逸脫した行為は激勵(lì)しないだけでなく、むしろ変化を促すべきです。つまり、団體の目標(biāo)に向かって努力して、みんなの知恵を合わせます。

団體の目標(biāo)から逸脫した行為は激勵(lì)を與えてはいけません。このような偏向力や遠(yuǎn)心力がますます大きくならないようにします。

主管は部屬を激勵(lì)して、部屬に自分で調(diào)子を合わせなければならなくて、自分の心の力を団體の目標(biāo)に向かわせて、するべきな仕事をしっかりと行います。

主管が目標(biāo)から逸脫した行為を激勵(lì)すれば、みんなは主管が好き勝手気ままに振る舞うことが好きだと認(rèn)定します。だから、主管の気持ちをよく考えて、全力で歓心を表して、若干の利益を期待します。

いったん気風(fēng)を形成するならば、小人の得意な局面で、全體の目標(biāo)の達(dá)成に対して、きっとある程度傷つけます。

コミュニケーションは第三者の気持ちを考えて、他の人を怒らせないようにしましょう。

例えば、ある乙に対して関心が多すぎると、ある丙、ある丁の不平を引き起こすかもしれません。

したがって、個(gè)別または集団コミュニケーションは、慎重に方法を選択し、適切な仲介者を考慮し、枝を節(jié)外さないように、いくつかの不必要な後遺癥を引き出し、激勵(lì)の効果を低減します。

激勵(lì)は適切なコミュニケーションを通してこそ、心と心が通じ合い、良好な感応を生むことができる。

例えば、會社は甲に褒美を與えるつもりです。甲の意見を求めないなら、攜帯テレビをプレゼントすることにします。

ところが、一週間前にある甲がちょうど一臺買いました。指定されたメーカーに他の家電製品を交換できると約束しましたが、甲の多くは不便です。