「內(nèi)憂外患」の下で、紡績服裝業(yè)界、特に製衣企業(yè)は「倒産の波」が現(xiàn)れました。今までずっと支えてきた製衣企業(yè)としても、日々はとても苦しくて、いつでも資金チェーンが破斷され、利益が増加する困難に直面しています。

しかし、この中には企業(yè)が中から包囲を突破し、企業(yè)が包囲を突破する「利器」もあります。

開平の紡績服裝業(yè)界といえば、一時は風光があった。

開平三大伝統(tǒng)支柱産業(yè)の中で、紡織服裝産業(yè)は規(guī)模が一番大きく、発展が一番早く、産業(yè)チェーンが一番完璧です。

前世紀90年代と20世紀初めに、開平の紡織服裝産業(yè)の年間総生産額は150億元を超えています。ほとんど當時の開平水暖浴産業(yè)の3倍で、食品工業(yè)産業(yè)の8倍です。

開平は紡織服裝産業(yè)で多くの國家級の栄譽を得ました。

2002年、開平市は「中國紡織産業(yè)基地市」の稱號を獲得しました。2003年、三埠街道事務所は「全國カウボーイ服裝名鎮(zhèn)」の稱號を獲得しました。

しかし、近年は、

紡績服裝業(yè)界は「ワーテルロー」に遭遇しました。2008年の國際金融危機の後、平服製造企業(yè)は次々と「鮮やか」なコートを脫いでいきました。

一方、企業(yè)の「倒産の波」は小さく見られません。開平は元々500社近くの化學繊維服裝企業(yè)がありました。今殘っている服裝製造企業(yè)の數(shù)は半分以下です。一方、今は紡織服裝業(yè)界の年間総生産額は100億元を突破しにくいです。

開平市科工商務局の総経済學部の顏剣超は記者の取材に対して、當面、化學繊維の服裝製造業(yè)は春暉、奔達などの大手會社以外に一定の効果があると言いました。

春暉會社は上場の優(yōu)勢を助けてこそ、一定の効果があります。

開平紡織服裝業(yè)界の日の悲しい原因を招いて、実は全世界、全國の大きい背景があります。

この背景には、生産能力の過剰と購買力の低下がある。

また、原材料の値上がり、賃金のコスト上昇、労働者募集難、輸出貿(mào)易の弱さ…

これらの要因は紡績服裝業(yè)界、特に多くのローエンド加工貿(mào)易企業(yè)のトップにある「大山」のように、企業(yè)の生産コストを増やし、企業(yè)の経営利益を下げて、企業(yè)の経営に大きな困難が生じました。

同時に、服裝製造企業(yè)の製品市場は輸出に過度に依存しています。國際経済が不景気で、輸出が妨げられた時、注文が少なくなり、利潤の空間も小さくなりました。

ブランド志向の企業(yè)「一枝獨秀」

顔の剣は超紹介して、現(xiàn)在、開平

効果と利益と曙光が見られる企業(yè)は數(shù)多いと言えます。周傑男勵精企業(yè)有限公司は「一枝獨秀」と言えます。

同社の周杰男理事長は、彼が開平市で初めて中外合資紡織服裝企業(yè)を設立した外商で、開平で工場を設立してから30年近くの歴史があると紹介しました。

ここ數(shù)年來、彼は開平に開催された精編み工場とカード意味糸服飾有限公司でも前例のない衝撃と圧力を受けましたが、ブランドがよくて、市場が広いため、まだ十分な利潤空間があり、企業(yè)経営は安定的に成長しています。

勵精會社は開平の発展の道で、実は自主ブランドの道です。

記者によると、2002年には周杰男がLGカメラのブランドを成功裏に発売した。

その後、彼はまたブランドのアパレルを発売しました。

このブランドのアパレルはイタリア、フランス、イギリスなどの有名なデザイナーが擔當しています。

周杰男は記者に対して、數(shù)年前から紡織服裝業(yè)界の発展の趨勢を認めて、構(gòu)想を調(diào)整しなければならなくて、長期にわたる競爭に立腳して、國內(nèi)販売とブランド発展の道を堅持して、企業(yè)の転換を?qū)g現(xiàn)して、重點は四つの方面の転換を?qū)g現(xiàn)します。多品種転移

周傑男の考えは正しいという事実が証明されています。

ここ數(shù)年來、精會社は生産が萎縮する情況が現(xiàn)れないだけではなくて、また前後して全世界の各地と國內(nèi)の大都市で100數(shù)軒のブランドのアパレルの専門店を開設して、製品は國內(nèi)外によく売れます。

モデルチェンジとアップグレードは、業(yè)界関係者によると、中國の経済発展が新たな常態(tài)に直面し、紡織服裝業(yè)界の発展も例外ではない。

開平紡織服裝産業(yè)の発展にとって、「適者生存、不適者は淘汰される」かもしれません。多くのローエンド紡織服裝企業(yè)の閉店は紡織服裝業(yè)界全體の「シャッフル」に必要な過程です。

