クリエイティブディレクターを変えたら何か効果がありますか？少なくともフランスのファッションブランドSaint Laurentにとってはそうです。

Hedi Slimaneが2012年にクリエイティブディレクターに就任してから、Saint Laurentは3年間で利益がほぼ倍増しました。Saint＿Laurentの親會社開雲(yún)グループが2月17日に発表した財政報告によると、2014年のブランドの稅引き前利益は1.3009億ユーロ（約9.29億元）で、2012年の數(shù)字は6500萬元（約650億元）です。

Saint Laurcentは一度はクラウド傘下のいくつかのブランドの中で最も悪く、成長が最も遅いブランドであったが、この二年間でこのブランドの非凡な表現(xiàn)は、クリエイティブディレクターを変えたことから始まった。

2012年7月、Saint LaurentはHedi Slimaneがクリエイティブディレクターになると発表しました。その後、彼はこのファッションハウスを大改造しました。

メディアや世論の一大宣伝の後、サンローランの高級オーダーメードラインの名前になった。

それだけでなく、Hedi SlimanneはSaint Laurentをパリの工房で彼の住んでいるアメリカ西海岸に引っ越し、その後、彼がサンローランに復(fù)帰した処女ショーは一部の個人客にしか開放されていません。

しかし、これらの行動はわがままですが、Hedi Slimaneの第一シリーズはすでによく売れています。彼は元クリエイティブディレクターのSteefano Pilatiさんに就任してから六年目にこのブランドに実際の利益を?qū)g現(xiàn)させました。

もう一人のブランドを再興したクリエイティブディレクターはJeremiy Sottです。

2013年、Jeremiy ScrottはMoschinoのクリエイティブディレクターに就任しました。Moschinoのブランドの特徴は大膽怪異ですが、Jeremiy_Sottがデザインをする方式は依然としてより淺くてはっきりしています。

彼の最も有名なマクドナルドシリーズとバービー人形シリーズは急速にブームを巻き起こしています。ソーシャルメディアの時代には、何よりも人気があります。

のコンセプトを組み合わせると、より目を引くことができます。

しかし、この流れが忘れ去られ、代わりのスピードも驚くほど速いです。今でもマクドナルドのニットセーターを著て出かけたら、時代遅れと揶揄されるかもしれません。

にしても

Moschinoのために何の影響が深くクラシックなデザインを作っていません。親會社のイタリア高級品グループAeffeはこのデザイナーに満足しています。Moschinoの2014年の売上高は6.9%伸びて、1.634億ユーロ（約11.6億元）に達しました。Aeffeの総販売額のうち、65%がMoschinoの貢獻でした。

Moschinoなどのブランドの回復(fù)のおかげで、Aeffeは2014年前の第3四半期に純利益250萬ユーロ（1775萬元）を?qū)g現(xiàn)し、2013年同期の純損失230萬ユーロ（約1633萬元）と比較して、その収益力は著しく改善された。

実際には、クリエイティブディレクターを交換して、老化しているブランドを再生させ、新たな戦略計畫と利益目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)させます。これはLVMHグループの創(chuàng)始者です。

切り開かれた道

1997年、阿諾特任はMark JacobsにLouis Vuittonのクリエイティブディレクターを務(wù)めてもらい、この革製品のブランドのために既製服を出して、市場の位置づけを新たに決めて、最終的には老化によって味気ないブランドを復(fù)活させます。

また、LVMHはClineとPucciの2つのブランドを苦境に陥れており、新しいクリエイティブディレクターを任命することによって販売量と利益が大幅に増加している。

Gucciさんもきっとこのイケメンになってからのターニングが自分に起こることを望んでいます。

2015年秋冬ファッションウィークは2月25日から、Gucciが新しく赴任して半月余りのクリエイティブディレクターAlessandro Michleも初のシリーズを発表します。

Saint Laurentと同じ開雲(yún)グループのGucci営収は4四半期連続で下落し、2014年通年は1.1%下落した。

クリエイティブディレクターの法則を変えて、Gucciの経営狀況を改善してくれるかどうか、これから始まるGucciのショーで、市場の反応を予測できるかもしれません。