現(xiàn)在、工業(yè)経済の新しい常態(tài)、新しい変化は4つの特徴を現(xiàn)しています。第一に、工業(yè)増価の増速はシフト期にあり、高速から中高速に転向しています。これはわが國のGDP成長と同じです。第二に、工業(yè)は調(diào)整転換の過渡期にある。第三に、工業(yè)経済は大幅に向上させ、効果を高める必要があります。第四に、地域間、業(yè)界間、企業(yè)間に差別化の発展が見られます。

これらの特徴に対して、企業(yè)はどのように適応しますか？またどのように革新を通して自分の活力と動力を強めますか？

私は、企業(yè)は革新を求めて、內(nèi)の動力と內(nèi)在する活力を強めるべきだと思います。

まず、第三次産業(yè)革命と國際環(huán)境がもたらす二重の圧力と挑戦に適応するために、企業(yè)家は早く観念を変えて、革新の動力を強めるべきです。現(xiàn)在、世界各國は経済構(gòu)造の調(diào)整と変革に力を入れています。新世代の情報技術(shù)と新エネルギー、新材料、バイオ技術(shù)を結(jié)びつけ、製造業(yè)に応用した第三次産業(yè)革命が靜かに起こっている。國際の新しい変化、新しい戦略に照らし合わせて、2020年には基本的な工業(yè)化を?qū)g現(xiàn)し、戦略性を積極的に発展させます。新興産業(yè)伝統(tǒng)産業(yè)の技術(shù)改造にも力を入れ、ハイテク産業(yè)、先進製造業(yè)を大いに発展させるとともに、過剰生産能力の淘汰、解消にも力を入れなければならない。

第二に、投資理念を革新し、投資の合理的な成長を抑制し、投資構(gòu)造を調(diào)整し、企業(yè)の投資行為を規(guī)範化させる。企業(yè)は技術(shù)改造に力を入れ、企業(yè)の中身を発展させ、技術(shù)改造は內(nèi)包発展の戦略措置であり、一時的な措置ではない。企業(yè)が自分の資金を集中して、國と地方の支持を勝ち取り、社會投資と銀行ローンを誘致し、次世代の情報技術(shù)と先進技術(shù)設(shè)備は生産経営環(huán)境におけるボトルネックとショートボードに対して、技術(shù)改造力を強め、技術(shù)経済要素の指標を改善し、知能化、デジタル化の製造水準を向上させ、生産方式とビジネスモデルを変革し、資産の品質(zhì)と収益能力を向上させる。

再度、再成形と再構(gòu)築の「本の効果を下げる」という観念は、自動化、インテリジェント化、情報化を?qū)g現(xiàn)し、労働生産性の向上に力を入れている。ここ10年、我が國の労働力のコストは2.7倍増加して、情勢は確かに厳しいです。企業(yè)は技術(shù)革新、製品革新、管理革新、生産組織革新、ビジネスモデルこの5つの革新をベースにした低コスト戦略を革新する。生産過程の自動化、インテリジェント化、情報化を通じて、人工の代わりに裝備技術(shù)を使う。安い労働力、重い労働力に頼って、企業(yè)の利益を引き換えにしてはいけません。余剰労働力の発生は悪いことではなく、競爭意識を強め、従業(yè)員の素質(zhì)向上の原動力を高め、転職訓練を通じて、企業(yè)開発のための新しい業(yè)務(wù)に人的資源を提供する。

最後に、産學研は互いに結(jié)合して、“使います”の字の上で努力して、科學技術(shù)の革新の成果の産業(yè)化と商業(yè)化を推進します。革新の成果は確実な産業(yè)活動に転化しなければならない。

科學技術(shù)の革新メカニズムをさらに充実させ、産學研を結(jié)合させることを提案します。大中型の中堅企業(yè)はすべて自分の技術(shù)センターと研究開発チームを創(chuàng)立しなければならなくて、中小企業(yè)は専門、精密、特に、新しいことをやり遂げて、生産のマーケティングの中の技術(shù)の難関を突破して、更に基幹企業(yè)から産業(yè)連盟を構(gòu)成して、業(yè)界の難関を突破して、企業(yè)は更に積極的に國家の重大な科學技術(shù)の特別研究に參與しなければなりません。