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海瀾の家の純利益は急激に75.83%増加しました。

2015/3/7 20:27:00 30

海瀾の家、純利、類直営モード

「走る男」の人気もスポンサーに火をつけた。

海瀾之家は昨日年報(bào)を発表しました。報(bào)告期間中、會(huì)社の営業(yè)収入は123.38億元で、前年同期より72.56%増加し、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は23.75億元で、前年同期より75.83%増加しました。

海瀾の家の方面は、會(huì)社の各種のデータの上昇は産業(yè)チェーンの資源の整合に利益があって、および持続的に規(guī)模の効果に助けを借りて製品の価格性能比を高めますと表しています。

記者によると、海瀾の家は昨年も店舗數(shù)が急速に増え続けています。

主なブランドの「海瀾の家」は昨年、店舗規(guī)模は前年同期比15.97%増の3348店で、461店舗を展開(kāi)した。

その子會(huì)社の「愛(ài)居兎」と「百依百順」のルート規(guī)模はそれぞれ269社と99社に達(dá)し、収入は52.03%と129.62%伸びた。

ある分析によると、

海瀾の家

のユニークな加盟モデルは、その逆成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)する鍵となる。

知るところによると

伝統(tǒng)衣裝

企業(yè)が一般的に採(cǎi)用している多級(jí)ルートの販売モデルは違っています。

直営

の加盟モードです。

加盟者が資金を提供し、一部の店舗を提供するが、経営権はなく、會(huì)社が統(tǒng)括して管理する。

業(yè)界関係者によると、このモデルは加盟者の経営能力が不揃いになることによる店舗閉鎖を避け、商品をコントロールし、リスクを減らすことができる。

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「都市麗人」が「歐迪芬」を買っても、業(yè)界を統(tǒng)合するつもりはないが、國(guó)內(nèi)の下著業(yè)界の集中度は非常に低い。

この買収協(xié)議を詳しく調(diào)べてみると、今回買収した資産は上海歐迪芬が保有する流動(dòng)資産の現(xiàn)金、売掛金、前払金、原材料、完成品及び半製品を含み、固定資産の下の生産施設(shè)、研究開(kāi)発施設(shè)及び店舗設(shè)備及び無(wú)形資産の中の當(dāng)該業(yè)務(wù)に関する知的財(cái)産(商標(biāo)を含むが、これらに限らない)を含み、上海歐迪芬の店舗(自営店及び加盟店を含む)の経営に関する業(yè)務(wù)及びその業(yè)務(wù)に関する契約及び業(yè)務(wù)に関連する業(yè)務(wù)は、當(dāng)該業(yè)務(wù)と関連する。

都市の麗人に対して、歐迪芬は低くない市場(chǎng)占有率、高いブランド知名度、比較的成熟したハイエンド市場(chǎng)販売ルート及び完備した研究開(kāi)発設(shè)計(jì)能力を持っていることが分かります。

フューストサリバンによると、ブラジャーと婦人服のショーツの小売販売については、「歐迪芬」は2014年に中國(guó)で第5位と第7位にランクインしたが、2014年12月31日までに、上海の「歐迪芬」は約614の小売店を持ち、うち約250の自営店と約364の加盟店を含む。

ルートの配置から見(jiàn)ると、これらの店舗は主に國(guó)內(nèi)の第一線及び第二線都市の百貨店、ショッピングモール及び他の大型ショッピングセンターに集中しています?!付际宣惾恕工悉长欷蓼钎咯`ゲット消費(fèi)グループで大衆(zhòng)消費(fèi)者に位置づけられていました。だから、「歐迪芬」は現(xiàn)在の市場(chǎng)と都市麗人の重さは高くないです。

「歐迪芬」は「都市麗人」に組み込まれた後、「都市麗人」の上流のサプライチェーンの優(yōu)勢(shì)を借りることができ、購(gòu)買コストを圧縮すると同時(shí)に、「都市麗人」のここ數(shù)年の下流ルートでの成功経験を參考にして、販売量と利潤(rùn)率を増加させることができると予想されます。

また、都市麗人は買収代金の支払い以外に、ODI芬に1.05億元の委託ローンを提供しています。この資金は明らかに歐迪芬ブランドの今後の経営運(yùn)営のための「輸血」です。

都市麗人の今回の買収については、業(yè)界での優(yōu)位性を明確に認(rèn)識(shí)していると同時(shí)に、資本の力を借りて、自身の優(yōu)位と競(jìng)爭(zhēng)相手の優(yōu)位性を接ぎ木し始めていることは間違いない。


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“両會(huì)”は國(guó)有企業(yè)の改革に大部分のアパレル企業(yè)の恩恵を受けるかもしれません。

李安氏によると、上海の國(guó)資國(guó)有企業(yè)の改革で得られた突破の中で、上場(chǎng)會(huì)社の改革ルートは主に貯蓄で資金を換え、資源を貯蓄して、シェル資源を調(diào)整して、上場(chǎng)に道を求めます。