砂を盛大に巻き上げると、殘した金の量が高くなります。

どのように「含金量」を高めますか？どうやってシャッフルしたら勝ちますか？まさに全體の紡織服裝業(yè)界が考えるべき問題です。

顔剣超は、モデルチェンジアップは紡績服裝業(yè)界の発展の道であると指摘しています。

しかし、記者は「モデルチェンジ?アップ」という4文字は、言いやすいですが、やるのは難しいということを知っています。

どのように企業(yè)のモデルチェンジのアップグレードを促進しますか？政府と関連職能部門にとっては、企業(yè)イノベーションシステムの整備を加速し、大手企業(yè)の情報化管理を大いに推進し、中小企業(yè)の研究開発、改善管理を育成し、科學技術(shù)部門は企業(yè)イノベーションの投入と誘導業(yè)務を拡大し、産業(yè)のアップグレードを全面的に推進します。

企業(yè)自身にとって、「モデルチェンジ」とは、観念と考え方の転換を?qū)g現(xiàn)し、元の「スタンプ」から自主ブランドの創(chuàng)設に転換することです。

恩平市紡織服裝企業(yè)抱団の発展は単打獨闘紡織服裝業(yè)に別れを告げました。

統(tǒng)計によると、現(xiàn)在、恩平市の紡織服裝企業(yè)は約70社あり、その中に規(guī)模以上の企業(yè)は20社余りあります。

去年、恩平市の紡織服裝業(yè)界は規(guī)模以上の工業(yè)総生産額が約24億元を?qū)g現(xiàn)しました。

恩平紡織服裝業(yè)界は1980年代から発展してきました。今まで紡績、織布、染め上げられてきました。

紡績服裝製品は紡績糸、編み物、織布、染め直し、デニム、化學繊維、服裝と紡績機械などの各分野をカバーしています。

産業(yè)は「三來一補」、加工貿(mào)易は主に自主生産とアップグレード方向の発展を最適化する。

現(xiàn)在、業(yè)界では比較的有名で、大規(guī)模な企業(yè)は利興強紡績企業(yè)有限公司、錦興紡織捺染企業(yè)有限公司、金豊織染有限公司などがあります。

急速な発展とともに、國內(nèi)の消費不振や輸出の萎縮などの影響を受けて、恩平紡績業(yè)界の「ショートボード」が現(xiàn)れ始めた。

恩平市の関連専門研究報告によると、恩平市の紡織服裝業(yè)界には主に三つの問題があるという。

一つは企業(yè)の競爭優(yōu)位が弱體化することです。

主に一部の技術(shù)裝備が比較的遅れていて、高付加価値製品の比重が低いこと、ほとんどが獨自のブランドがないこと、市場競爭力とリスクに対する抵抗力がないことなどを體現(xiàn)しています。

第二に、國際経済情勢は楽観的ではない。

恩平市の紡織服裝業(yè)界は輸出を主として、主に歐米などに輸出しています?，F(xiàn)在の國際経済情勢は楽観的ではないため、恩平紡織服裝業(yè)界の販売市場に深刻な影響を與えています。注文量は明らかに減少しています。

第三に、人材と労働力の不足です。

國際的なマーケティング経験を備え、國際競爭に適応する複合型の人材が不足している。

一部の企業(yè)は管理が粗放で、人が多く、製品の開発周期が長いです。

大量の技術(shù)人材は深セン、広州、東莞などの発達地區(qū)に流れています。

現(xiàn)在、恩平市の多くの企業(yè)はハイテク人材と熟練労働者に不足しています。

恩平市の紡織服裝業(yè)界の健全な発展を?qū)Г郡帷?013年11月27日、恩平市紡織服裝協(xié)會が正式に設立されました。

一年以上創(chuàng)立して以來、恩平市紡織服裝協(xié)會は積極的に現(xiàn)地紡織服裝企業(yè)を機械自動化、省エネ効率の方向に転換、アップグレードするように指導しています。

記者の手記「ブランド」とは生産力インタビューの中で、記者は二つの違った事実を了解しました。勵精會社が生産したカーディガンは歐米市場で一つは4500ユーロかドルで売られています。國內(nèi)の専門店で一つは3000元以上も売られています。

開平のある會社が生産したジーパンは、ブランドを貼ってアメリカ市場に輸出しています。ズボンの輸出価格は平均8元だけです。

3000元と8元で、同じ服で、価格はかなり遠いです。これは自主ブランドとブランドの違いです。

私たちは、なぜ一部の製衣企業(yè)が息を潛めないのかを見抜くことができますが、ある製衣企業(yè)は無気力です。

開平市科工商務局の総経済學部の顏剣氏は、ブランドの欠落はまさに服裝業(yè)界がこのような巨大な危機に直面している原因であると指摘しています。

記者によると、長い間、開平以來、ほとんどの紡績服裝企業(yè)は來料加工、掲示生産であることが分かりました。

大部分の企業(yè)は労働集約型企業(yè)に屬しており、自分のブランドに乏しく、革新力が足りない。

低コスト生産、低利益経営は、常に価格チェーンの底にあり、これらの低エンド加工貿(mào)易企業(yè)自身が「內(nèi)弱」であり、全體の経済環(huán)境が良い時、企業(yè)は10%ぐらいの利益空間があります。

しかし、現(xiàn)在の狀況下では、利潤空間はほとんどなくなりました。

「ブランド」とは生産力です。

この言葉は、広く開けた服裝メーカーの社長に受け入れられますか？