衣料品販売ルート調(diào)査は市場(chǎng)調(diào)査の重要な一環(huán)であり、衣料品販売ルートの研究もすでに人気となっており、その原因は2つあります。服裝販売ルートの調(diào)査は全部の市場(chǎng)の異なった服裝販売ルートの比率或いは販売量を統(tǒng)計(jì)して、更に詳しいのは個(gè)別の服裝の各販売ルートの利潤(rùn)率のレベルを分析することができます。通常は十分な統(tǒng)計(jì)データがないため、衣料品販売ルートの調(diào)査は難しいが、それでも可能である。衣料品販売ルートの調(diào)査の目的は、衣料品販売ルートの調(diào)査の最も主要な目的は、顧客が最も効果的で最も利益を獲得しやすいマーケティングルートを選ぶことです。

新商品の服が発売され、新市場(chǎng)に進(jìn)出しました。これまで新商品の服が発売された後、価格、顧客及び応用が以前の服と大きく違っても、會(huì)社は既存のマーケティングチャネルを採(cǎi)用しています。しかし、今の新商品の服裝/新市場(chǎng)の利益と市場(chǎng)浸透は會(huì)社が勝手に営業(yè)ルートを選ぶことを許さないです。マーケティングチャネルを選択する戦略は、服の初期販売期間を短縮し、利益を増加させ、市場(chǎng)占有率と浸透率を高めるなど、ますます重要になります。既存の衣料品の利潤(rùn)率/占有率を向上させ、世界市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が日増しに激しくなり、各社により大きな市場(chǎng)を占有し、最大の利益を獲得するためにマーケティングルートを変更する研究を促す。多くの有名な服裝はそのマーケティングルートの戦略が不適切で利益が大幅に減少した。マーケティングチャネルを分析して、會(huì)社の市場(chǎng)が次第に安定する時(shí)、そのマーケティング戦略は伝統(tǒng)的な方法を多く採(cǎi)用します。合理的な経済分析方法をあまり採(cǎi)用しないです。マーケティングチャネルを分析する理由は以下の通りです。

通過(guò)するニュー？ファッションサプライヤーの調(diào)査が一番便利で、回答者の範(fàn)囲を縮小するだけでなく、マーケティングルートの狀況を知る人に対して調(diào)査することができます。服の販売ルートに対するユーザーの好みと満足度の調(diào)査を組み合わせることもできます。実行可能なマーケティングチャネルを確認(rèn)する；各マーケティングチャネルの競(jìng)爭(zhēng)性分析；顧客の好みを調(diào)査する；市場(chǎng)浸透を分析する；マーケティングチャネルの利益率を分析する。服裝販売ルート調(diào)査の実施過(guò)程は、実行可能なマーケティングルートを確認(rèn)する。完備したマーケティングチャネル調(diào)査表を建立し、販売業(yè)務(wù)員、代理店、直売商、電話販売、OEM、小売店、展覧會(huì)、ネット販売などのルートを通じて基本情報(bào)を獲得します。

最大と最小の「衣料品販売チャネルの競(jìng)合」の大部分の會(huì)社は衣料品販売ルートの競(jìng)合を最小限に抑えるよう努力しているが、時(shí)には意図的に「最大衣料品販売ルートの衝突」の戦略をとって、衣料品販売チャネル間の競(jìng)爭(zhēng)を刺激し、販売量を増加させる。長(zhǎng)期的には、かえって會(huì)社の経営収入を増やすことができます。衣料品販売チャネルの競(jìng)爭(zhēng)性分析は、最適な衣料品販売チャネル戦略を選択するための重要なステップである。顧客選好調(diào)査。利益を最高に引き上げて、販売コストを最低にする。データを分析し、服の初期販売時(shí)期を予測(cè)する。各競(jìng)爭(zhēng)相手の服裝販売ルートの経営効率を理解し、服裝の前期販促時(shí)間を予測(cè)することは、服裝の発売時(shí)の仕事の一つである。デザインは創(chuàng)造力のあるものです。マーケティングチャネル。上記の分析を完成するには、集団の知恵によって、欠點(diǎn)を改め、創(chuàng)意的なマーケティング戦略を設(shè)計(jì)する必要があります。マーケティングチャネルを選択し、ポリシーを?qū)g行します。