けれど男裝業(yè)界昨年は全體的に不足していたが、江蘇百成匯服裝有限公司傘下の若いシリーズの男性服ブランドのベナ川は昨年の全體販売業(yè)績(jī)が前年同期比20%増加した。

「百成為替は1999年から男裝業(yè)務(wù)に従事しており、當(dāng)時(shí)の製品は主にビジネス男裝を主としていたが、2008年には男裝市場(chǎng)の変化を知り、新世代の若い男性の消費(fèi)需要に対して、若いファッションシリーズの男裝ブランドベナ川を発売した」。百成匯服飾市場(chǎng)部の高劉部長(zhǎng)は記者に伝えた。

若い機(jī)會(huì)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、伝統(tǒng)的な男性服企業(yè)の選択も増えていることは明らかだ。男性服市場(chǎng)のこの変化に対して、中國(guó)の服裝業(yè)界の発展風(fēng)向標(biāo)CHIC(中國(guó)國(guó)際服裝服裝博覧會(huì))の出展企業(yè)としての狀況は問(wèn)題を説明することができる。

　　「若さ」から道を見(jiàn)つけ出す

CHIC 2015出展男裝ブランドが獲得した最新統(tǒng)計(jì)によると、多くのアパレル企業(yè)が若いファッション化男裝副線の普及に力を入れている。ヒヌルはファッション男裝シリーズ製品を発売し、小豆傘下のファッションカジュアル男裝ブランドZUOが獨(dú)立して出展した。JeansとSHAKEは20~30歳の男性消費(fèi)者を?qū)澫螭?、微熟男のスローガンを打ち出した。

男性服市場(chǎng)のこの変化傾向について、ヒヌル市場(chǎng)部の責(zé)任者は記者に、この変化は主に男性服市場(chǎng)の変化によって駆動(dòng)されていると話した。

?「中國(guó)のアパレル業(yè)界が急速な発展を経験した10年後、35歳以上のビジネス男性服市場(chǎng)は飽和狀態(tài)にあり、伝統(tǒng)的な男性服ブランドに新たな道を探し始めた」。同ブランドの責(zé)任者は言った。

?確かに、ここ2年の男性服業(yè)界の発展傾向から、多くの伝統(tǒng)的なビジネス男性服ブランドが製品の両極化配置を開(kāi)始したことが明らかになった。

男性服企業(yè)が選んだこの2つの転換の道について、ヒヌルの責(zé)任者は、男性服の個(gè)人カスタマイズ業(yè)務(wù)は顧客層の品質(zhì)と安定性が高いが、本土市場(chǎng)での実質(zhì)的な増加には一定の育成サイクルが必要だと述べた?！改行苑芝楗螗嗓鲜袌?chǎng)販売量の大幅な向上を?qū)g現(xiàn)するには、ファッション、レジャー化の製品配置にも依存しなければならない」。

?「本土の男性服の発展?jié)撛诹Δ瞍獯螭?つの市場(chǎng)はビジネスレジャーとファッションレジャー市場(chǎng)に集中し、この2つの製品をしっかりと行い、男性服市場(chǎng)の未來(lái)には大きな成長(zhǎng)潛在力がある」。阿仕頓男裝商品センターの張広運(yùn)副総監(jiān)は、「中國(guó)の男性服消費(fèi)グループは5億人で、一人當(dāng)たり年間2000元消費(fèi)すれば、男性服市場(chǎng)は1兆元の市場(chǎng)があり、男性服の成長(zhǎng)の空間は非常に大きい」と述べた。

しかし、この部分の市場(chǎng)を把握するには、ターゲットの顧客グループの消費(fèi)需要を深く理解することが重要です。

　?「誰(shuí)もがもっと若く見(jiàn)たい」

誰(shuí)もがもっと若く見(jiàn)たいと思っていますZUO男裝ブランド責(zé)任者の張建珍氏は、男性消費(fèi)者の近年の消費(fèi)心理の変化を発見(jiàn)した。

?「今の男性の心理年齢はますます若くなり、40歳の消費(fèi)者は服裝が30歳の青年になることを望んでいる」。張建珍は記者に言った。

細(xì)分化市場(chǎng)と消費(fèi)者のショッピング心理に対する研究に力を入れ、すでにますます多くの男性服ブランドの共通認(rèn)識(shí)となっている。

