関係者によると、北京最大の旗艦店である王府井店がこのほどオープンした。傘下の海瀾の家と百衣百順の二大ブランドを集め、面積は400平方メートルを超えた。

今年は海瀾之家ブランドの店舗を400店舗新設する予定です。

管理層は今年の會社の服裝販売に対して楽観的で、売上高は同20%以上増加する予定です。

業(yè)界では今年上半期の衣料品販売は低迷が続く見通しで、

海瀾の家の業(yè)績は逆の勢いで伸び、昨年は海瀾の家ブランドの純利益は50%を超えました。

會社の「上流の売掛品制＋下流の財務加盟制」は高価格比製品を製造しています。

2014年の店舗數は3348社で、同期比15.97%増となり、有効営業(yè)面積は29.76%伸びた。

それに値するのは、會社が加盟収益を調整して、サプライヤーの管理メカニズムを調整して、優(yōu)位を固めることです。

契約後の12ヶ月ごとの決算期間をもって、會社は初期段階で加盟店の決算比率を高め、加盟店が合理的な利益を実現(xiàn)した後、會社の決算比率を高め、加盟商が合理的な見返りを得ることを保障する前提で、會社のブランドの高成長プレミアムを獲得しました。

同時に上流のサプライヤーを整合し、出力管理の類自営モードを通じて、サプライチェーンの安定性を高め、製品のコストパフォーマンスを保証する。

電子商取引では、海瀾の家がオンラインで同時に同じ価格の策略を実施し、2014年に電気商取引の販売規(guī)模は4億元に達し、同302%増となりました。

會社に詳しい人によると、2015年に電気商の販売が倍増し、オンラインライン下の顧客システムに重點を置き、O 2 Oモードを深く推進する。

同社は以前、大智慧通信社の調査を受けた際、電気事業(yè)者の売上高が一定の規(guī)模に達したら、消費者地域などの要因に合わせて利益を設計して仕組みを分けると発表しました。

拡張読み:

海瀾の家

海瀾の家は高品質、中低価格で市場の位置付けをしています。干渉なく、選択式の服を買う方式は迅速に広範な消費者の歓迎を得ました。

開設されたインターネット

全會場は百順豊、EMS小包でいっぱいです。7日間の返品と交換をサポートします。消費者に便利なショッピング體験を提供します。

「海瀾の家」は海瀾之家股份有限公司の服裝ブランドで、発売以來、全國チェーン、超大規(guī)模、男裝セレクションの新たなマーケティングモデルで中國服市場の革命を引き起こしました。

2014年4月11日、海瀾の家が発売されました。

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ブランドの理念

新しいマーケティング——自選式の服を買う

2002年の初め、海瀾グループの周建平総裁は慣例に従って海外に行って市場視察を行いました。

今回行ったのは日本です。日本にいる間に、2つの日本のアパレルブランドの豊富な品種、大衆(zhòng)化の価格、量販式の自選購入方式が彼に深い印象を殘しました。彼はこのような大衆(zhòng)向けの服の販売モデルを中國に出したら、業(yè)界で大きな反響が生まれ、ユニークな優(yōu)位を形成すると考えています。

帰國後、周建平はただちにこの大膽な考えを行動に移し、江陰海瀾之家服飾有限公司を設立しました。

鳴り物入りの海瀾之家市場調査とブランド企畫を経て、2002年9月、「海瀾の家」の第一號店、南京中山北路店が正式にオープンしました。このような全く新しい、自選式の服購入パターンは中國の服裝マーケティングの歴史に新たなページを開きました。

自選は全く新しい服裝経営理念であるため、海瀾の家は初めて服裝を中國に導入しました。國內では何のブランドも參照できません。海瀾の家は最初から多くの困難に直面しています。ゼロブランド（ブランドは新しくて、消費者の知るところは少ないです。）、ゼロ市場（市場占有率はゼロです）、ゼロモード（新たな経営パターンと消費理念があります。消費者はまだ経験が必要です。

反応が鋭く、行動が速い海瀾の家族は直ちに仕事中の問題を発見し、発展の構想を調整しました。例えば、店舗の面積を調整して、店舗の人員配置を簡素化しました。店員の募集要求とトレーニング力を高めました。

先進國の先進ブランドの運営経験を學ぶために、海瀾の家は相次いで製品開発者、工事設計者、市場管理者、人事研修員、CI設計者を日本とヨーロッパに派遣して考察を學び、他人の先進的な経験を消化吸収します。

この一連の取り組みは海瀾の家の発展方向をより明確にし、経営モデルがより成熟し、管理がより完備されている。

海瀾の家はすぐに谷底を出て、良性発展の車道に登ります。