昨年、百貨店大手の王府井百貨店は戦略転換會議を?qū)熼Tに開催し、伝統(tǒng)百貨の経営モデルではなく、ショッピングセンターとアウトレット事業(yè)に重點(diǎn)を置くと発表しました。

実際には、ショッピングセンター化やオレイ化も多くの百貨店が共同で模索しています。

専門研究機(jī)関のiMallが発表した中國百貨店の発展と予測報告によると、伝統(tǒng)的な小売チャネルとしての百貨業(yè)は大きな衝撃を受け、すでに転換期に入っている。

同時に、百貨店は中國の小売チャネルのライフサイクルの中ですでに成熟期に入っており、自身の競爭パターンは日に日に激しくなっています。

統(tǒng)計(jì)データによると、17%の伝統(tǒng)百貨店がショッピングセンターに転向し始めたが、全國的に展開している百貨店のうち、モデルチェンジショッピングセンターの割合は42%に達(dá)した。

しかし、ショッピングセンター化は本當(dāng)に百貨店のモデルチェンジの萬霊薬ですか？これに対して、投資顧問小売業(yè)研究員の杜巖宏氏は、百貨店のモデルチェンジショッピングセンターの業(yè)態(tài)は內(nèi)外の二方面のリスクに直面する必要があると分析しています。

伝統(tǒng)的な百貨店の経営モデルでは、百貨店は小売業(yè)にすぎず、百貨店は主に専門店の収入の分配方式で利益を得ています。

共同経営の専門店経営を主とし、少量の補(bǔ)助的な獨(dú)立サービス項(xiàng)目がセットになっているため、運(yùn)営管理の重點(diǎn)は主に商品の組み合わせと販売促進(jìn)である。

ショッピングセンターは大きく違っています。

多業(yè)種複合、観光、

レジャー、娯楽、飲食など様々な機(jī)能が一體になっています。単一のショッピング機(jī)能ではありません。

ショッピングセンターも賃貸物件の賃貸収入で利益を得ることが多いです。

多業(yè)態(tài)組合なので、ショッピングセンターの運(yùn)営の重點(diǎn)は業(yè)態(tài)組合の配置とテナント管理の効果です。

要するに、ショッピングセンターと百貨は業(yè)種、収益方式、運(yùn)営管理の重點(diǎn)などの各方面で一致しないので、モデルチェンジが難しいです。

外部から言えば、主に業(yè)界ショッピングセンターの増加による競爭が激しく、生産能力や過剰の狀況は、百貨店全體が苦境に直面しているため、ショッピングセンターなどの業(yè)態(tài)の転換は多くの百貨店の共通の選択である。

しかし、將來的にショッピングセンターの數(shù)が短期間で大量に増え、過剰競爭が激しくなりやすい。

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舊正月のゴールデンウィークについて、広州の九大百貨（広百百貨は新大新、広州友情、天河城百貨、東山百貨、新光百貨、モダン百貨、広州の王府井、中華百貨、海印又一城を含む）の販売実績は同11.26%下落し、業(yè)界関係者は南方日報の取材に答えた時、意外ではないと表明した。

ある業(yè)界関係者によると、2014年に百貨店をはじめとする伝統(tǒng)的な小売業(yè)は空前の挑戦に見舞われ、閉店件數(shù)が急増し、業(yè)績が伸び悩んでいるという。

新しいショッピングセンターと電気商は小売全體の市場シェアを奪っています。

多くの百貨店が公表している通年の業(yè)績はわずかに伸びているだけです。

正月の爭奪戦では、電気屋の遊び方が明らかに多様化し、伝統(tǒng)的な百貨店が太刀打ちできなくなりました。

しかし、専門家もこのデータを理性的に見ていると言っていますが、実は広州百貨店は春節(jié)ゴールデンウィークの間にもいい表現(xiàn)をしています。

例えば、生活の消費(fèi)方式の変化に従って、微信のお年玉は流行の新年挨拶の方式になりました。

広州友誼は業(yè)界に先駆けて「微信揺紅包」の活動を開始し、30個の超価値の紅包はお客様に新しい年の祝福を送ります。

友誼スーパーはさらに積極的にWeChatの支払い機(jī)能を?qū)毪筏?、市民に年貢品を買う時に並ばないようにしました。

友誼各店舗の年間販売は同10%近く伸びています。