「80後、90後の新世代消費(fèi)層の成長(zhǎng)に伴い、その消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理と消費(fèi)理念も中國(guó)の服裝業(yè)界の発展に深く影響している。これに対して、目標(biāo)消費(fèi)層が何を必要としているかを知らなければならない」。張広運(yùn)は言った。

ボストンの男性服ブランド部の責(zé)任者も認(rèn)めた?！副就沥文行苑芝楗螗嗓险bから若さ、ファッション、レジャー化に転換し、男性服市場(chǎng)の空間はあるに違いないが、競(jìng)爭(zhēng)もさらに激しい。そのため、將來(lái)、ブランドが市場(chǎng)を細(xì)分化する客群の研究と経営手法を競(jìng)うことになる」。

これに対し、Fairwale Jeansは一連のクリエイティブマーケティング活動(dòng)を通じて、消費(fèi)者とのコミュニケーションを強(qiáng)化しています。FairwaleによるとJeansブランドの責(zé)任者によると、ブランドはモダンな製造シリーズ活動(dòng)を発表し、消費(fèi)者との相互作用を通じて、顧客のニーズをよりよく理解しているという。

?阿仕頓は長(zhǎng)年にわたってSPAモデルの建設(shè)を強(qiáng)化してきた。これは企業(yè)のサプライチェーンの反応速度を高めると同時(shí)に、大量の消費(fèi)データを把握することができる。

?「毎年商品の研究開(kāi)発の前に、會(huì)社の企畫(huà)部は私たちのデータベースを通じて會(huì)員資料を調(diào)達(dá)し、會(huì)員の好きなスタイル、生地、版型などに対して商品需要報(bào)告書(shū)を整理し、新製品の研究開(kāi)発の支えとしています?！箯垘谶\(yùn)は言った。

これに対し、高劉氏も認(rèn)めた。彼女から見(jiàn)れば、これらの最も根本的な実現(xiàn)は企業(yè)の精細(xì)化管理の向上にかかっている。

　　未來(lái)は、精細(xì)化管理の硬戦である。

ますます多くの企業(yè)が若い男性服市場(chǎng)を配置し始めたが、高劉はブランドの未來(lái)の発展に自信を持っている。

「多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)が若い男性服の副札を次々と出しているが、この市場(chǎng)を本當(dāng)によくするには、企業(yè)が既存の運(yùn)営モデルを変革しなければならない」。高劉氏によると、ベナ川をうまく運(yùn)営するために、同社は従來(lái)の経営モデルを変更し、連営制を?qū)g行することでディーラーとのリスク共有を?qū)g現(xiàn)した。ルートレイアウトや店舗管理では、ベナ川氏も同様に店舗追跡を行い、「各地の店舗狀況によっては、6~8店舗ごとにブランド監(jiān)督を派遣し、各店舗の人員育成、経営管理を擔(dān)當(dāng)し、各店舗の販売狀況をリアルタイムで追跡し、ブランド在庫(kù)を厳格にコントロールする」としている。

　?ボスデン男性服ブランドの責(zé)任者は、男性服市場(chǎng)に立腳するには、製品から端末までの各段階の能力が試され、企業(yè)は各段階の向上に力を入れなければならないと考えている。

ビジネスの男性服から若くてスタイリッシュな男性服に転換し、ヒヌル市場(chǎng)の責(zé)任者は、サプライチェーンの応答速度を向上させ、商品の流通サイクルを加速させることに力を入れることだと話しています?！肝磥?lái)の男性服競(jìng)爭(zhēng)の核心はやはり製品であり、ヒヌルの最大の優(yōu)位性は製品の製造段階にある。

これに対し、長(zhǎng)年にわたってブランドSPAモデルの構(gòu)築に専念してきたアシュトン氏は、ブランドサプライチェーンの応答速度の管理を新たな高度に向上させた。張広運(yùn)氏は記者に、アシュトン管理の重心は、迅速に反応するサプライチェーンシステムの中で、どのように精細(xì)化した品目管理と品目最適化を行うかにあると伝えた?！袱嗓谓?、どの色、どのサイズが消費(fèi)市場(chǎng)での応答に細(xì)分化されたかを管理し、ベストセラーの売れ殘りを減らす」。

ブランド管理の細(xì)分化は張広運(yùn)にアシュトンの未來(lái)の発展に底力を持っている?！肝磥?lái)の男性服市場(chǎng)の激しい競(jìng)爭(zhēng)は必ずしも良いことではないと思います。それは本土の男性服ブランドの急速な成長(zhǎng)と向上に役立つと思います?！?/p>

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