服は他の商品と違って、さまざまな違いがあります。同じ服、違う人が著ると意味が違って、効果も違います。

違った組み合わせ、場合の需要、性格の影響などはお客さんが服を買う時に選ぶ要素です。

多くの消費者は洋服屋を回る時は自由で目標がはっきりしていません。

古い言い方をすれば、新しい商品を入れたばかりのように、好きな試してみてください。全體の20%が割引されています。お客さんは気にしないです。理由と興味のある商品がまだ見つからないからです。

この時は消費者の購買ポイントに注目して、消費者の心理を理解して把握すれば、受動的になることができます。

ほとんどの消費者が服を選ぶ時に気になるのは、この服のデザインは私に似合いますか？どのように組み合わせますか？色が目立ちすぎますか？色が暗く見えますか？買って帰ります。服の似合う服がありますか？スタイルが似合うか？など、多いかもしれません。

あなたには話せませんが、確かにこのような疑惑があります。

これはつまり、なぜ多くの人が洋服屋を歩き回るのが好きなのに、好きな服が買えないのですか？

今開きます

という人は、セールスポイントに注目している人が多いですが、ポイントに注目している人はごくわずかです。だから、服の買い場所を把握しておけば、多くの企業(yè)の中で才能を発揮できます。服裝の販売実績を高めるのは簡単です。

服をつかむためには、ファッションのコーディネートや、お客様のファッションスタイル、個性化、服と體型のコーディネートなど、ポイントに関する販売方法に注目しましょう。

あなたの服店の従業(yè)員が全部把握したら。

服裝の売り上げを伸ばすことは言うまでもない。

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ビジネス圏は普通三つの種類に分けられます。成熟した中央ビジネス圏、成型したビジネス圏とコミュニティ型ビジネスエリアです。

第一種類は都市の中心的な商業(yè)地區(qū)であり、本市人もよそ者も行きます。成型したビジネスエリアは一般的に地域的なビジネスビルや開発區(qū)です。買い物に來たのは生活リズムが速く、ファッションの流れを追いかける若者です。コミュニティ型ビジネスエリアの主な消費者はコミュニティの周辺に住む消費者です。

商圏はさまざまな影響の制約を受け、その形態(tài)はしばしば不規(guī)則な形をしているが、理論的には商圏構造の三つの階層は大小さまざまな同心円で表現(xiàn)できる。

その鍵は各層の半徑距離の決定にある。

住宅地にある店舗を例にとると、半徑500メートルを中心とした商店街で、半徑1000メートルをサブ商圏とし、半徑1500メートルを第三商圏とし、歩行に必要な時間はそれぞれ8、15、20分程度とする（表參照）。

また、商圏以外からの購買力、例えば流動購買力、特殊関係購買力などもありますが、比重は小さいです。

もちろん、これらの數(shù)字は経験値であり、各店舗に具體的に実行するには、最初の住民調査データを修正の根拠として必要である。

店舗経営の業(yè)態(tài)によって、店舗の規(guī)模が違ってきます。その商圏の半徑にも大きな差があります。

関連店舗の集中は同じターゲットの消費者の注目を高めるために、人々はある商品を買うと自然とこの街を思い出します。例えば北京の西単、王府井などです。

そのため、同種の服の中で知名度の高いブランドを選んで比較的に集中している商業(yè)地區(qū)では、消費者の購買目標が明確であり、店舗のイメージを高めることができ、店舗の人気を高めることにも役立つ。

都市の環(huán)境、商業(yè)圏、街の要素によって、客層の位置付けが違っています。店舗の立地は客層の位置付けとブランドの位置付けによって決められます。

場所選びはブランドの位置付けと協(xié)調して、相手と一緒に歩くことを恐れず、相手と連攜する必要があります。

共同で協(xié)力して市場を創(chuàng)造して、これは當面の“家賃が高すぎる”の條件の下で、1剤の融通がきく良方ですと言えます。

大都市の多くのお店は大都市の特徴と消費者のショッピング心理に対して：大都市のお店は多くて、情報が豊富で、消費者は同類の服を比較してから買うことが好きです。

同じブランドが街でいくつかの店を経営して、ブランドの“大規(guī)模な宣伝”を形成して、ブランドの消費者の心の中の印象を強化して、成約の確率を増加します。

よくある多くの店をオープンする方式は位置がまちまちで、互いに呼応するのが良いです。

つまり、端末店舗の立地はシステムで緻密な工事であり、マクロ的に地域経済、収入水準、居住區(qū)計畫、導入人口品質などの発展傾向は考慮すべき要素である。

また店舗のある道路の性格、店舗の構造はすべて「旺」店の構成條件であり、総合的に考慮し、盲目的に投資してはいけない。