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Esprit純利益は50.5%暴落しました。

2015/3/9 17:47:00 28

Esprit、純利益、ブランド業(yè)績

未來のEspritはどうやって行けばいいですか?いつか昔の輝きを作り直すことができますか?今はまだ分かりません。

収入は16.3%下落し、純利益は50.5%下落しました。これは思捷グローバル2014/2015前年度の成績表で、2011年の純利益が98%下落した後の最大の落ち込みです。

內(nèi)地での活躍も免れることができなかった。

同報告のデータによると、前年度の內(nèi)陸部の売上高は7.65億香港元で、22.3%下落した(香港元で計算する)。オーストラリア、ニュージーランド、中國香港、臺灣、中國マカオ、マレーシア、シンガポールなどを含むアジア太平洋地域の18.1%を超えた。

小売売上高の減少は、「店舗の通行量の減少や百貨店の販売促進の弱さが主な原因」としている。

確かに、データとともに下落したのはEspritの消費者の心の中の地位で、後者は直接に前者の表現(xiàn)に影響しました。

王さんはEspritの忠実なファンで、Espritの栄光から沒落に伴い、感慨深いです。「2001年の時に大學(xué)に行きました。その時は來月の生活費を節(jié)約してEspritの服を買うことができます。とても誇りに思います。品質(zhì)もデザインも間違いないです。」

彼は新金融記者に語った。

當(dāng)時のEspritは一年に何回もセールをしていませんでした?!附瘠韦瑜Δ摔い膜猊哗`ルをしていません。時々安い割引をしています?!?/p>

この點は彼を心理的に納得させない。

もう四、五年の間、王さんはめったにEspritを利用しませんでした?!袱饯违钎顶ぅ螭悉郡丹螭嗡伽ぅ榨ˉ氓伐绁螗芝楗螗嗓猡扦蓼?。それよりもっと流行っています。その価格はむしろ速いファッションよりも高いです。知らず知らず知らずのうちに視線がフェードアウトしました?!?/p>

Espirtをよく知っている業(yè)界関係者の李銘(仮名)は、1992年にEspritが大陸に入ったと紹介しました?!笇gは最初は主にいくつかの調(diào)査と前期の配置をしていました。本當(dāng)に力を出すのは1996年ごろからで、2006年までのこの過程はよりよく発展しています。その後は下り坂を歩き始めます?!?/p>

ここ數(shù)年、開業(yè)時には人気のあった店が閉店しています。

公開資料によると、2012年8月、上海CITICパシフィック広場にあるEsprit大型旗艦店はひっそりと閉店しました。2013年7月、北京三里屯太古に黃金の位置を占めていたEspritの店舗は閉店しました。

「最初は旗艦店が閉まっていると聞いて驚きましたが、その後はおかしくないと思いました。調(diào)整を続けましたが、最後の結(jié)果はあまりよくありませんでした?!?/p>

李銘は言った。

中國投顧問軽工業(yè)研究員の朱慶_も、Espritは中國で発展していると語っています。

策略

何度も調(diào)整したことがありますが、最初は25歳ぐらいの中高級消費者として位置づけられています。國內(nèi)ブランド観念はすでに初歩的に形成されており、選択が少なく、加盟モデルによって急速に発展しています。

「外資服裝ブランド、本土ブランドが急速に成長した後、業(yè)界の競爭が激しく、Espritは市場の変化に従っていませんでした。以前のファッション優(yōu)勢が薄れ、発展が衰退し始めました。2002年には消費層を20~40歳まで広げ、三つのサブブランドに分けて市場を占有しましたが、ブランド間の格差が大きすぎて、ブランドの位置づけが混亂しています。2012年にはファーストファッションの位置づけを開始して発展します。」

彼は新金融記者に対して総括した。

自分で直接管理する小売業(yè)を除いて、

Esprit

中國での卸売り業(yè)務(wù)も楽観的ではありません。

その財務(wù)報告書は、_2013/2014年度年報の指導(dǎo)によると、「當(dāng)社グループの総コントロール面積は減少しています。主に私たちが戦略を立てて、非営利小売店を閉鎖し、卸売顧客群を整備し、販売面積の効果を改善し、今後の販売のためにより健全なプラットフォームを再構(gòu)築することを決めました?!工戎刚筏皮い蓼?。

これに対して

李銘

率直に承諾して、Espritは早く卸売りの取引先の群(代理店)に頼って土地を走って、ブランドの影響を拡大しました。

その後、大きな環(huán)境の変化に伴い、多くのブランドが価格を下げました。

この場合、Espritの価格は優(yōu)勢を持たないと、問屋さんと違ってしまいます。

「ブランド商と代理店の間にはリスク分擔(dān)があり、価格が高く、代理店が売れないと損をするからです。代理店の安値販売を許可しないなら、彼らはこのブランドを代理しないで、前の商品を倉庫に割引してくれます。」

李銘は説明しました。

「ある程度ブランドにも影響があります。これもEspritが加盟企業(yè)を整理する原因の一つです」

製品の設(shè)計、位置付け、加盟店との関係は問題になりました。


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