零細(xì)企業(yè)

難しいのは難しい問題で、中小企業(yè)の口徑を拡大して融資データを昇格させることによって、データの注水で、小さい微企業(yè)の融資を解決するのと正反対です。

方向性の低下によって、地方政府は一部の中小企業(yè)の不良債権を負(fù)擔(dān)します。これは中小企業(yè)の融資難を解決するために実質(zhì)的な役割がありません。

何千何萬という民営銀行ができますか？

民営銀行の內(nèi)部統(tǒng)制はまだ健全さが必要である。

全國政治協(xié)商委員の梅興保はこのほど、民営資本が中小銀行などの金融機(jī)関を設(shè)立し、李克強(qiáng)首相が現(xiàn)在提唱している「大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)、萬人衆(zhòng)創(chuàng)新」の融資ニーズに適応するために、政府は相當(dāng)の迫力と責(zé)任を持って、民間金融機(jī)関を「百數(shù)千、さらには何萬人も出現(xiàn)させる」と提案しました。

これは大きな飛躍になるだろう。

2014年の「両會(huì)」期間中、銀監(jiān)會(huì)の尚福林主席は初めて民間銀行の試行破氷のニュースを発表しました。

年末には5つの民間銀行が設(shè)立されました。

このようなスピードは確かに満足できません。民営銀行の発展にはスピードを上げる必要があります。

しかし、その一方で、大規(guī)模な民営銀行の設(shè)立は表象にすぎず、道路に対する融資方式を確立し、中小企業(yè)に適応した低コスト融資風(fēng)コントロールシステムを構(gòu)築することが問題の真の核心であると見られています。

さもなくば、小さい貸付け會(huì)社はとっくに地方の融資の難題を解決しました。

この問題で、なぜ小さなローン會(huì)社が突破できなかったのですか？核心はそれが吸収できないからではなく、大部分のリスクが高い狀況で、高利貸し機(jī)構(gòu)に異化しているからです。

橋を渡ってローンを借りればいいです。長(zhǎng)期にわたり、貸付會(huì)社から融資されたのは首に豚のナイフを載せたのと同じです。正常経営の企業(yè)はこのようにしません。

以前の民間銀行の試行はなぜ多く挫折し、民間銀行の內(nèi)部統(tǒng)制メカニズムの不均衡に関係していたのか――関連貸付、大株主が空を掘ったり、賃貸をしたりする現(xiàn)象は珍しくなく、さらに製造の問題は解決の問題よりもっと多い。

これは激しい反発を引き起こし、國有金融機(jī)関がその地位を安定させたのは、國有企業(yè)が特別な加護(hù)を受けたからだけではなく、一部の信用喪失性の民資株主「朽木不可彫刻」のためである。

一方、これまでのところ、小微企業(yè)のリスク管理は世界的な難題です。

銀行體系で小微企業(yè)の融資難を解決したドイツは、小微企業(yè)の一般的な信用を守り、地方政府を小微企業(yè)の信用拡大に基づいて設(shè)立された。

口を歪めた和尚さんがお経を読み、地方保証會(huì)社も高利貸しの道を歩み、増信して時(shí)には貸し渋りになることがあります。

簡(jiǎn)単に言えば、操作が便利で、レンタルスペースが小さく、コストが安い中小企業(yè)の融資モデルを探さなければなりません。

比較的に成功した地方銀行のモデルは臺(tái)州路橋模式のようです。かつて実験した広東、山東の農(nóng)村の金改模式もあります。効果が著しく、不良債率が低いです。

民間の村郷の相互監(jiān)督管理モデルを通じて、信用者にカードをかけて奨勵(lì)を與え、人情構(gòu)成の末端信用組織の中で、萬やむを得ず、借金を返さないで、地方政府と擔(dān)保機(jī)構(gòu)の増信こそ確かに有効である。

土地、資産の活動(dòng)につれて、棗莊などの農(nóng)民の土地流転権、収益権、抵當(dāng)権も著地した。

末端信用を確立する仕事は千軒を歩いて萬戸を訪問して著実に行わなければなりません。地方政府、金融機(jī)関、農(nóng)民の三者の誠実と信用は一つも欠けていません。そして地方人情社會(huì)の基礎(chǔ)の上に建てられています。

量より質(zhì)を追求する

革新型企業(yè)は現(xiàn)在

株式投資を主として、リスク投資から買収合併まで市場(chǎng)から撤退し、新三板、創(chuàng)業(yè)板まで、融資の道がかすかに浮き彫りになりました。今は著実に実行し、精を盡くして、資本市場(chǎng)を美食の盛大な宴會(huì)ではなく、誠実と信用の利益企業(yè)の盛大な宴會(huì)、専門の高効率な投資家の盛大な宴會(huì)です。

リスクは依然として客観的に存在する。

「財(cái)経」雑誌の刊行文では、蘭馨アジア投資集団執(zhí)行役員の李基培氏が共有したデータから、中國のPE（プライベートエクイティファンド）は過去十?dāng)?shù)年の間にLP（有限パートナー）から1000億ドルを超える融資を獲得しました。

過去10年間でLPは中國PEから投資金の30%だけを回収しました。同じ時(shí)期のアメリカは200%です。

昨年は中國企業(yè)221社がA株、H株、美株などの市場(chǎng)に上場(chǎng)し、2013年の66社より多く進(jìn)歩しました。一方、アメリカでは2014年には55%のPEが融資計(jì)畫の上限を達(dá)成したり超えたりしました。

VCの融資額も298億ドルに達(dá)し、去年より69%伸びました。

また、アメリカPE業(yè)界の10年間の平均純リターン率も14.6%を記録しました。

上記のデータは中國がリスク投資に慣れていないことを証明できません。リスク投資の分野で業(yè)界の転換が必要です。より多くの誠実と信用が必要です。もっと専門的なチームで経営してください。

地方の小型銀行と資本市場(chǎng)は小微企業(yè)の融資の二つの道である。

生産能力が過剰な時(shí)代には、企業(yè)の數(shù)が多すぎると価格戦を引き起こし、市場(chǎng)の衰退が激しくなります。品質(zhì)が高く専門性が強(qiáng)く、比較的優(yōu)勢(shì)があるこそ、高いリターンが得られます。

実體経済はこのようです。金融業(yè)界はなぜそうではないですか？