一、直営店は企業(yè)イメージとブランドイメージを効果的に展示し、加盟協(xié)力を積極的に拡大することができる。

事実は証明して、直営店は成功すればするほど、商品の流通が速くなり、資金回収が早いほど、ブランド競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)くなり、加盟効率が高くなります。

二、直営店創(chuàng)造直接

商品を柔軟に販売し、在庫(kù)を効果的に処理する。

三、情報(bào)フィードバック源、消費(fèi)コミュニケーションプラットフォーム。

直営店は自分の経営情報(bào)と消費(fèi)市場(chǎng)の需要と協(xié)力情報(bào)を反映しています。ブランド商はこれらの情報(bào)に基づいて第一時(shí)間で迅速に調(diào)整し、さらに発展しています。

四、全國(guó)見(jiàn)本店、規(guī)範(fàn)的にモデル店を経営する。

直営店はその比べものにならない総合的な優(yōu)位によって、加盟店のために卓越した店舗業(yè)務(wù)イメージ、良好なサービス案內(nèi)、規(guī)範(fàn)的な

ガイド、科學(xué)的な商品の配分、効果的なブランドのメンテナンスは、ブランドの全面的な普及と科學(xué)的な管理に効果的な模範(fàn)的な役割を果たします。

五、従業(yè)員

企業(yè)文化を広める。

直営店は端末従業(yè)員の現(xiàn)場(chǎng)実習(xí)と技能訓(xùn)練を擔(dān)當(dāng)しています。企業(yè)経営理念とブランド文化を効果的に普及させる使命があります。

開(kāi)店のために店を開(kāi)き、直営店の數(shù)だけを追求し、経営の質(zhì)を重視しない。これは新生ブランドの直営店を開(kāi)くことのタブーであり、科學(xué)的な計(jì)畫(huà)がなく、厳密な予算もなく、正確な管理もなく、開(kāi)店するだけで店を守りやすい。

異なるレベルの都市と異なるタイプのデパートは直営店に異なる機(jī)能を背負(fù)わせています。すべての直営店ではなく、在庫(kù)を消化するために使われています。すべての直営店では、同じ商品を備えているわけではなく、同じ販売モデルを使うべきです。

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ショップの「ポイント」の情報(bào)が多く、投資家は「脈をとる」時(shí)に、以下のいくつかの方面から著手して、収集、分析、帰納、推理を行い、判斷を形成することができます。

「ポイント」一：商店のある地域の経済発展の水準(zhǔn)は、その地域の人口の収入水準(zhǔn)、すなわち地域の人口の消費(fèi)能力の高さと弱いことに関係しています。

「ポイント」二：現(xiàn)地の人口狀況は、人口の數(shù)量、密度及び老年化の程度を含み、人口密度が低すぎて、商業(yè)の繁栄が形成されにくく、高齢化の度合いが高すぎると購(gòu)買力の品質(zhì)が低いということを示しています。

「ポイント」三：商品室の価格。

商品室は標(biāo)準(zhǔn)商品の標(biāo)識(shí)で、その価格は居住者の消費(fèi)能力を反映しています。

「ポイント」四：店舗がある店舗の総量需給関係は、需給関係が店舗の価格に影響します。

「ポイント」その5：店舗自體の條件。

店舗自體の條件は商業(yè)の適用性に対してとても悪くて、立店の障害はとても多くて、それでは店の使用価格はとても低くて、店の価格に対して不良な影響を生んで、店の価値の上昇の空間を圧縮します。