記者は韓都衣舎CEOの趙迎光から、韓都服舎線傘下の軽奢な女裝ブランドの白鹿語は、初めて天貓オフィシャル旗艦店を押すと聞きました。

これは韓都衣舎が2015年に発売した初のサブブランドで、同ブランドはオリジナルデザイナーが設(shè)計(jì)し、北京支社が獨(dú)立して運(yùn)営していることがわかった。

韓都衣舎韓風(fēng)

対照的に、文案から判斷すると、白鹿語はレディースコートとブラウスを主として、現(xiàn)在行の秋には明らかなデザイナーの風(fēng)格と烙印があり、ブランドの調(diào)整性は自由奔放で內(nèi)向的で落ち著いた気質(zhì)を追求している。

記者は趙迎光とコミュニケーションする中で、「簡単」という二文字で白鹿語を説明します。

聞くところによると、白鹿語の平均客単価は800元から1200元の間にあります。

どうしても白鹿語にプレフィックスを付けたいなら、趙迎光は「世界民族風(fēng)」で定義します。

実際、白鹿語は韓都衣舎が初めて軽奢シリーズに足を踏み入れたのではないということです。

2014年12月、韓都衣舎は女裝子ブランドローラの誓約Laures Promiseを発表しました。歐米風(fēng)だけではなく、海はこれまでの平価路線を打ち破りました。

複數(shù)のサブブランド戦略はすでに韓都衣舎が定めた最新の発展方向となっている。

趙迎光はこれまで記者に対して、2008年に創(chuàng)立されてから現(xiàn)在まで、韓都衣舎は単一のファッション淘ブランドから20以上のブランド群を持つインターネット快ファッション會(huì)社に転換したことを明らかにしました。

2020年には、韓都衣舎グループの下に少なくとも50のブランドがあり、少なくとも100億の取引額を?qū)g現(xiàn)します。

去年、韓都衣舎は北京で支社を運(yùn)営していましたが、趙迎光の言葉から、成功事例を次々とコピーして、上海、広州、杭州などの更に多くの二線都市で産業(yè)基地を開拓します。

「産業(yè)資源と人材資源を作るインターネットブランド孵化基地は、

將來の戦略配置の重要な構(gòu)成」

2014年のダブル11婦人服類の販売チャンピオンとして、グループ総売上高は2.8億元に達(dá)した韓都衣舎は自己孵化、持ち株買収、ファッションクラウドの構(gòu)築など様々な方法で戦略的に細(xì)分化された位置付けのサブブランドを採用し、「製品グループ制を中心とした単品全行程の運(yùn)営システム」を各ブランドにコピーし、

ITシステム、倉庫、カスタマーサービスの四つの方面からサポートを提供します。

多ブランド戦略については、趙迎光氏は、韓都衣舎の主ブランドは規(guī)模を作り、サブブランドは金を儲(chǔ)け、一つは名利を儲(chǔ)けていると考えています。

一年目は大體10%の損失があります。二年目は橫ばいで、三年目から利益が始まります。だから、三年ごとに中間ブランドを育成します。これは古いブランドがあり、古いブランドによってお金を稼いで、小さいブランドを育てました。

また、2015年の初めには、趙迎光氏は、韓都衣舎グループが春節(jié)後に4つの淘汰ブランドを買収し、韓都グループに合併することも明らかにしました。