2013年以來(lái)、中國(guó)の動(dòng)向、李寧、361 o、安踏、ピケ、特歩などのスポーツブランドの累計(jì)閉店件數(shù)は6000店を超えています。

波司登が2014年9月30日までの中間決算を発表したところによると、今年の半年間で、波司登は3436店を閉店した。

一方、佐丹奴がこのほど発表した第3四半期の決算報(bào)告書(shū)によると、第3四半期の純小売店は74店舗を閉鎖した。

統(tǒng)計(jì)によると、今年の上半期だけで、七匹狼関の店は347軒、九牧王関の店は73軒、カルヌディル関の店は53軒、ヒヌール関の店は46軒…

歩紳士服企業(yè)が閉店した後、艾格ブランドを持つ艾格服裝小売グループが中報(bào)の業(yè)績(jī)公告を発表した。2014年上半期、艾格は中國(guó)市場(chǎng)で相次いで88店を閉店し、業(yè)績(jī)は下降傾向にある。

種類(lèi)別に見(jiàn)ると、未來(lái)の女裝服ブランドはより多くなります。女裝はより細(xì)分化され、活発な市場(chǎng)です。ブランドが多く、スタイルが多様で、消費(fèi)ニーズが複雑で、デザインが多く、周期が速いです。ファッションの変化に対する感度が高いので、在庫(kù)がより膨大な生産能力過(guò)剰現(xiàn)象を引き起こします。

現(xiàn)在挙げられているこれらの大規(guī)模な閉店現(xiàn)象はアパレル業(yè)界の閉店傾向の縮図にすぎない。

の閉店ラッシュは、レジャーブランド、

婦人服、ダウンジャケットのブランドだけでなく、業(yè)界全體。

しかし存在するのは合理的です。

店を閉めてダイエットしますまさに塞翁が馬のようです。

原因を分析し、

店を閉める潮のルートは小売業(yè)のチャネル発展と関連しています。まずブランドがあり、その後は規(guī)模的な拡張があります。國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの発展の道は非常に似ています。以前は國(guó)內(nèi)全體の服裝資源が相対的に不足していたため、迅速に市場(chǎng)を拡大するために、多くのアパレル企業(yè)は店舗數(shù)を増やして利益を求めるパターンを採(cǎi)用しています。

將來(lái)の痛切な変革、ルートパターンの更新、在庫(kù)整理、市場(chǎng)潛在需要の発掘と分析を重視し、また技術(shù)やデザインの研究開(kāi)発に投入し、店舗の自営比率を高め、會(huì)社の店舗販売に対するコントロール力を強(qiáng)化し、國(guó)際ブランドの運(yùn)行パターンを參考にして、將來(lái)的に転換していくのもいいことではない。

エレクトビジネスと國(guó)際ファストファッションブランドの両面に挾み込まれて、大衆(zhòng)レジャーブランドの元の価格優(yōu)勢(shì)がなくなりつつあります。レジャーブランドは國(guó)際的なファストファッションブランドに押されているのは國(guó)際ブランドの新製品の更新速度に間に合いません。もし変更しないと、これらのブランドは5年から10年の間に市場(chǎng)から消える運(yùn)命に抵抗できないです。

將來(lái)の消費(fèi)形態(tài)はだんだん水面に現(xiàn)れてきました。研究開(kāi)発を重視しないと在庫(kù)に行きにくいです。境界のない小売を重視しないと存在感を維持できなくなります。管理能力の向上と核心資源の再構(gòu)築を重視しないで、単純なビジネスモデルに頼って、ファッションに抵抗しにくいです。

店を閉めてダイエットして自分を息抜きさせてもいいですか？