記者は趙迎光とコミュニケーションする中で、「簡単」という二文字で白鹿語を説明します。

聞くところによると、白鹿語の平均客単価は800元から1200元の間にあります。

どうしても白鹿語にプレフィックスを付けたいなら、趙迎光は「世界民族風(fēng)」で定義します。

事実、白鹿語は韓都衣舎が初めて足を踏み入れたのではないということです。

。

2014年12月、韓都衣舎が発売されました。

ラウラの誓いLaures Promiseは、歐米風(fēng)の試みだけでなく、海がこれまでの平価路線を破った。

複數(shù)のサブブランド戦略はすでに韓都衣舎が定めた最新の発展方向となっている。

趙迎光はこれまで記者に対して、2008年に創(chuàng)立されてから現(xiàn)在まで、韓都衣舎は単一のファッション淘ブランドから20以上のブランド群を持つインターネット快ファッション會社に転換したことを明らかにしました。

2020年には、韓都衣舎グループの下に少なくとも50のブランドがあり、少なくとも100億の取引額を?qū)g現(xiàn)します。

去年、韓都衣舎は北京で支社を運営していましたが、趙迎光の言葉から、成功事例を次々とコピーして、上海、広州、杭州などの更に多くの二線都市で産業(yè)基地を開拓します。

「産業(yè)資源と人材資源を作るインターネットブランド孵化基地は、韓都衣舎の未來戦略配置の重要な構(gòu)成である。」

2014年のダブル11として

売上高が2.8億元に達(dá)した韓都衣舎は自己孵化、持株買収、ファッションクラウドの構(gòu)築など様々な方法で戦略レイアウトを細(xì)分化して位置付けられているサブブランドを通じて、「製品グループ制を中心とした単品全行程の運営システム」を各ブランドにコピーし、サプライチェーン、ITシステム、倉庫、カスタマーサービスの4つの面でサポートを提供します。

多ブランド戦略については、趙迎光氏は、韓都衣舎の主ブランドは規(guī)模を作り、サブブランドは金を儲け、一つは名利を儲けていると考えています。

一年目は大體10%の損失があります。二年目は橫ばいで、三年目から利益が始まります。だから、三年ごとに中間ブランドを育成します。これは古いブランドがあり、古いブランドによってお金を稼いで、小さいブランドを育てました。

また、2015年の初めには、趙迎光氏は、韓都衣舎グループが春節(jié)後に4つの淘汰ブランドを買収し、韓都グループに合併することも明らかにしました。