11日、

用品有限公司は2014年の業(yè)績公告を発表し、営業(yè)収入は89.23億元で、同22.5%伸び、2011年の89.05億元を超えて、過去最高となりました。

過去數(shù)年間、中國のスポーツ用品業(yè)界はブランドイメージの曖昧さ、製品の差異化、店舗の拡張の行き過ぎ、在庫管理の不備などの課題に直面しています。

安踏取締役會長兼最高経営責任者の丁世忠氏は、「踏ん切り」が堅氷を破ったのは、両足の力からだと分析した。

一つの足はブランドの多元戦略です。

昨年、アンブロはNBAと戦略的なパートナーシップを結(jié)び、バスケットボールの分野での市場地位を固めました。この提攜はNBAが初めて中國のスポーツ用品會社に連名ブランドの製品を出すことを許可しました。

昨年、安踏さんは中國體操と重量挙げレスリング柔道の二つのスポーツ管理センターと戦略提攜しました。現(xiàn)在は國家體育総局五大運動センターの24チームを契約して、國家チームの資源が一番多いスポーツブランドになりました。

會社には安踏があります。

NBA、アン踏子供など多くのブランドがあります。

アン踏は最も広大な一般消費者に対して、FILAは中高層消費者に対して、NBAはバスケットボール愛好者に対して、子供グループに対して、差別化発展パターンを形成しています。アン踏とアン踏児童は主にストリートストアをカバーしています。FILAは主にハイエンドショッピングモールをカバーしています。

ブランドの多元戦略に協(xié)力して、會社は去年製品の設計と開発の方面の投入に、同24.1%増加しました。

もう一つの足は、小売ガイドポリシーです。

アン踏は審査システムを構(gòu)築することによって、ディーラーが共同で顧客のフィードバックを収集し、會社が開発した製品を消費者のニーズに近づけるように導く。

同時に、ディーラーと小売データを含む市場情報を共有し、正確な注文案內(nèi)を提供し、ディーラーにより多くの在庫を補う形式を取るよう奨勵する。

小売業(yè)者の市場に対する反応速度、店舗の利益は向上した。

昨年末には、安踏端末の店舗數(shù)はやや下がりましたが、営業(yè)収入は下がりませんでした。

安踏管理職はスポーツブランドは昔は「敷地を王とする」としていましたが、今は店舗の品質(zhì)が數(shù)より重要です。

業(yè)界関係者によると、業(yè)界のリーダー安が真っ先に谷底を出て、業(yè)界の強い回復を牽引するのに役立つという?！敢徊郡违攻荸`ツブランドの2014年上半期の新聞と最近発表された営業(yè)報告、業(yè)績予告から、業(yè)界の回復の兆しはますます明らかになってきた」。

11日付の新華社通信の報道によると、安踏さんは中國のスポーツブランドの新たな高さを登っています。

コメント：業(yè)界トップの安踏は「第二段隊」企業(yè)に啓発を與えました。ただ革新的な発展思惟、管理パターンを改善し、経営水準を向上させてこそ、競爭に打ち勝つことができます。

また、長期的には「ウォームハウス」の中低市場の

ハイエンド市場、海外市場に新たな成長點を探すことができますが、これは製品、マーケティング、サプライチェーンなどの工夫が必要です。