管理職になるより自分でやるほうがいいです。

37歳の陳輝さんは上記の國(guó)內(nèi)に入りました。服裝企業(yè)の前はインターネット會(huì)社の財(cái)務(wù)責(zé)任者で、海外のアパレル會(huì)社の三年間の仕事経験を持っています。2012年に國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)に入社した後、主にオフラインの店舗レイアウトと會(huì)社の主な事業(yè)発展計(jì)畫を擔(dān)當(dāng)しています。

「ここ數(shù)年、アパレル企業(yè)は在庫(kù)高などの問題に直面しています。しかし、私が提案を作成した後、上司が干渉しすぎて、戦略から戦術(shù)まで。陳輝氏によると、國(guó)內(nèi)の多くの伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は奇異な世界に陥っており、プロのマネージャーを呼んできたが、決裁プロセスに従って、外來(lái)の管理者は実行者のように見えるという。

いくつかの家にいました服裝企業(yè)に勤める上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長(zhǎng)も同感で、プロマネジャーとして、企業(yè)では人権（社員に対する管理）、財(cái)産権及び経営権が必要です?！干玳L(zhǎng)の話を聞きたいなら、プロのマネージャーは自分のことができないはずです?！工饯韦郡?、プロのマネージャーたちは思わず「企業(yè)の管理をするよりは、単獨(dú)でやるほうがいい」という考えを出してしまいました。

最近、羽毛ジャケットのオーディエンスは高級(jí)管理職の離職情報(bào)を暴露しました。入社してまだ一年もないCEOの梁旭暉は早めに出発しました。ある関係者は北京商報(bào)記者に対し、梁旭暉が管理層の理念「固化」と関係していると紹介しました。これは主に困難で、短期的な収益が損なわれるのを心配しています」と述べました。

「業(yè)績(jī)が下がるために勘定します」

実は、新人は入場(chǎng)して、衝突は管理の理念の上でだけではなくて、利益がまだあります?！弗猊钎毳隶Д螗袱蠒r(shí)間がかかりますが、社長(zhǎng)は結(jié)果を重視しています。結(jié)果がよくないとマネージャーの努力を否定します?！龟愝xはこれに対してたいへんしようがなくて、上場(chǎng)會(huì)社として、株主と投資家のために責(zé)任を負(fù)って、支配人はよく業(yè)績(jī)をガイドにします。

歴史を見てみると、今の國(guó)內(nèi)の服裝ブランドの多くは前世紀(jì)90年代に誕生し、その後新世紀(jì)に入り、ルートを王にして、企業(yè)の借力経済は大きく膨張し、大規(guī)模な拡大を?qū)g現(xiàn)し、強(qiáng)大な市場(chǎng)需要の中で自己膨張を満足しています。しかし、ここ數(shù)年來(lái)、経済の下振れ、電気商取引の衝撃、國(guó)際ブランドは押し出して、同質(zhì)化の深刻な國(guó)內(nèi)のブランドもかつての“気が狂っています”のために代価を払いました。業(yè)界関係者によると、巨大な國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は多くの本土のアパレル企業(yè)を優(yōu)越感から脫卻できず、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)に乏しい。

「ファストファッションが急速に市場(chǎng)を占領(lǐng)する背景に、ユニクロは粒の絨を揺すって、軽質(zhì)な羽毛ジャケットで有名です。GAPといえば、みんなガーディアンを思い浮かべますが、デザイン上は國(guó)際ブランドと比べてまだ差がある國(guó)內(nèi)ブランドです。消費(fèi)者の注目を集めていません?！龟悿丹螭媳摔摔瑜毪?、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界は消費(fèi)者の好みに対する統(tǒng)計(jì)分析に不足しており、「インターネットとオフラインのデータを利用して、どこ、どのような人がどのような服が好きかを研究している。國(guó)外に比べて、國(guó)內(nèi)は比較的欠けており、これも在庫(kù)高企業(yè)の禍根となっている」という。短期間では完成しにくい商売だからこそ、多くのプロのマネージャーが會(huì)社の業(yè)績(jī)悪化の勘定者になりました。

「私の職を離れる一つの例ではない

北京商報(bào)の記者は、「気候風(fēng)土になじまず、短期的に業(yè)績(jī)を改善しにくい」などの理由で昨年からアパレル企業(yè)の幹部を離れることが少なくなく、アパレル業(yè)界の細(xì)分化品類のトップ企業(yè)であることに気づきました。最近は離職のニュースが出ている波司登さんを除いて、去年はカジュアル衣料ブランドの米邦火速分布O 2 Oの時(shí)に、戦略の操り手の閔捷さんが突然退職しました。ミン捷は北京商報(bào)の記者に確認(rèn)しました。彼は昨年5月5日に正式に退職し、大衆(zhòng)のコメントに転戦しました。ミン捷は2008年にアメリカに入り、2011年に一度退職しました。2013年にO 2 Oのためにアメリカに戻りました。

同じく會(huì)社の重要戦略を擔(dān)ってきた金珍君は昨年11月、スポーツブランド大手の李寧社長(zhǎng)を辭任した。私募基金の徳州太平洋資本（TPG Capital）のパートナーとして、金珍君は2012年4月に李寧會(huì)社の取締役となり、李寧の変革のキーマンとなった。金珍君が空挺した後、一連の小売ガイド改革を主導(dǎo)し、三段階変革と三大フォーカス戦略を?qū)g施した。しかし、三段階の変革計(jì)畫によって、2014年までは第二段階の終焉點(diǎn)であり、主導(dǎo)者の突然の脫場(chǎng)は李寧の変革の道に多くの疑問を殘しました。データを見てみると、上記3社の役員退職を暴露したビッグマンの業(yè)績(jī)はいずれも下落傾向にある。

巨大な競(jìng)爭(zhēng)圧力に直面して、國(guó)內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)は「三四線都市に転戦する」ことをストレス解消の重要な道としています。しかし、業(yè)界では一般的に、これは長(zhǎng)期的な方法ではないと考えられています。「服の50%の粗利益率は、ブランドの大きな部分であり、一線の都市は無(wú)視できない。企業(yè)にとって、消費(fèi)者をどう勝ち抜くかが真の意味です。これはデザイナーだけではなく、管理師が必要であり、プロのマネージャーがこの問題を?qū)毪工毪韦虮埭堡毪韦想yしい。これも企業(yè)の転換を加速させる上での冒険である。陳さんは