百円ズボン業(yè)界は今日公告しました。40.75元/株の行権価格で激勵(lì)の対象に300萬株のストックオプションを授與する予定で、激勵(lì)計(jì)畫の締結(jié)時(shí)の會(huì)社の株価総額の1.42%を占めます。

各株に対するオプションは、行使條件を満たす場(chǎng)合、実行可能な日に行使価格で1株の會(huì)社の株を買う権利を與える。

元は會(huì)社が激勵(lì)対象に會(huì)社の株を発行します。

特に言うべきは、

株式インセンティブのロック解除條件の設(shè)定は非常に巧妙である。2015年から2017年までに會(huì)社が実現(xiàn)した純利益は2014年の成長(zhǎng)よりそれぞれ200%、350%、550%を下回っていない。同時(shí)に全額子會(huì)社のグローバル購入2015年から2017年までに実現(xiàn)した純利益はそれぞれ1億元、1.55億元、2.25億元を下回っていない。

まず、上場(chǎng)會(huì)社の2015年から2017年までの純利益は2014年の成長(zhǎng)率よりそれぞれ200%、350%、550%を下回っていません。すなわち、將來の3年間の純利益の複合成長(zhǎng)率は86.63%を下回っていません。

こんなに高いです

手に汗を握る。

分析者によると、グローバルでの買い付け時(shí)に、100円ズボン業(yè)界は取引先と業(yè)績(jī)を賭けて契約しました。その時(shí)の業(yè)績(jī)の承諾によって、100円ズボン業(yè)界の他の業(yè)務(wù)が足を引っ張らない限り、上記の目標(biāo)を達(dá)成するのは難しくないと思います。

第二に、百円ズボン業(yè)界は買収したばかりのグローバル易購業(yè)績(jī)を別のロック解除條件とします。2015年から2017年までの純利益はそれぞれ1億元、1.55億元、2.25億元を下回っていません。

この設(shè)定は買収時(shí)の取引先が作成した2015年から2017年まで、それぞれ9100萬元、12600萬元、1700萬元の承諾をわずかに上回っています。

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ピケは1991年に國(guó)際ブランドを作ると提案しました。

なぜですか？第一に、経済のグローバル化は必然であり、あなたが歩いても行かなくても、グローバル化の法則はそこにあると信じています。第二に、國(guó)際市場(chǎng)の資源が広くて、企業(yè)のためにもっと多くの選択と大きな空間を提供できます。

中國(guó)は空母、深海潛水器を持っています。バスケット一杯のオリンピック金メダルを持っていますが、國(guó)際ブランドはありません。

ピッカーは國(guó)際化した民族ブランドを創(chuàng)造することを偉大なプロジェクトとして、長(zhǎng)期にわたって続けます。

25年來、ピッカーは「五歩歩行」を通じて、ブランドの國(guó)際化の基礎(chǔ)的な仕事を一応完成しました。

第一歩は名稱の國(guó)際化で、ピッカーというブランドを提出して、國(guó)際化のために便利を創(chuàng)造します。

第二段階は管理基準(zhǔn)、製品品質(zhì)基準(zhǔn)の國(guó)際化であり、ピッカーは前後してISO 9000、14001及び8001システムを?qū)g行しました。

第三段階は商標(biāo)の國(guó)際化であり、これは非常に厳粛なことであり、ピケはすでに世界185の國(guó)家と地區(qū)に商標(biāo)を登録しました。中國(guó)の有名商標(biāo)、有名商標(biāo)は海外で注目されています。

第四ステップはブランドの國(guó)際化です。

FIFA（國(guó)際サッカー連盟）、NBA（アメリカプロバスケットボール連盟）、WTA（國(guó)際女子プロネット連盟）などの大規(guī)模な試合と協(xié)力して、世界7カ國(guó)のオリンピック委員會(huì)と9カ國(guó)のバスケットボールチームと協(xié)力しています。

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第五段階は資本の國(guó)際化です。

2009年、ピケは香港で発売され、國(guó)際化が加速しました。

上場(chǎng)はピッカーにとって一里塚です。

実は、1991年から2009年まで、私達(dá)のすべての仕事は市場(chǎng)の國(guó)際化のために準(zhǔn)備しています。

ピッカーは現(xiàn)在全世界で100以上の國(guó)と地域に登録して販売しています。70以上の國(guó)と地域に代理店と販売機(jī)構(gòu)を持っています。國(guó)際ブランドになりました。

2015年、ピケはアメリカのバスケットボール靴のランキングで、ナイキに次ぐ第二のブランドとなりました。これは泉州ブランドの成功だけではなく、中國(guó)民族ブランドの成功です。

ブランドの國(guó)際化の大きな流れの下で、泉州はもっと多くの企業(yè)ブランドが成長(zhǎng)して國(guó)境を出ることができると信じています。泉州の海洋文化、人文遺伝子などもきっと私達(dá)のブランドと一緒に海外に出て大いに発展します。