ギリシャ神話の中でメデューサをLOGOとするファッション高級ブランドの範(fàn)思哲（Verssace）は投資家の選択において、イタリアの同行プラダよりも頭がよくて、魚と熊の掌兼得を望んでいます。2014年3月、世界最大の別種資産管理會社のブラックストーン?グループ（Blackstone）は多輪の激しい競爭を経て、2.1億ユーロで范思哲の株式を買いました。

范思哲さんは2012年にゴールドマン?サックス（ゴールドマンSachs）とイタリア連合サンパウロ銀行（INTESA_SANPAOLOO）を財務(wù)顧問として投資家を探してもらいました。個人投資家に少數(shù)株式を売る方式で世界市場を開拓したいです。

入札では、黒石が「中國カード」を大ヒットしました。中國の主権投資ファンド（中投公司）の株主背景を強(qiáng)調(diào)し、范思哲氏に

の発展とネットワークの建設(shè)が優(yōu)勢をもたらす。

3年以內(nèi)に直営店の數(shù)を200店に増やす予定で、特に新興市場にはもっと多くの店を開く予定です。

同社のCEO Gian Gramio Ferrarisは、成熟した市場に対して、アジア太平洋地域は、ハイエンドに対して

の需要は日増しに高まっています。

范思哲は今後3～5年以內(nèi)に上場する計畫があります。ブラックストーンの投資がこの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するのを助けてくれることを望んでいます。

贅沢なブランドにとって、持分ファンドは財務(wù)パートナーの役割を演じています。有名なPE専門の投后チームはブランドに協(xié)力して資金と運(yùn)営の問題を解決できます。

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世界のぜいたく品業(yè)界の成長率が鈍化しているため、買収は業(yè)界全體の発展戦略の重要な一部となっている。

一部の高級品グループは利潤が足りないブランドのユニットを売卻して、もっと流行に合った軽贅沢なブランド、腕時計、革製品などを?qū)毪筏郡い瓤激à皮い蓼埂?/p>

ここ數(shù)年來、業(yè)界で有名な戦略的買収取引は路威泥軒（LVMH）がイタリアの寶石商ブルガリ（Bvlgari）を買収し、Labeluxグループが有名な女性靴ブランドJimmy Chooなどを買収しました。

獨立した贅沢ブランドはイタリアのアルマーニ、フランスのシャネルなど、買収市場で次の獲物になる可能性が最も高いです。これらの會社はLVMHやエフェピークなどの逸品グループと違って、リスクを複數(shù)のブランドに分散させて、短期間の市場衝撃を受けます。

2008年の歐米債務(wù)危機(jī)の後、一部のアジアと中東のバイヤーも國際高級品の合併の分野で頭角を現(xiàn)し始めた。

アジアは近年、世界最大の高級品市場となりました。中國大陸の消費能力の急速な上昇のおかげです。

一部の中國のファッション業(yè)界の企業(yè)家と現(xiàn)地の投資機(jī)関は國際的な高級ブランドへの投資に興味がありますが、ぜいたく品業(yè)界は簡単ではありません。

「お金があればわがまま」は越境合併、特に高級ブランドの取引では適用されないことが証明されました。

まず、中國はすでに世界第二の経済體になりましたが、公衆(zhòng)のイメージ、設(shè)計レベル、品質(zhì)と知的財産権の保護(hù)などの面では、歐米の先進(jìn)國よりまだまだ低いです。

第二に、ヨーロッパの高級品家族の家元は潛在的な投資家と株式売卻の交渉をしても、公開オークションは好きではないです。

中國のバイヤーは高級品業(yè)界の買収合併の小枠に割り込むのが難しい。

第三に、中國と歐米の文化と観念において、客観的に存在する大きな違いは中國のバイヤーが贅沢なブランドに參入するのが難しい主要な障害である。

また、多くの贅沢ブランドがコストコントロールなどの問題で重い負(fù)債を負(fù)っていますが、経営が苦境に陥っても、これらの會社はコストを下げたり、費用を削減したりしたくないです。

中國企業(yè)や投資家にとって、苦境に陥ったブランドを復(fù)活させる財務(wù)力と運(yùn)営経験は少ない。