これは速乾性タイツで有名なブランドですが、スタイルがよく見えて、科學(xué)技術(shù)が含まれています。正裝と混ぜ合わせて著る人もいます。

18ヶ月連続で売上高が20%を超えた後、ついに2014年下半期を超えました。

アメリカ市場(chǎng)で二番目に大きいスポーツブランドになりました。

相変わらず明るい2014年第4四半期の決算を発表した後、Under Adidas一刀を強(qiáng)く補(bǔ)いました。取材を受けた時(shí)、41歳の會(huì)社の創(chuàng)業(yè)者でCEOのケビン?プランクは「最も愚かな競(jìng)爭(zhēng)者」と議論したくないと言いました。

北米のスポーツ商品市場(chǎng)では、第二位の爭(zhēng)奪は第一位の爭(zhēng)いよりもはるかに容易である――2014年、Under Armouの総売上は30億ドルを超えたが、これは依然としてNikeの10分の1にすぎない。

しかし、株式市場(chǎng)では2005年に発売されたばかりのUnder Armou株の価格成長率は、現(xiàn)在はほとんどNikeの2倍です。

Under ArmmourもNikeとの正面対決を恐れていないようです。

2014年夏、Nike協(xié)賛契約から離脫したNBAのスターケビン?デュラント（Kevin＿Durant）は、かつてUnders Armmourに対して誠実な協(xié)賛契約に直面していた。10年の総額は2.85億ドルである。

最後に、Nikeはこのオファーに合わせなければならなくて、やっとこのNBAの未來のリーダーを奪回しました。

服や靴以外のスポーツ社交では、アンダ?アルマーはもう一つのナイキになりたいと考えています。

過去2年間、フィットネス健康関連のアプリを3つ買い続けました。年初のCES_2015でも、Under ArmouはHTCと提攜して、この2年間でさらに人気のあるウェア?デバイス分野に入ると発表しました。

今振り返れば

このブランドは20年の発展史を持っています。細(xì)分化に専念している會(huì)社です。その前の10年は基本的に速乾性のタイツだけを売っていて、運(yùn)動(dòng)靴も作らないです。

今でも、Under Armmourはアメリカの79%を占めています。

1996年、創(chuàng)始者のプランクはアメリカマリランド大學(xué)を卒業(yè)した時(shí)、自分で習(xí)った工商管理知識(shí)を使って、當(dāng)時(shí)のラグビー運(yùn)動(dòng)の中で快適な服裝をしていました。

彼が最終的に選んだポリエステルの材質(zhì)は通気性、速乾性、筋肉の発力を助けます。同時(shí)に小型の體積に圧縮できます。攜帯に便利です。

最初のサンプルをいくつかの大學(xué)のオリーブチームの選手に任せて試著した後、プランクの速乾衣のビジネスはNFLのようなトップリーグのサークルに急速に広がった。

多くの選手がひそかに彼に注文をし始めました。Under Armmourもこの機(jī)會(huì)にサインしました。今見たところ、かなりお得なスポンサービジネスです。5000ドルでアメリカの野球スターのBarry Bondsをサポートします。

想像しにくいです

ラグビーや野球といった高度にプロの防具に依存するスポーツを通じて炒められました。

しかし、多くの選手は、普段はUAの速乾衣を著て出かけても、もっとかっこよく見えると思います。

當(dāng)時(shí)、中學(xué)生の選手の中では、UAの長袖速乾衣を買って、袖を切って、自分の筋肉をよりよく見せびらかすという変わった著こなしが流行していました。

営収構(gòu)造から見れば、アンダ?アーマーはまだタイツに頼っているブランドであると考えられています。75%以上の収入は服飾品の種類から來ています。

近年、都市のランニングブームに觸発されたNikeは運(yùn)動(dòng)靴でより多く儲(chǔ)けられました。2014年のワールドカップでももうけたAdidasは服裝と靴類の売上高がほぼ同じです。

確かに、タイツ以外の種類では、Under Armmourのスタートが少し遅いです。2006年に正式に運(yùn)動(dòng)靴の分野に入りました。ラグビー競(jìng)技用のスパイクです。

2009年までは、Under Armmourはいくつかのスポンサーを受け入れるNBAのスター資源に頼って、アメリカ市場(chǎng)でもっと大きなバスケットボールの靴を販売し始めました。

低い基數(shù)であることから、Under Armouのスニーカーも近年の物価高の品揃えとなっています。