「創(chuàng)業(yè)は簡(jiǎn)単で、守業(yè)は難しいと言われています。守業(yè)ではなく、二次創(chuàng)業(yè)です。」昨日は溫州最大の靴企業(yè)の一つであるカンナグループが30周年の「長(zhǎng)青基業(yè)」の発表會(huì)において、グループの二代目康奈グループ會(huì)長(zhǎng)の鄭秀康さんの息子、鄭萊毅さん、娘の鄭萊莉さんが昨日、それぞれグループの副社長(zhǎng)と海外投資會(huì)社の社長(zhǎng)として選出されました。これは鄭家二代が今年の年末に正式に舞臺(tái)の主役になるという意味です。

康奈グループの産業(yè)アップグレード戦略が全面的にスタートし、同時(shí)にグループA株の上場(chǎng)計(jì)畫も準(zhǔn)備中である。

二代目の後継者は昨日現(xiàn)場(chǎng)でカンナの「基業(yè)長(zhǎng)青」戦略発展基本要綱を発表しました。その中で海外戦略はカンナの未來発展の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)です。

1980年、500元を懐にして靴工房を創(chuàng)立した鄭秀康さんは、1993年に溫州で初めて機(jī)械化生産を?qū)g現(xiàn)し、高級(jí)な歐風(fēng)の靴を開発しました。2001年にパリで中國(guó)の靴業(yè)の最初の海外専門店をオープンしました?？的违哎氅`プは昨日、會(huì)社はフランスにあります。オランダアメリカ、イタリアなど20カ國(guó)以上で200店以上の専門店を開設(shè)し、グループの売上高は昨年23億元に達(dá)した。

鄭萊毅氏によると、グループは昨年23億元の売上高のうち、海外からの売上収入の割合は8.2%で、次の段階ではハイエンドの製造戦略を堅(jiān)持し、ハイエンドブランドのメーカーに転換し、3～5年以內(nèi)に海外収入の比率を15～20%に引き上げたいという。

「もう一方の足はカンネの海外園區(qū)です」と鄭萊莉氏は2006年に商務(wù)部の支援の下、カンネがリードしてロシアのウスリーで20億元を投資する中國(guó)初の海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を設(shè)立しました。

「五年間の発展は、この協(xié)力區(qū)はすでに基本的に成型しており、現(xiàn)在は進(jìn)出企業(yè)は22社に達(dá)しており、昨年の売上高は1.58億ドルに達(dá)し、ロシアの現(xiàn)地第一納稅者となりました。これは『中國(guó)製造』が『世界製造』に移行し始めたことを示しています」。鄭萊莉は記者に対し、現(xiàn)在、グループは浙江、湖北などで數(shù)十億元の商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトを投資することを確定しました。