不安の中で、あっさりした商売を救うために、多くのブランドは本社が中國を再管理しなければならないと思っています。中國人に中國の業(yè)務(wù)を管理させるのではなく、少なくとも権限を自分のコントロールの下に収めます。

2014年9月、グッチ（GUCCI）の親會社であるフランス開雲(yún)グループは、グループアジア太平洋地域総裁の鄧婉穎氏が2014年12月1日に退職すると発表しました。

履歴から見て、

1998年にグッチグループに加入して中國香港と中國大陸の総裁を務(wù)めました。2001年にグッチグループアジア太平洋地域の総裁に抜擢されました。2006年からグッチグループアジア太平洋地域のCEOを務(wù)め、2011年4月に開雲(yún)グループアジア太平洋地域の総裁に昇格されました。

16年の経験で、鄧婉穎の離職は冥冥の中で高級品ブランドの中國での憂え悲しむ序曲となりました。

2014年の終わりに伴って、高級品業(yè)の中國での変局を振り返ってみると、傷が痛んでいます。大手ブランドは中國での広告予算を縮小しました。一部のブランドの中國區(qū)業(yè)務(wù)はグループ內(nèi)に合併されたり、大手ブランドに管理されたりしました。高級人材を使うのをやめて、中國市場では高管理化の傾向が激しいです。

迷いはまだ。

として

業(yè)界の有名な弁護(hù)士、陶景洲氏によると、販売が落ち込んでいる煙霧に包まれており、高級品ブランドの外國専門家たちは一つの問題を詳しく研究しています。

しかし、中國の高正味価値層は「ぜいたく品の限界はどこにあるか？」と考えています。どのようなブランドが希少性を備えていますか？

かつて、多くの高級ブランドが爆発的に成長した中國市場では、希少価値を維持できず、市場と利潤の成長を競うために大衆(zhòng)化されました。

このままでは、「今後3～5年、我々が熟知している伝統(tǒng)的な高級品ブランドは、大衆(zhòng)の高級消費(fèi)品となり、暴利時(shí)代に別れを告げます?！?/p>

業(yè)界研究員はこのように予測します。

神壇から落ちた後、再起を考えるのは大変そうです。

2013年、二大贅沢品ブランド

ルイ?ヴィトンは相次いで「ハイエンド戦略」を掲げ、同時(shí)に「Logoに行く」運(yùn)動(dòng)を行ったが、ハイエンド消費(fèi)者の心の中で失われた「贅沢品の光沢」は回復(fù)しにくいようだ。

2014年9月30日現(xiàn)在、グッチの世界販売は1.6%下落し、中國市場をはじめとするアジア太平洋地域では4%減少した。

新しい贅沢品の調(diào)査データは、「67%の中國の富豪は、オーダーメイドこそ本物の贅沢品だと考えている」という。

データによると、高級オーダーメイド高級ブランドは伝統(tǒng)的な贅沢品の20倍以上のスピードで発展している。

これは周婷の調(diào)査データです。

しかし、身分の限界感が強(qiáng)化されます。伝統(tǒng)的な高級ブランドは「中高級オーダーメイド商品」としてだけでなく、伝統(tǒng)的な高級ブランドが「大衆(zhòng)無ブランド商品」を発売するのを見ることができます。

「注文が多くなったのは、やはりトップ富豪たちのことかもしれない」

唐太は言った。

記者は身の回りのいくつかの超高正味の人士に対して小さい調(diào)査をして、彼らのカスタマイズのモードはまだ開いていません。

資本の思惟で分析して、これは高級品注文市場の盛んな発展が期待に値することを意味します。