中國紡績協(xié)會アウトドア用品分會が発表した「中國アウトドア用品市場2014年度調(diào)査報(bào)告」によると、國內(nèi)でアウトドア活動に參加する人はますます多くなり、特に自動車普及化の背景において、アウトドア活動はより多彩である。

ランニング、スキー、サイクリング、水上プロジェクト、空中プロジェクトなどの特定項(xiàng)目の活動はすでに小さい頃から範(fàn)囲が広がってきて、だんだん多くなる愛好者が參加しています。特にエリート層が主導(dǎo)する「乗り物酔い」効果の下で、新しいファッション、ハイエンド流行の兆しが生まれ始めました。

このような狀況について、中投顧問取締役、研究総監(jiān)の郭凡禮氏は、人々のスポーツの好みの変化と物質(zhì)のレベルの向上に伴い、過去に見たところ非主流のスポーツの種類は、將來主流の種類になりそうだと考えています。

スキー、アウトドアなどの細(xì)分分野は全産業(yè)チェーンの発展を重視すべきで、裝備、服裝、トレーニング、試合などの一環(huán)は深く掘り下げて、同時にスポーツチャレンジ精神の伝播を重視します。

郭凡禮の提案。

過去の時間の中で、スポーツ産業(yè)の発展は比較的に緩慢で、“これは主にスポーツ産業(yè)の市場化が強(qiáng)くないためで、行政の獨(dú)占色は濃厚です。

はい、

下に、権利はスペースを借りるのがわりに大きくて、いんちきをする現(xiàn)象は深刻で、スポーツ産業(yè)の健康な発展に役立ちません。

國家がスポーツ産業(yè)に対する重視に従って、及び

需要が拡大し、政府はスポーツ産業(yè)を改革しており、スポーツ産業(yè)は全面的な発展を迎えています。

郭凡禮は言う。

の見通しと業(yè)界政策の向上と暖かさは、すでに資本面でいくつかの誘因を生み出しています。

公開資料によると、一部の上場企業(yè)はスポーツ産業(yè)基金を設(shè)立するなど、より多くのスポーツ分野に切り込むことを目的としている。

これに対して、郭凡禮氏は、細(xì)分化業(yè)界は將來資本市場を借りるなら、「風(fēng)力投資を?qū)毪工毪长趣扦?、現(xiàn)在のこれらの非主流スポーツ分野の企業(yè)規(guī)模は小さい。発展水準(zhǔn)は低い。投資は資金サポートを提供すると同時に、管理システムを改善し、投資を?qū)毪工毪长趣蠄訾沃匾圣攻匹氓驻扦ⅳ?。一方、債券市場を十分に利用し、対外的に債?wù)を発行する」と指摘している。

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最近、ドイツのファッションブランドHugo Bossは2014年度第4四半期の報(bào)告を発表しましたが、ヨーロッパ全體の経済が停滯しているため、消費(fèi)者の高級衣料品に対する需要が減少し、Hugo Bossの第4四半期の売上高は5%上昇し、6.84億ユーロ（約48.88億元）に達(dá)していますが、アナリストが予想していた6.994億ユーロ（49.98億元）に達(dá)していません。

一方、純利益は6%増の1.67億ユーロ（約11.93億元）で、同じくアナリストの予想を下回る1.728億ユーロ（約12.35億元）だった。

財(cái)報(bào)では數(shù)少ないハイライトは、日系米國人デザイナーのJason Wuさんがデザインした婦人服シリーズです。

2014年、Hugoボスはこのアメリカ第一夫人の御用デザイナーに來て女性デザインチームを擔(dān)當(dāng)してもらいました。

昨年11月、同社は第3四半期の財(cái)報(bào)を発表した際、Jason Wuがデザインした初の婦人服シリーズは7月の発売以來、予想をはるかに超えています。卸売り業(yè)者は2015年春夏シリーズに対しても積極的にフィードバックしています。

メンズを始め、近年の女裝に関してはブランド力がないベテランにとって、婦人服や女性のアクセサリーはブランド力としての成長點(diǎn)を発掘しようとしていますが、デザイナーのアジア顔は大きな売りかもしれません。

ヨーロッパの高度なファッション需要の減速を補(bǔ)うために、Hugo Bossはアジア系女性創(chuàng)意監(jiān)督だけでなく、Claus-Dietrich Lahrs CEOは、Hugoボスはアジアと中東地域に多くの新店を開設(shè)しており、中國と韓國の販売権を回復(fù)する用意があると述べました。

我々のグローバル成長戦略はブランドの影響力を拡大し、小売チャネルを自分で管理することにある。

Lahrs氏は「以上の2つの國の販売権を回復(fù)することは、これらの重要な市場の配置をさらに強(qiáng)化することを意味する」と付け加えた。

今年3月1日から、Hugo Bosssは韓國の17店舗を回収します。

同時に、中國の130軒のHugo Bossの店舗の経営権も會社の手に戻ります。

これはHugo Bosssを目標(biāo)に近づくことになります。ブランドの知覚と全ルートの転換を強(qiáng)化します。その中には第三者プラットフォームによる電子商取引の展開を含みます。

今年1月、Hugo Bossは中國のエレクトビジネスプラットフォーム京東と提攜を開始しました。

Hugo Bossはブランドの旗艦店として京東に入るのではなく、京東が自営するモデルで、Hugo Bossに卸売りの形で4つのシリーズの萬件近くの商品を買い、オンライン販売を行っています。

今回販売したHugo Bossの商品の価格は普通に本體の店の5割引価格より低いです。この価格は海外の代理購入と納稅點(diǎn)の追加では屆きません。

京東広報(bào)部はインタフェースニュースを返信するメールインタビューに書いています。

京東に先立ち、2014年9月、Hugo Boss傘下のボスとボスOrangeブランドはすでにショーネットに入りブランド旗艦店をオープンしました。

その後11月には、Boss＿Orangeを旗艦店としてオープンしました。

実は、贅沢なブランドが中國の第三者の電子商取引プラットフォームで販売する例は限られています。更に多くの第三者プラットフォームに入ることはおろか、。

「Hugoボスは消費(fèi)者から見れば贅沢なブランドだが、実際のマーケティング戦略はファッションブランド戦略である。

サービスの品質(zhì)を確保できれば、第三者を通して、あるいは電気商を通して販売するのも問題ではないです。

しかし、間接的なマーケティングモデル（つまり電気事業(yè)者の自営）はまた別のことです?！?/p>

『贅沢品戦略』の著者で、高級品業(yè)界のベテラン管理者であるVincent Bastienはインタフェース新聞記者に語った。

しかし、短期的に財(cái)務(wù)諸表でHugo Bossがアジアと中東の戦略によって明らかに業(yè)績を改善していることを見たいという可能性は高くない。

Hugo Boss 2014年の財(cái)政報(bào)告によると、アジア全體はHugo Boss全體の売上高の13%だけを占めています。

また、最近では、ゴールドマン?サックスもHugo Bossの成長予想を引き下げ、Hugo Bossの株式を売卻するように勧めています。

Hugo Bossの元ホールディングスであるヨーロッパプライベートエクイティファンドのPermira Holdings Ltd.も昨年12月に3回目の減少を行った。

ヨーロッパ市場が回復(fù)していないので、アジア市場の役割もすぐには見えません。CEOのClaus-Dietrich氏が言うように、「経済と政治の不確実性に鑑み、2015年も楽ではない」ということです。