1月23日、アディダスは2.8億ドルの価格でアメリカの靴履物ブランドの楽歩（Rockport）を販売すると発表しました。

ファッションスポーツブランドの販売警報はもう何年も鳴りました。それらの生産者たちは明らかに座して死を待つことを斷念しないで、歯の根を噛み砕いて非核心ブランドを剝離します。

アディダスは1月23日、ライバルの新百倫社による合弁會社に名義の楽歩運動靴事業(yè)を売卻すると発表しました。

公開資料によると、楽歩ブランドは2006年にアディダスに40億ドルの価格で配下され、アディダスグループの子會社となった。

今までに、Rockportは世界で55以上の市場に進(jìn)出しました。2007年に中國に進(jìn)出し、中國の第二線都市で百近くの店舗を持っています。

主なブランドのAdidasの運動スタイルと違って、Rockport傘下の男性靴と女性靴シリーズはビジネスとレジャーの間に介在しています。

聞くところによると、新百倫とプライベートエクイティ企業(yè)バークシャーが共同で設(shè)立した會社は2.8億ドルの価格で楽歩ブランドを買収し、新會社はまた新百倫のDrydock業(yè)務(wù)を含みます。

この取引は今年後半に完了します。

実は、去年の5月に、アディダスがRockportブランドの販売を求めているというニュースがありました。Rockportは少なくとも3億ドルの販売をしているという情報がありました。

今回のAdidasのRockport売卻の引き金となったのは、昨年第1四半期の悪影響だ。

2014年のアディダス第一四半期決算によると、株主の純利益は2.04億ユーロで、前年の3.08億ユーロから34%下落した。一方、Rockportの売上高は12.1%から5300萬ユーロに急落した。

記者の比較によると、今回の楽歩の販売価格は2.8億ドルで、以前発表した少なくとも3億ドルの販売価格とは一定の差がある。

記者の取材を受けた複數(shù)の業(yè)界関係者によると、実はここ2年のアディダスの業(yè)績はよくないという。アディダスがこのほど発表した業(yè)績報告によると、2014年の販売臺數(shù)は11%伸び、ブランドの販売臺數(shù)は5%伸びたが、最大のライバルナイキに比べて、その業(yè)績の伸びはまだ大きな差があるという。

ナイキ社の最近の決算によると、2010年度のナイキの収入は183.24億ドルで、2014年度（今年5月現(xiàn)在）までの収入は50%近く277.99億ドルに達(dá)したが、アディダスの売上高は2010年度から2014年度までの約23%しか伸びていない。

アディダスの今回のブランドフォーカスの手法は、製品だけではなく、マーケティングのレイアウトについては、市場で最大のライバルナイキに追いつくことを期待している。

多くの記者の取材を受けた人は、今はスポーツブランドでもファッションスポーツブランドでも、産業(yè)のレイアウトによって勝つというやり方はもう時代遅れになりました。ここ數(shù)年ナイキの成功経験から見て、製品の核心分野での競爭優(yōu)位を高めてこそ、肝心な市場でより多くの市場シェアを競うことができます。

「今回のアディダスが切愛に耐えて売りさばいたのは、これまでに買収してからまだ十年も経っていない特色のあるブランドの楽歩です。実はアディダスのこれまでの5年間の発展計畫と直接関係があります。しかし、楽歩ブランドを買っても、その會社がこれまでに策定した5年間の計畫には大きな挑戦があります?！?/p>

楽歩ブランドに近い業(yè)界関係者が記者に直言した。

記者によると、4年前、高度成長期のアディダスは5年間の開発計畫を立て、2010年をベースに、2015年の

（為替要因を除く）は45%から50%増加し、毎年高い桁數(shù)で増加しています。

これまでの計畫では、2010年の全世界売上高は119.9億ユーロをベースに、アディダスの2015年の収入は170億-180億ユーロに達(dá)する見込みです。

しかし、事実はそうではありません。アディダス関連の財政報告によると、2013年にはアディダスが144.92億ユーロの売上高を達(dá)成しただけで、これまで予想していた年間10%以上のペースで増加しています。つまり2015年の収入は170億ユーロに達(dá)しています。

これに対し、複數(shù)の取材を受けた業(yè)界関係者は記者団に対し、売卻したと分析しています。

実際には、亡羊の補完はまだ遅くないです。大環(huán)境の影響とこれまでの楽しい歩みの業(yè)績に引きずられています。これまで予定していた5年間の目標(biāo)はすでに水泡となりました。加えて、西歐とロシアの主な戦場の連続的な敗北は、アディダスの最終的な衝撃の主な原因となります。

記者の知るところによると、ここ二年の全體のハイエンド販売市場の人気が閑散としており、舊在庫の清算が緩慢な影響を受けて、アディダスのタイラー梅ゴルフブランドの圧力が急に増加し、利潤表現(xiàn)は予想に達(dá)していませんでした。

2014年第2四半期には、為替要因を除いたアディダスブランドの売上高は14%増の9%を記録しましたが、タイラー梅ゴルフは18%下落しました。

それ以外に、その主要な市場はヨーロッパとドイツの市場シェアはナイキの絶えず蠶食に直面しています。

幸いなことに、中國市場の強さは、成長に力のないアディダスにいくらかの慰めを與えてくれるかもしれません。

関連する財務(wù)諸表によると、2010年には、

大中華圏の売上高は約10億ユーロで、2013年までに売上高は16.55億ユーロとなり、2010年に比べて約66%伸び、大中華圏では、アディダスグループが策定した2015年までに50%の成長を目指しています。

しかし、中國市場の急速な成長だけで、アディダスの世界的な圧力を緩和できますか？