2月にKering社（Saint Laurent親會(huì)社）は通期の決算を発表し、総収入は100.375億ユーロに達(dá)し、2013年同期より4.0%伸びた。

第一ブランドGucciとPumaを含むスポーツブランドが苦境に立たされた場(chǎng)合、Saint Laurentの高成長(zhǎng)速度は會(huì)社の衰退を引き戻した。

3年前にタイムスリップした時(shí)、Saint Laurentが3年で一気にKering社の売上高の先駆者となるSaint Laurentが一時(shí)は不調(diào)だったとは誰(shuí)も思わなかったかもしれません。數(shù)年前にはほとんどKering社の下で最も成長(zhǎng)が遅いブランドになりました。

2012年3月、Hedi SlimaneはSaint Laurent設(shè)計(jì)監(jiān)督に就任しました。

その後3年間、彼は毀譽(yù)褒貶相半ばの評(píng)価の中でSaint Laurentという美しいブランドを持って寢返りを打った。

2011年Saint Laurcentの利益は3.5億ユーロで、2014年末までにこの數(shù)字は7.07億ユーロに達(dá)しました。

2013年と比べても27.2%の伸びがあります。

この鬼才は就任するとYSL工房を大洋にまたがってパリからロサンゼルスに引っ越しました。さらに驚いたのは、Yve Saint Laurent_を50年以上使った名前を変更しました。彼はやや違和感のある「Yve」を外し、Saint Laurent Parisに変更しました。そしてこのシリーズをSaint Laure Laurent Laurent Laure高級(jí)服と定義しました。

今は

上に、各ブランドの展示服はもっと多くの概念を代表しています。市場(chǎng)と販売に専念していません。

Hedi Slimane_はそう感じないかもしれません。彼は本當(dāng)に服を作ってあげたいです。展示だけではないです。

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そのため、高級(jí)既製服はSaint Laurentのすべての製品ラインにおいて比重が高くなり、昨年は23%に達(dá)しました。

Kering社の2014年の財(cái)政報(bào)告によると、Saint Laurentの製品の66%が皮と靴であるにもかかわらず、衣服の完成に占める割合は最も速い。

Saint Laurentと同じような高級(jí)ブランドはほとんどなく、これほどの比率の高い既製服を持っています。

彼らはまだ贅沢を続けていますが、基本的な服を販売しています。日本の小売業(yè)者の発想力ディレクター、Maiko Shibataさんは「これは現(xiàn)在の市場(chǎng)では珍しいものです」と話しています。

服の分量の増加とデザインの成熟に伴い、Saint Laurent_は小売店に投資し、消費(fèi)者とブランドの接觸を増加させる。

同時(shí)に、彼らの価格の上で優(yōu)位性も現(xiàn)れ始めて、同様に経典のデザインとファッションの格調(diào)で、GivenchyとLouis_Vuittonより、Saint Laurntは明らかに更に國(guó)民に親近感があります。

しかし、Saint Laurent蕓術(shù)品のような歴史と數(shù)年前の表現(xiàn)の寂しさを考えると、これはブランド気質(zhì)の自己調(diào)整なのか、それとも市場(chǎng)に頭を下げるのかは分かりにくいですが、いずれにしても、このようなSaint Laurent_はビジネスでは少なくとも成功しています。